本报记者 季征

    推动烟草行业高质量发展，人才是关键。近年来，红云红河集团坚持把人才队伍建设作为集团发展和品牌培育的基石，深入实施人才优先发展战略，统筹推进各类人才队伍建设，全面提高行业人才队伍整体素质，为企业持续健康发展奠定了坚实的人才基础和智力保障。

    机制保障

    筑牢人才工作基础

    “云烟、红河从无到有、由小到大、从大到强，一代代红云红河人不畏创业艰难，不止创新步伐，不断接力奋斗，取得了一个个令人瞩目的成绩，书写了一页页沧桑巨变的华章。”2018年底，红云红河集团党委书记、董事长武怡在“云烟创牌60周年”“红河创牌30周年”纪念活动上这样说道。站在时代的峰峦回看历史，正是一代代烟草人砥砺奋进、奉献开拓，创造出了今天的品牌辉煌。

    “企业的实力和潜力，归根到底靠的是人才实力。”红云红河集团相关负责人说，红云红河集团始终把人才队伍建设放在集团发展战略的高度来统筹、来设计、来实施，努力打造一支政治过硬、本领高强的高素质专业化人才队伍。

    制定政策、建立机制、改善环境、提供服务……红云红河集团不断完善人才管理体系，健全人才培养机制，进一步筑牢了人才工作基础，让尊重人才、挖掘人才、培养人才成为新时代红云红河人才工作的最强音。

    坚持党管人才工作格局，红云红河集团以组织体系建设为重点，在工作中坚持和加强党的全面领导。集团党委对集团人才工作进行宏观指导和科学决策，制定人才发展规划，组织用工分配改革，审定人才培养的各项管理制度和举措。同时，健全人才管理工作机构，成立薪酬工作领导小组、绩效管理工作小组、专业技术职务管理工作领导小组、企业年金管理委员会等，负责研究处理人才发展工作中的重大、专项问题。

    在制度建设方面，红云红河集团根据行业“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，不断深化用工分配体制改革，相继制定下发了一系列人力资源管理规章制度及措施，建立了权责清晰、分类科学、规范有序的用工分配制度，分类管理的岗位绩效工资体系，分级实施的人才培训办法，多通道的人才发展系统和有效激励的考核评价机制。

    为进一步加大人才培养力度，红云红河集团进一步健全人才培养机制，构建了横向按专业分类实施、纵向按建制分三级（集团总部—生产厂—车间）管理的培训管理体系，持续加强培训计划及预算管理，每年教育培训经费按规定足额提取，数额超过工资总额的2.5%。立足增强培训工作的导向性和针对性，集团紧紧围绕年度工作目标这条主线，以“强基固本、锤炼党性修养，锐志拓新、狠抓技能提升”为培训重点，积极打造“4+”培训模式：外部培训+内部培养、岗位培训+脱产培训、集中轮训+专题培训、请进来+走出去，深入推进培训工作的制度化、规范化和科学化。

    “要让每一位职工看得到成长的方向，人人皆可成才、人人尽展其才。”红云红河集团还积极探索、不断拓宽专业技术技能人才职业发展通道机制，按照通道分类、专业发展的原则和要求，制定原料及生产厂技术技能岗位考核聘任实施办法，并组织完成考核聘任工作。通过建立完善专业技术和职业技能兼顾的员工发展路径，明确不同层次、不同岗位的岗位职责及任职条件，制定专业评价和工作评价相结合的考核评价办法，进一步调动技术技能人员的积极性、主动性和创造性。

    “大师”引领

    集智创新示范带动

    2018年9月12日，由人力资源和社会保障部授予的国家级技能大师工作室——“李俊宏技能大师工作室”在曲靖卷烟厂正式挂牌。至此，曲靖卷烟厂实现了国家级、省级和市级“技能大师工作室”建设全覆盖。

    “云岭首席技师李俊宏技能大师工作室”成立于2014年，现有主要成员20名，高级技师2名，技师11名。近几年来，在全国烟草行业劳动模范、曲烟制造二部包装机维修组组长李俊宏的主导下，工作室依托优势资源及优秀人才保障，不断在人才培养、技术攻关和成果转化等方面发力，累计完成了154项设备技术创新及小改小革，获批实用新型专利8件，软件著作4件，在核心期刊发表论文5篇。

    勤以精业，匠心自成。一个个技能大师工作室、技师工作站、劳模创新工作室的涌现，已成为红云红河集团的领军旗帜，发挥着集智创新、示范引领的作用，变为技能人才孕育成长的摇篮。

    近年来，红云红河集团以技术技能人才发展通道建设为引领，不断推进高技术技能人才培养，积极建设大师工作室，通过硬件设施建设、人才传帮带、项目攻关、技术创新，营造出大师、名匠、项目专家辈出的良好氛围。据介绍，目前集团有行业高级技师29人，技师357人，初、中、高级技工4441人，具有职业资格人数及占比始终处于行业领先水平。

    随着《职工（劳模）创新工作室管理办法（试行）》《职工技师工作站管理办法（试行）》等文件出台，“劳模创新工作室”建设工作得到进一步规范，做到有创新带头人、有创新团队、有场地经费、有工作制度、有攻关项目、有创新成果，持续提升职工技术技能水平和创新突破能力。2018年，红云红河集团命名严涛、陈伟、李俊宏、孙成顺、田德兴5个劳模创新工作室以及陈龙军、文宇、袁昌志、徐启勇4个技师工作站，由集团工会推荐申报云南中烟级职工（劳模）创新工作室和技师工作站并获得命名。昆明卷烟厂“张昆华劳模创新工作室”于2015年被省总工会命名为云南省劳模创新工作室，2018年通过省总工会检查复核并获得较高得分。曲靖卷烟厂“吕忠劳模创新工作室”于2018年被省总工会命名为云南省劳模创新工作室。

    “‘一站一室’创建工作在提升职工技能素质、促进企业技术进步以及推进新时期产业工人队伍建设等方面发挥了积极的独特作用。”红云红河集团工会副主席华业顺说，通过示范引领，“一站一室”不断孵化带动出人才、出大师、出成果，成为职工技术成长的平台和舞台。

    围绕打造工匠型技能人才，下一步红云红河集团将持续把“面向未来、满足需求、补齐短板、突破瓶颈”作为加强技能人才队伍建设的重要抓手，从提高思想认识，提升技能大师工作室建设水平；落实配套制度，发挥技能大师的引领示范作用；完善工作机制，让技能人才有更多的获得感；大力弘扬团队精神、创新精神、大无畏精神、钉钉子精神、老黄牛精神和精益求精的工匠精神，不断优化技能人才队伍结构，提升技能人才队伍素质，为打好转型升级发展攻坚战、实现高质量发展奠定牢固的人才基石。

    队伍建设

    搭建平台激发活力

    “预备，开始！”随着监考官宣布竞赛开始，电工组和修理工组的选手按照抽签顺序，分别在各自的考试机组进行操作，拉开了此次技能竞赛的序幕。参赛人员全神贯注地投入到自己的“战场”上，监考官紧随一旁，手上拿着记录表，记录着每个项目的完成情况和用时。由于天气炎热，再加上紧张的考试气氛，汗水打湿了选手们的工装，但每一位选手都以规范、严格、专注的态度完成本次竞赛。这是2018年6月红河卷烟厂第九届“超越杯”岗位技能竞赛——卷包维修(操作)技能竞赛的现场。

    “这是一次竞赛，更是一个舞台。”不少参赛选手表示，通过技能竞赛既展示了个人技能水平，也促进了经验交流、互学互鉴。

    红云红河集团始终坚持以赛代训、以赛促训，有计划、长期组织烟叶分级、烟机设备修理、电气、财务、企业文化等职业工种的集团层面技能竞赛，为技术技能人才展现才能提供更为广阔的舞台，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，用现代“工匠精神”和劳模精神引领职工进一步焕发劳动热情、释放创造潜能，着力建设知识型、技能型、创新型人才队伍，为集团转变发展方式、提高发展质量提供人才保障。

    2018年度精益创新劳动竞赛、2018年度“超越杯”精益制造班组劳动竞赛、2018年度“超越杯”烟叶收购劳动竞赛、2018年全员化安全管理竞赛……去年，红云红河集团工会全面推进以精益管理、精益制造、降本增效、对标创优、培育人才为导向的全员劳动竞赛，涉及卷包制丝操作维修、手工包烟、烟叶分级、动力保障、物流、技改、信息、安防等各类，推动全体职工学知识、强技术、增本领。

    除了组织各式各类的劳动竞赛，集团工会还充分发挥密切联系群众的桥梁和纽带作用，广泛组织开展丰富多彩的职工文化活动，积极推进企业职工文化建设，构建和谐企业氛围，增强了企业认同感和凝聚力。2018年，集团工会举办“中国梦·劳动美——学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神”职工演讲比赛，来自各生产厂的14名选手参加了比赛；举办“学法律 促规范 助发展”“七五”普法法律知识竞赛，来自各生产厂的7支代表队参加了比赛；组织开展“品牌在我心中 质量在我手中”职工书美影作品展览，甄选170多名职工的260多幅优秀作品在集团职代会期间展出。

    集团团委持续加强团干部、青年骨干学习培训力度，开展国内外宏观政治经济形势分析、党的十九大精神等专题辅导；开展青工创新创效活动，为集团高质量发展凝智聚力；组织开展“新思想 新征程 新作为”五四主题系列活动、“心中有品牌 青春有方向”青年品牌维护志愿者活动，进一步激发了青年职工的创新潜能。同时，各生产厂创新活动形式，进一步引导青年职工学理论、明方向、鼓士气、展作为，昆明卷烟厂团委创建青工“研修社”，打造“名师讲堂”“青年技能工匠坊”等项目；乌兰浩特卷烟厂团委亮出“青”字招牌，号召广大团员青年钻研技术，去年共有132人次有针对性参与课题攻关、专利研发、精益改善等活动中。

    国以才立，业以才兴。红云红河集团正不断加大工作力度，多措并举，努力实现在创新实践中发现人才、在创新活动中培育人才、在创新事业中凝聚人才。一支基础稳固、后备充足、充满活力的人才队伍正成为企业实现高质量发展的澎湃动力。