本报记者 尹朝平 通讯员 裔丽莉 曹珏 何德桦

    2018年，云南中烟工业有限责任公司积极投身行业和全省经济社会建设，为云南高质量跨越式发展作出了显著贡献。云南中烟所属红云红河集团曲靖卷烟厂荣获云南省五一劳动奖状、全国烟草行业先进集体，云南中烟所属红塔集团玉溪卷烟厂荣获全国烟草行业先进集体，云南中烟所属红塔集团昭通卷烟厂卷包车间荣获云南省工人先锋号。今天，我们一起走进这三个先进集体，近距离感受他们爱岗敬业、精益求精、不断创新的工匠精神，为这群新时代的劳动者点赞！

    奋力谋转型  实现新跨越

    ——云南省五一劳动奖状、全国烟草行业先进集体曲靖卷烟厂高质量发展工作纪实

    一个国有企业，53年间，从年产量仅有277箱的卷烟工厂发展成为产能高达120万箱的现代化企业，靠的是什么？

    “艰苦奋斗、实事求是”，这八个字镌刻在云南中烟所属红云红河集团曲靖卷烟厂厂区最醒目的位置，也道出了曲烟发展的精神坚守。

    近年来，曲靖卷烟厂以党建引领凝聚发展动能，不断推进工业化与信息化的深度融合，在行业内率先探索智能工厂建设，以高质量发展奋力推进工厂转型升级。2019年，企业荣获全国烟草行业第七届先进集体、云南省五一劳动奖状。

    实现跨越式发展需要沉下心来做事

    事业需要精神为支柱，精神推动事业不断前行。在曲靖卷烟厂厂长张云飞看来，要推动工厂改革发展始终沿着正确的方向推进，就必须通过思想引领，调整步调、凝聚共识、上下贯通。“工厂跨越式发展的实现，需要每个人都能沉下心来做事，而好好做事的前提则是全体干部职工思想必须保持高度统一。”

    “曲靖卷烟厂高度重视党的建设，以坚持党的全面领导为主线，党组织把方向、管大局、保落实，严格落实全面从严治党责任，积极营造干事创业、风清气正、廉洁自律的政治生态。”曲靖卷烟厂党委书记马珍如是说。

    以党委中心组学习为龙头，曲靖卷烟厂分层级、多形式、全方位推进党员教育培训。基层党组织认真落实“三会一课”制度，组织开展“学党章 知党史 明党纪 遵党规”知识竞赛、“不忘初心，让党徽更加闪亮”优秀共产党员事迹宣讲等活动，引导广大党员悟初心、守初心、践初心。开展领导班子讲党课活动，仅去年一年就讲授党课7次，参加党课的党员超过900人次。

    坚持党建工作与中心工作同谋划、同部署、同落实，持续开展岗区创建，全面推行党员积分制管理、党员“政治生日”制度，不断深化“一支部一品牌”建设，打造特色党建品牌，推动党建工作向中心工作聚焦、为全局聚力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用，更好地团结凝聚职工群众主动担当、积极作为。

    制造一部党总支书记李明说，党的建设让曲靖卷烟厂广大干部职工凝心聚力、全心全意地把工作做好，实现了企业资源效能的最大化。

    不怕出错，怕的是不改变、不思考、不探索

    2018年全国产业互联与数字经济大会上，曲靖卷烟厂作为全国烟草行业第一家，也是唯一一家参加大会的卷烟工业企业。

    “一个优秀的工厂，观念一定要跟得上这个时代。我们不怕出错，怕的是不改变、不思考、不探索。”对于曲靖卷烟厂试点探索卷烟智能制造新模式的初衷，张云飞这样说。

    早在20世纪90年代末期，曲靖卷烟厂就率先引入MIS、MES等信息管理系统，但因引入的商业软件与曲靖卷烟厂的生产实际不相匹配，融合度不高，信息化建设推进不尽如人意。

    念念不忘，必有回响。曲烟人紧紧抓住时代脉搏，在行业信息化建设总体规划的指引下，大胆推动先进信息技术与自身管理理念、运行机制和业务需求有机融合，围绕质量、成本、效率、安全等，探索智能制造，助推转型升级。

    “我们的信息化不再是简单‘搬进来’，而是根据管理需求定制，不断深化、完善、优化。”技改工程指挥部副总指挥杨剑锋说，“以我为主”是曲靖卷烟厂两化融合成功的关键。

    作为行业首批制造业与互联网融合试点工厂，曲靖卷烟厂在无现成模式可借鉴的情况下，主动探索、勇于实践，一个集生产智能化、物流智慧化、产品可追溯化的精益智能制造新模式工厂雏形渐渐明晰起来：生产车间，一线操作工人通过机台MES系统终端，可以实时查看机组生产指标和机台排名；利用工厂4G网络，修理人员可以通过“曲烟移动”App，第一时间接到推送的设备异常信息；调度指挥中心，3D可视化信息系统对生产环节进行“全景式巡视”，实时预警……

    在反复探索实践中，曲靖卷烟厂从生产组织模式转变到设备价值挖掘再到管理和业务流程革新，从数采及存储建设到云平台搭建再到工业微服务开发，逐步构建起工业互联网平台，打通了管理、业务各层面的数据链条，促使生产要素和流程相互融合、互相连通。

    2017年，曲靖卷烟厂通过工信部两化融合管理体系认证复核，被烟草行业确定为首批卷烟制造与互联网融合试点单位；2018年，在烟草行业第十一期卷烟工厂厂长培训班上进行了交流展示，获评价“为行业推进工业互联网平台、按照智能制造新模式促进烟草行业卷烟工厂建设提供了经验和模式的借鉴”。

    盘活人力资源 促进“人”的蝶变

    实现人力资源利用的最优化，是曲靖卷烟厂长期以来探索与实践的一道重要命题。

    正是基于这样的理念，在曲靖卷烟厂，一项名为“无边界合作”的企业管理新模式得以迅速展开。

    “简单来说，就是以‘面向目标、有责无界’为理念，倡导各部门之间打破相关人才与技术壁垒，建立一种良好的沟通与合作机制。只有突破直线职能制机构模式下的局限，才能有效盘活技术、人力和智力资源，充分释放资源价值、提升管理效能。”人力资源部部长谢晖育说。

    “无边界合作”，让曲靖卷烟厂原本应该需要专业公司设计制作的制丝线冷凝水回收设备难题“迎刃而解”，制丝车间发挥电工优势，动力车间聚焦压力管道，部门相互配合学习，不仅使原本不可能完成的任务得以完成，还加深了彼此了解。

    如今，这种打破边界的合作模式，每天都在曲靖卷烟厂里发生着，人力与党建的对接、制丝与卷包的合作、新员工与老专家的配合……人力“增量”与“存量”资源得到很好的平衡与配置。

    曲靖卷烟厂十分重视人才队伍体系的建设，将人才队伍作为精神传承、企业发展的最宝贵财富。

    以顶尖技术人才为示范、以“职工（劳模）创新工作室”“技师工作站”建设为抓手、以创新项目为载体，每年开展的小改小革、修旧利废、职工经济技术创新、QC活动、精益改善等项目（课题）均保持在200个以上，有力促进了实际问题的解决和经济效益的提升。2018年，4人被评为“云岭技能工匠”，2人获云南省第十五届技术技能大赛电工“技术能手”称号；吕忠劳模创新工作室被授予云南省劳模创新工作室，李俊宏技能大师工作室成为云南烟草系统首个国家级技能大师工作室。

    作为企业高质量发展的“新鲜血液”，新进员工人才队伍建设被放到重要位置。一方面，打通新员工晋升渠道，大力发现和培养年轻人才；另一方面，借助大师工作室和“大学生机台”相关平台，着力发挥“站室”在青年员工成长成才中的作用，35岁以下青年参与“站室”创新项目占比超过70%，成为建设创新工厂的生力军。

    “原来，我们将一名新员工培养成合格操作工大约需要一两年时间，而现在，这个时间只需要几个月。”谢晖育说。

    用奉献社会彰显企业情怀

    在曲靖卷烟厂的企业价值链条上，责任担当是不可或缺的一环。

    聚焦责任担当。曲靖卷烟厂始终把扶贫攻坚作为奉献社会的首要任务，坚持真情扶贫、精准扶贫，确保组织领导坚强有力、帮扶措施精准发力、真情扶贫成效给力。党政主要领导、分管领导先后10余次进村入户走访调研指导工作，主动与地方党委、政府及相关职能部门沟通协调年度帮扶项目规划、结对帮扶等工作，实地检查帮扶项目建设情况，走访慰问贫困户；两次主动增派共3名队员加强驻村扶贫工作力量，并根据曲靖市脱贫攻坚工作部署，挂包贫困村由2个增加到3个；全厂2300名干部职工共计捐款20.16万元，制定了《曲靖卷烟厂扶贫攻坚专项善款使用管理办法》，确保职工的爱心落到实处。

    扶贫先扶志、扶贫要扶智。先后投入教育帮扶项目资金102.7万元，通过助学金的形式，帮助解决贫困家庭学生及其家庭实际困难，激励孩子立志成长成才。

    着力开展产业帮扶。先后投入大量资金帮助硬化村组道路、建设三面光灌溉沟渠等基础设施，改善生产生活条件，夯实产业发展的硬件基础，同时结合贫困村及贫困户实际，积极探索落实产业帮扶项目。2016年以来，在云南中烟和集团的统筹安排下，落实到位帮扶资金1644万元，实施帮扶项目51项。2018年，曲烟荣获云南省脱贫攻坚“扶贫先进集体”称号，1名队员被评为云南省“扶贫先进工作者”。

    全面建设资源节约型、环境友好型工厂。通过燃气锅炉替代燃煤锅炉的项目改造、节能照明普及、废水全回收处理等新技术、新工艺的推广应用，持续加强能源管理，减少污染物排放量。2018年，全厂单箱综合能耗10.02千克标煤，保持行业领先水平，连续多年被评为清洁生产AAAA级企业。

    创新攀高峰  书写新篇章

    ——玉溪卷烟厂争创行业先进集体工作纪实

    中支烟产量实现了从0到1.88万箱的突破，产品质量国家局市场抽检合格率100%，连续5届蝉联全国文明单位……对云南中烟所属红塔集团玉溪卷烟厂而言，一系列成绩的取得，让全国烟草行业第七届先进集体这一荣誉更显分量。

    “近年来，我们以‘聚焦品牌发展能力建设’为总体要求，以党的建设为引领，持续提升质量保证能力、技术支持能力、人力资源支撑能力、基础管理能力，深耕制造能力转型升级，创新产品生产实现重要突破。”玉溪卷烟厂厂长马云参说。

    党建引领 筑牢思想建设根基

    “我们以加强政治建设为统领，坚持将党的建设摆在首位，为品牌战略目标的实现提供有力的思想和组织保证。”玉溪卷烟厂党委书记胡霈介绍，围绕“稳份额、提结构”工作主线，按照“品牌—制造—市场”发展轴思路，工厂狠抓党建、企业文化建设，推进党建与业务双融合。

    充分利用企业微信号、OA和“党建在线”等网络载体，推行“微型党课”“掌上党课”“身边党课”教育，组织开展大讨论、读书会、知识竞答、扶贫攻坚等主题党日活动89场次。

    引导基层党支部以“三会一课”、党员奉献日等党内政治生活为载体，将党建工作作为促品牌、促发展主题活动的切入点和落脚点，并融入研产销联动、质量信得过班组、班组质量月、技师工作室、技能竞赛、技改等工作，引导党员干部当好精益生产、品牌营销、体系管理的先锋。

    各党（总）支部多次到挂钩片区新平、通海、峨山，以及西双版纳等地开展服务品牌主题党日活动；组织党员20余名到任井小学开展党员志愿活动；组织100余名党员到小区开展环境清理志愿活动和协助交警指挥交通志愿活动。

    以党建促发展，积极主动融入研产销工作，探索支部嵌入式助销，构建基层支部省内市场助销联系制度。2018年共选派303名员工在全国13个省级市场及4个地市级市场开展助销工作；派出临时助销队伍443人次支援集团新品上市；开展助销活动1万余次、新品宣讲会280余场，活动受众90余万人次。

    以党建引领安全生产，落实安全生产责任，为高质量发展提供坚实的安全保障。2018年以来，工厂安全生产和内部形势保持平稳，实现了“四保”“五无”总体目标，获“安全生产标准化一级达标企业”称号，中试车间卷包生产作业区获共青团中央、应急管理部授予的“全国青年安全示范岗”称号。

    质量为本 提高品牌产品力

    近年来，玉溪卷烟厂持续深入开展班组质量月、质量信得过班组建设、工艺质量中高技能人才培养等专项工作，不断深化质量意识，强化人才支撑。

    围绕工厂柔性化生产模式，突出“特殊时段”“特殊产品”的监督检验，强化“小批量、多牌号”生产状况下的质量保障能力。以现场和问题为导向，开展新品质量保障、复烤均质化加工评价，推动消耗测试、设备工艺性能验证，引入过程诊断技术，提高质量决策的科学性和质量成本的管控能力。

    2018年全年产品质量稳定受控，卷包、制丝西格玛水平持续提升，国家局、云南省局市场抽检合格率均为100%，包装与卷制质量满分率80%，同比提高97.63%；卷烟产品出厂检验优等品率99.39%，出口卷烟、烟丝全部符合商检要求。

    着眼“细短中爆”等创新产品，着力提升装备技术水平。构建了红塔集团首条中支烟生产线，2018年自主安装、调试中支烟设备3台套，创造了从安装到投产仅耗时12个工作日的纪录；进一步提升细支烟生产保障能力，调试、验收细支烟设备3台套，对内框纸定位裁切装置、细支烟封箱机进行了改造升级。

    首创设备精准维保、循环维保模式，构建预防维修体系，优化维保流程，全面深度维护保养，完善机台监护制度，扎实推进设备升级改造。

    2018年度，玉溪卷烟厂荣获全国“设备管理杰出领袖奖”“设备管理卓越推进者奖”等20个奖项，其中一等奖6项。

    卷包修理班组作业长刘耀说，针对设备老化等短板问题，卷包修理班组实施了多次设备改进和管理改进。在每个班前，由修理工对产品质量相关的检测器和综合测试台进行检查校准，并做好相关记录，保证检测器的可靠性和有效率，有效提升了产品质量。

    通过加强指标过程管控，设备管理成效卓著，各项设备运行指标稳定，卷接设备运行效率99.8%、包装设备运行效率98.7%；制丝、膨胀烟丝、复烤设备故障停机率分别同比下降4.41%、10.31%和2.33%。

    管理提升 精益改善增效益

    玉溪卷烟厂“逐日”精益改善团队组建于2014年7月。团队主要成员、制丝一车间主任祁跃东介绍，通过现场调研，团队对投料段、翻箱段、掺配段和加香段4个环节进行改进提升，制丝线加香精度、成品一次合格率均得到提升，完成并超过了课题设定目标。团队连续多年开展精益管理课题和QC活动，《提高5吨制丝线生产平衡率》《提高5吨制丝线精益质量管控水平》《提高5吨制丝线掺配工序过程质量得分》等获得全国精益管理项目发表赛一等奖3次，以及精益六西格玛全国发表赛二等奖和烟草行业QC成果发布会二等奖。

    “逐日”精益改善团队的精益实践，是玉溪卷烟厂全员通过精益改善提升效益的一个缩影。

    按照“树观念、建框架、上轨道”的要求，玉溪卷烟厂在系统内广泛传播精益理念，推动全员参与精益改善。去年全年完成精益课题44项，经济效益超过2300万元。

    在提升精益管理水平的同时，玉溪卷烟厂还多措并举提升基础管理水平。

    在对标创优方面，落实行业分类对标，把精准对标作为发现问题和改善创新的根本切入点，首创“等单位对标”作为落实行业“精准对标”的具体措施，全年共完成“等单位对标”成果365项，直接经济效益300多万元。

    在成本控制方面，综合运用玉溪卷烟厂精益模型和科学改善机制，狠抓源头管控与过程控制，不断提高管理对效益提升的贡献度；借助全新MES系统的实施，精简目标管理流程，降低管理成本。通过各类措施推行，成本费用控制取得明显成效，标准成本完成率95.65%，部门可控费用预算节约率16.19%，全年实现降本增效3287.46万元。

    玉溪卷烟厂近年来涌现出一系列优秀管理创新成果及优秀个人：荣获全国精益管理项目一等奖5项、二等奖3项，精益六西格玛获全国示范级技术成果1个，QC项目获行业一等奖1个；工厂“地平线”QC小组获评全国质量管理40周年“标杆QC小组”称号；《卷烟工厂员工满意度测评准则》获中国烟草总公司批准，成为行业标准。

    队伍建设 强化人力资源支撑

    玉溪卷烟厂紧紧围绕“动力变革”来做好“人”的工作，加大高素质专业化人才队伍建设力度，持续提升人力资源支撑力。

    将人才培养重点工作与大师工作室建设工作相结合，充分发挥大师工作室在“设备技改、技术攻关、人才培养、课件开发”等方面的作用。

    深入开展群众性技术创新活动，加强“劳模创新工作室”“工匠育成学院”“技师工作站”建设，牵头重大科技创新课题，切实发挥高技能人才的引领和示范作用。邱仕强劳模创新工作室被云南省总工会命名为“2018年云南省劳模创新工作室”荣誉称号。

    借助人才培养平台，加强人才培养同生产、管理、创新实践相结合。以提高质量和效益为中心，积极探索“人才+项目”培养模式；以项目为牵引，鼓励广大员工不断学习新知识、钻研新技术、运用新方法、展示新本领。

    围绕“管理、技术、技能”三支队伍建设，抓牢、抓实教育培训工作。去年，共举办各类培训班395个，9561人次参训；持续开展职业通道建设，全年共聘任维修指导师29名，卷包操作师102名，开通并评聘制丝操作师22名；组织开展职业技能鉴定，核心人才比例稳步提升。

    玉溪卷烟厂还把青工技能队伍建设作为人才培养系统工程的重要内容来抓，连续组织开展钳工、电工编程、精益统计软件应用、叉车操作等系列竞赛。多岗位、多平台、多方式的技能比赛，使内部竞争机制不断完善，青工技能不断提升，推动了精益管理的深入开展。2016年以来，1人次获全国技术能手，4人次获全国烟草技术能手，2人次获云南省技术能手，33人次获红塔集团技术能手称号。2014年入职的青年职工肖炫铭，被授予“云南省工业企业维修电工技术状元”称号，2016年成为云南省五一劳动奖章获得者。

    融入新时代  建功当先锋

    ——昭通卷烟厂卷包车间“云南省工人先锋号”创建纪实

    惟先锋者进，惟先锋者强，惟先锋者胜。云南中烟所属红塔集团昭通卷烟厂卷包车间以先锋的姿态，主动融入新时代、奋力扛起新担当、积极争创新作为，以超越的实际行动奋力助推企业的高质量发展。

    近年来，昭通卷烟厂卷包车间牢固树立“围绕经济抓党建、抓好党建促发展”的理念，以着力增强推动高质量发展的“引领力、制造力、管理力、保障力”为主线，积极探索车间管理新模式、新方法，有效推动了各项工作的顺利有序开展。

    坚持文化驱动 增强引领力

    “高质量不是靠某一个人、某一环节取得的。如果没有车间全员全面参与，质量管理就只能是一句空谈。”卷包车间主任王灿说。

    如何有效引导车间全员切实增强质量意识，自觉按照质量要求开展工作，把对卓越质量的追求真正变为一种操守、一种习惯，这是卷包车间领导班子思考解决的重点问题。

    “卷包车间始终坚持党建思想引领与生产经营相融共进的思路，引导车间全员牢固树立了‘企业发展我光荣、我为企业添光彩’理念。”卷包车间党支部书记黄燕群说。

    拥有一支讲责任、敢担当的干部职工队伍，是推进车间健康稳定发展的“软实力”，这其中党员发挥了中坚力量。

    根据《昭通卷烟厂党建目标管理制度》，卷包车间确定了车间全体党员年度共同目标。党支部结合党员个人工作职责，把部门承担的绩效指标分解落实到党员目标中，与车间全体党员签订目标责任书，不断强化党员教育管理,提高党员的带头示范作用。

    车间以“爱我企业、爱我品牌；质量立命、以质取胜”主题质量大讨论活动为载体，组织开展质量大讨论、管理人员和业务骨干质量宣讲、缺陷产品展览、质量征文和质量警语征集、质量改进建议征集等活动。一项项活动引导全员从工厂历史、现实、未来发展的角度，理解产品质量的重要性。

    卷包车间还积极营造全员“创效”的文化氛围，坚持文化建设进车间、进班子、进班组、进制度、进岗位，通过做培训、带课题、抓精益，将精益降本种子植入车间土壤。利用工厂“阳光走廊”展板、精益专版、微信等宣传渠道，开展“树典型、扬示范”“降本增效主题月”“寻找昭烟工匠”等活动，及时宣传创新改善典型经验案例和先进人物。以“我们是党员也是工匠”活动为引领，以“劳模创新工作室”为平台，聚集一批具有引领和带头作用、活跃在生产一线的党员工匠，以榜样力量带动全员。

    打牢“质量”基础 提高制造力

    近年来，卷包车间牢固树立“良心作、匠心成”的品牌制造理念，紧紧把握质量这条生命线，不断深化推动质量双重预防管理模式实施，对生产工艺流程全过程存在的质量风险隐患进行了认真梳理，在切实强化内控制度执行的基础上，着力强化关注来料、规范翻箱堵条流程、保证在线检测的有效性、质量文化意识的培养提升、严格执行“诚信黑名单”制度“五个措施”。

    围绕这“五个措施”，卷包车间加大了对来料确认的验证和考核，改进了在制品件烟信息打码系统，将设备在线检测落实到个人，组织开展“产品质量缺陷识别”操作竞赛等活动，职工的质量意识和责任意识得到进一步提升。

    如果说“人”是软实力的根本，那么“设备”就是硬实力的体现。

    一方面，卷包车间在设备保养工作上狠下功夫，拟定新的设备保养实施方案，深入推进周一保养、班中保养、例行保养、预防性维修、配件周期管理等工作，自主开展以恢复设备精度为主的项修活动，强化在线检测装置的完好性和有效性管控，严格执行设备检维修管理基准。另一方面，他们对检修模式作了大胆改进，并结合设备整体运行状况，有针对性地开展中速机精准轮保活动。

    近三年来，卷包车间无一起消费者投诉，无一起重大质量事故，卷烟产品质量抽检继续保持100%的合格率。

    狠抓精益管理 提升管理力

    为促进精益管理水平的持续提升，卷包车间在指标管控上狠下功夫。

    “卷包车间将指标层层分解量化，并落实到个人、机组、班组及各管理组，明确具体的工作任务及要求。”王灿说，2018年，车间主要负责的7项对标指标中，有4项指标排名行业前十，其余3项全部优于全国平均值。

    在精益课题攻关方面，两年来，卷包车间共完成QC课题30个、科技项目6个、专利申报21项。刺刀课题小组是卷包车间精益课题攻关的缩影。小组实施改进后，车间烟包外观缺陷率降低到0.5%以下，每年为企业节约生产成本104.92万元。

    车间QC成果参与工厂、集团的发布均取得优异成绩，其中2个获云南中烟一等奖、1个获国家局三等奖；1项科技项目获集团科技进步二等奖；《电磁阀活塞行程调节专用工具》《GDX1/GDX2包装机烟支模盒输送带自动清洁装置》获实用新型专利；修理工付昌卫获烟草行业“年度精益达人”称号。

    在昭通卷烟厂看来，好的精益管理课题还需要好的制度来保障。为此，卷包车间将“质量红线”和“计划底线”二线合一，建立《卷包车间修理工绩效考核办法》，做到了质量和效率有机统一；建立《质量隐患排查考评机制》，多角度“深、细、实”开展质量隐患排查整改。

    修理工管理模式优化后，卷包车间进一步明确了修理工的责权利，通过实践验证，新制度取得了良好效果，修理工工作积极性有了大幅度提高，故障排除时间缩短、设备运行更趋于稳定。

    加强人才建设 筑牢保障力

    2018年6月21日，对卷包车间的徐政和付昌卫师徒俩来说，是一个难忘的日子。在工厂组织召开的“新时代、新工匠”人才培养计划师带徒签字仪式上，这对师徒在协议书上郑重地签下自己的名字，成为厂级师带徒结对中的一员。

    徐政是全国烟草技术能手、云南省劳动模范，也是昭通卷烟厂“劳模工作室”的带头人。付昌卫在师傅的引领下，一次又一次完成了车间交给的任务，凭借技改项目《FXS-725包装机提升转发器的改进》，获得“全国烟草精益达人”称号。

    面对人力资源老化问题，卷包车间各班组、各管理点结合实际，提前作出人力资源规划，通过实施《卷包车间新工匠师带徒培养实施方案》，进行青工培养、岗位优化、轮岗换岗等工作，做好人才培养的梯度建设和技术人才储备。

    他们深入挖掘内部资源，充分发挥现有的“全国技术能手2人、全国烟草行业技术能手1人，高级技师4人”的带动作用。两年来，车间共培养维修人员9人、结对15对“新时代、新工匠”师徒。

    两年来，卷包车间3个班组获“云南省质量信得过班组”称号、1个班组获“全国质量信得过班组”称号。

    值得一提的是，卷包车间将考评激励与员工创新诉求相结合，调整绩效考评体系，将人的成长与事的创新挂钩纳入考核，加大精益创新考评比重，激发全员创新活力，提高精益创新对工厂发展的贡献度。他们通过完善激励机制，从创新源提出数量、改善数量、改善质量、创新程度四个维度，对积极开展改善创新的个人、班组项目组进行评价奖励，突出个体与组织的双重激励作用。

    “面对新形势，加快推动企业高质量发展将面临更大的挑战。在今后的工作中，卷包车间将主动融入新时代，以实际行动助推企业高质量发展！”王灿说道。