设计公司的本质是智力服务业。每一个设计，都是定制的产品；越高端的项目，定制的属性越强。每一次设计，都是一个创新研发的过程。研发能力决定了设计产品的层级，也决定了设计企业的层级。

    如果将设计企业的研发类型进行分类，大概可以分为项目级、产品级、战略级3个层级。

    项目级研发存在于所有设计项目中，包括建筑理念、结构计算、机电技术等方面，在任何一方面做出心得、做出理论、做出价值，都可以收获项目级研发成果。很多设计项目，只要设计人觉得在某一方面有一定的特点，拿出精力，做出特点，并通过论文总结、申报评优等方式，都可以收获项目级研发的成果。

    项目级研发的成果多、成果价值大，能帮助设计企业做大、做强、做久。

    产品级的研发，是对某一类特定的建筑类型而言的。通过多个同类项目的设计实践积累，将户型产品、建筑风格、或者建筑流线、动线研究等归纳为几种原形，形成较为统一的策略，提升同类产品的解决方案的可靠性，这个过程就是产品级研发。其目的是在同类产品具体项目的设计实践中，具有成熟可靠的产品原形，并且大大降低项目级研发成本和设计成本。

    一个设计企业有好的产品级的研发，将帮助设计企业成为某个建筑类型设计的龙头企业。

    企业发展到一定规模，还需要进行公司层面战略级研发。如何进入一个新领域？如何进入一个新市场？如何开拓海外市场？设计行业未来的发展方向是什么？当企业面对这些问题的时候，就需要进行战略级研发。战略级研发一般都是一个新的业务，一开始并没有形成产品化，做还是不做？需要判断力，需要决心，也需要前期的投入。

    战略级研发通常是设计行业的领军企业在操作，普通设计企业在转型升级和特殊时期可以尝试。

    项目级、产品级、战略级3重研发体系，对操作者的能力、视野、公司发展阶段等要求不尽相同。项目级的研究，可以由成熟的建筑师、工程师独立完成，成为公司的技术积累；产品级的研究，需要结合公司和设计团队的发展方向，衔接市场需求，成立产品研发中心来完成；战略级的研发，涉及公司的战略方向，投资行业方向等，需要跨多个专业、多个部门，才能实施。

    创新研发是火炬、是核心、是未来，是引领营造设计类企业尤其是此类民营企业可持续发展的重要路径和手段。

    云南营造设计集团有限公司正是在创新研发上进行了积极而持续的探索，在项目级、产品级、战略级研发上步步扎实，稳健推进，不断提升，从而获得强劲发展动力，在强手如林的激烈竞争中日益擦亮品牌，引领行业，创造骄人业绩。段记