江德斌

    在收购万达百货之后，苏宁又下一城！6月23日，苏宁易购宣布拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份，家乐福集团持股比例降至20%。

    家乐福是全球知名的“零售之王”，在当年面临沃尔玛的强大冲击下，都没有显出败势，牢牢守住欧洲本土市场，并向全球进行扩张，如今已在全球30多个国家开了11000家的店，服务超20亿人口。1995年家乐福进入中国市场之际，一度引起轰动效应，以其先进的经营模式，领先的品类管理，赢得众多中国消费者的青睐。

    然而，2009年后家乐福在中国的业绩开始下滑，营业额与门店数量逐渐被华润、沃尔玛等竞争对手超过，业绩和利润每年则以超过10%左右的幅度下跌，现在更是被苏宁收购，昔日的巨头沦落如斯，令人为之叹息。究其原因，乃是因为家乐福中国未能跟上零售市场的变化，在电商冲击、租金上涨、人工成本上升、消费习惯改变等多层压力下，传统零售模式日趋式微所致。

    事实上，苏宁前些年也面临电商、人工成本等的冲击，出现业绩下滑、巨亏的颓势。经过审时度势，苏宁进行业务调整，毅然进军线上市场，并为彻底改变而更名为“苏宁云商”。最后借力阿里的支持，打通线上线下壁垒，成功对接新零售模式，才实现了“凤凰涅槃”，走出了困境。显然，苏宁收购家乐福中国不是简单的合并，也不是单纯的品类扩充，而是代表着新零售模式的胜利，并将促进新旧融合。

    这并非终点，而是新的开始。在过去的数年内，全球已经出现多个零售巨头倒下的场景，有些甚至是百年老店，有些则是跨国企业，都因未能及时转型，而被新零售模式挤掉。而硬币的另一面，则是一些新零售模式欣欣向荣的发展势头，诸如亚马逊、阿里巴巴、京东、拼多多、苏宁等，不仅在抢占旧势力的地盘，还在不断拓展新市场、培养新用户、探索新模式。不过，现在的新模式也将成为旧模式，未来总是属于勇于自我颠覆的创新者，这是市场经济的发展规律和竞争使然。