洪维智

    “不忘初心、牢记使命”主题教育开展以来，富滇银行党委认真落实中央、省委的统一部署，加强向省委巡回指导组请示与汇报，精心组织实施，稳步有序推进主题教育。富滇银行领导班子带领全行领导干部坚持边学边查、边查边改，不断探索方法、创新形式，以“学习教育”为引领，把“学习教育、调查研究、检视问题、整改落实”贯穿始终，坚持问题导向，在学习中调研、在调研中整改，扎实开展“深调研”，对表对标主题教育要求深入查摆自身不足，推动主题教育取得扎扎实实的成效。

    强化资金保障

    实体经济服务质效进一步提升

    重点领域信贷投放稳定较快增长。深入推进金融供给侧结构性改革，贯彻落实省委、省政府“稳增长22条”措施，围绕全省基建补短板、投资稳增长的重要部署，今年上半年累计投放“四个一百”重点项目贷款17.41亿元，余额159.35亿元，较年初增长11.5亿元；累计投放“五网建设”贷款49.15亿元，余额209.03亿元，较年初增长23.27亿元；累计投放“八大产业”贷款19.76亿元，余额91.73亿元，较年初增长1.26亿元；累计投放省属企业贷款96.79亿元，余额160.82亿元，较年初增长6.2亿元。建立重大项目总分联动机制和巡回审批机制，加强项目储备滚动管理，畅通信贷政策传导路径，实现支持类行业有增长、限制类行业有压降。与省发改委签订“美丽县城”战略合作协议，精准对接“三张牌”融资需求。

    资金投放方式有效扩大。围绕全省重大招商引资项目、省市重点企业资金周转、绿色农林产业发展、路网管网建设等领域投资需求，不断拓宽资金投放渠道。加大云南省地方政府债券承销力度，积极参与全省专项债发行调查、评估流程，以“投贷联动”方式满足各级地方政府合理融资需求。

    深化转型升级

    零售客户服务能力进一步增强

    推动落实“做大规模、做优质量、做出特色、做成精品”的发展思路，零售业务特色化转型能力和精细化管理水平进一步提升。一是网点转型向纵深推进，形成一套本行自有知识产权的转型工具箱和转型案例集。开展县域产能提升工程。二是服务渠道向场景延伸，推动线上线下场景融合，加快打造自有金融生态圈。三是客户体验更优。上线“富滇快贷”业务，实现线上贷款“秒批秒放”。深入推进服务提升工程。

    促进动能转换

    特色板块竞争力进一步提升

    深耕普惠金融战略，服务乡村振兴战略。通过政策引导、制度保障、产品支撑、考核激励等方式，保障对小微、民营、涉农及脱贫攻坚薄弱环节的信贷支持。推出小微企业续贷业务，引导分支行按“保本微利”原则调整普惠贷款定价，不断提升民营企业服务效能。将普惠金融与信贷投放、评先争优、绩效考核资源配置紧密结合，形成“愿贷、能贷”的良好循环。

    强化科技金融引领，支持“数字云南”建设。经过一年多的需求分析、开发测试和投产演练，新一代银行信息系统项目群逐步投产上线。持续推进流程银行建设，初步完成集中作业模块开发。

    突出跨境金融特色，助力面向南亚东南亚金融辐射中心建设。边民互市电子化结算试点工作取得重要进展，积极推进云南跨境电商项目实施，沿边金融服务体系加快完善。

    丰富绿色金融内涵，支持云南生态文明排头兵建设。今年上半年累计发放绿色贷款13.81亿元，贷款余额96.36亿元，有效支持了污染防治、绿色交通、自然保护和生态修复等环保项目。做好项目储备和投放管理，保证35亿元绿色金融债券募集资金专项用于绿色项目投放。

    扩大旅游金融布局，助力全省旅游产业转型升级。加快构建优质高频交易场景，旅游金融平台项目进入实施阶段，初步介入长途汽车、景区服务、智慧停车3个旅游场景搭建。

    加强源头治理

    风险防范化解水平进一步提高

    抓风险源头。在加大全口径风险暴露、做实资产分类、摸清风险底数的前提下，全力做好风险资产的清收化解处置工作。持续推进不良资产清收化解攻坚工作，以重点项目转让和批量核销处置为突破口，大力推动不良化解处置。针对逾期贷款强化预警监测，完善滚动风险排查机制。

    抓制度源头。“强基固本”信贷管理专项行动实施以来，聚焦制度流程、运行机制、技术工具、系统建设“四个一”目标，标准化、规范化、精细化信贷流程体系不断完善。实施分行、支行信审会制度，根据定期评价结果对分行行长、支行行长授信授权范围进行动态调整，强化第一道防线建设。

    抓技术源头。稳步推进信用风险内部评级法体系建设和应用实施，完善风险偏好和压力测试体系。推进实施内部资本充足评估程序项目。推进操作风险管理、内部控制和合规管理整合咨询项目，建立操作风险标准法管理体系。

    夯实管理基础

    内部管理效能进一步增强

    强化战略导向，提高管理精度。进一步明确“两会一层”职责边界，把加强党的领导和完善公司治理有效统一起来。深入推进国企改革攻坚，增资扩股工作取得重要进展。牢牢扭住选人用人这个关键，扎实有序推进组织架构、薪酬体系、绩效考核“三项改革”，统筹做好选干部配班子、优环境聚人才、促改革提效能各项工作。持续完善与战略导向紧密切合的财务资源配置政策，进一步优化资源配置结构、提高配置效率，在保障战略投入的同时不断削减低效无效支出，实现成本收入比下降。

    强化合规价值，完善内控机制。按照“系统化、具象化、标准化、过程化”管理要求，进一步完善制度管理机制和流程管控体系，加强内控、合规与操作风险“三合一”咨询项目成果运用。开展“巩固治乱象成果、促进合规建设”“回头看”工作，对重点领域、重点风险开展深入排查、立查立改。

    下一步，富滇银行党委将加强组织领导和统筹推进，引导各级党组织将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实贯穿主题教育全过程。一是继续组织好集中学习，将初心和使命内化于心、外化于行。二是认真组织好调查研究，着眼解决实际问题，深入开展“抓重点、补短板、强弱项”大调研活动，了解民情、掌握实情，拿出破解难题的实招、硬招。三是组织各级党员领导干部讲好党课，从“关键少数”抓起。四是深刻检视问题，通过“五对照、五查找”，重点查找党员干部在理想信念、宗旨意识、初心使命、担当作为等方面存在的突出问题，列出问题清单，制定整改措施。五是切实抓好整改落实，以“改”为关键，以“实”为重点，把学和做结合起来，把查和改贯通起来，让查摆出的问题件件有整改、事事有落实。六是组织召开好专题民主生活会，认真开展批评和自我批评。

    （作者系富滇银行党委书记、董事长）