春暖花开，位于昆明空港经济区的500千伏白邑输变电工程施工现场一片繁忙：挖掘机的轰鸣声不绝于耳，吊装机、洒水车正井然有序地开展作业，工人们分工协作夯实土建基础，安装吊装设备。

    这里是我省“四个一百”重点项目，也是云贵互联通道工程的重要节点工程，可实现更大范围、更大规模的水火置换，对打开云南水电外送重要通道、消纳云南富余清洁水电具有重要作用。作为建设单位的云南电网有限责任公司建设分公司（以下简称“建设分公司”）勇挑重担，攻坚克难，在新冠肺炎疫情防控的关键阶段，咬紧牙关不放松，生产建设不断链，切实做到疫情防控与项目复工开工两手抓、两不误，最大限度将疫情影响降至最低，为“云电外送”保驾护航，为我省打造世界一流“绿色能源牌”助力。

    防控有力

    筑牢疫情“防火墙”

    疫情就是命令，防疫就是责任。疫情发生以来，建设分公司快速应对，按照中央、省市和南方电网、云南电网相关部署要求，把疫情防控作为当前重大政治任务和头等大事，切实履行疫情防控责任，落实各项防控措施，助力打赢疫情防控阻击战。

    建设分公司领导高度重视，严阵以待，第一时间成立了以主要领导为组长的疫情防控工作领导小组及工作小组，迅速作出安排，建立部室、业主项目部信息日报制度；严格落实领导带班和值班制度，做到责任明确、人员到位、联络畅通，确保遇有突发事件或紧急情况能快速响应、妥善应对、高效处置；全力做好公司在建工程疫情防控工作，下发了新冠肺炎公共卫生事件应急处置卡，对现场疫情防控、人员管理、就医、舆情、应急处置等明确了处置措施；公司有7个承建项目处于施工阶段，26个施工标段受疫情影响，主要是乌东德电站送电广东广西输变电工程（特高压多端直流示范工程）送端交流配套工程和白邑输变电项目，公司加大对项目部督促指导力度，确保不让一个病毒携带者进入施工现场，不允许在建工程现场出现及传播一例疫情，强化现有人员管控，减少人员流动；根据疫情发展、防控要求，组织有序复工做好设备物资供应，科学合理调整作业计划，力争把疫情造成的影响降至最低。

    建设分公司将职工健康放在首位，认真落实各项防疫要求，实行员工身体状况日报制度，加大防疫物资保障力度；公司党委及时掌握职工思想状况，以电话、短信等形式向奋战在建设、医疗等疫情防控一线的员工及亲属表达关心和慰问，工会当好员工的贴心人和主心骨，引导员工自觉服从属地管理，不给防疫添乱子、帮倒忙；公司专门下载一些视频软件，召开视频会议，创新会议形式，减少人员聚集，做好办公区域每日消毒消杀，确保到岗人员安全用餐。

    春节期间，500千伏白邑输变电工程施工现场依然繁忙，100余名工人奋战一线。项目部执行春节不停工的方案，但随着疫情进一步发展，根据防疫要求，项目施工暂停。

    “项目停工但不停管理，我们要千方百计把耽误的时间抢回来！”项目经理夏勇涛说。在做好疫情防控的基础上，项目部组织各参建单位通过网络视频的方式加强项目管理，全面梳理项目剩余工程量，根据投产时序配置复工人员和机具，重新制定作业计划，梳理设备物资和停电计划。

    为统筹做好疫情防控和复工要求，建设分公司编制了“一项一策”包含疫情防控和安全有序复工两个方案，按照各地党委政府要求积极办理相关复工手续。目前，各在建工程现场疫情防控工作管控到位，参建人员的健康状态可控，各在建工程均已实现安全有序复工。

    复工安全有序

    强化目标管理

    乌东德电站送电广东广西输电工程（特高压多端直流示范工程）送端500千伏交流配套工程是我省基础设施“双十”重大工程之一，包含了电网侧工程、电站侧工程和500千伏白邑输变电工程。根据南方电网公司昆柳龙直流工程、云贵互联工程及其配套交流工程“攻坚战”指挥部确定的攻坚目标，在做好疫情防控、确保安全的前提下，乌东德电站送端500千伏交流配套工程将按照攻坚目标安全投运，以满足昆柳龙直流工程、云贵互联工程送电要求。

    目标已经明确，建设分公司迅速行动，一手抓疫情联防联控，一手抓项目复工。将防疫安全纳入班前会交底内容，将防疫措施检查作为现场监督重点事项，通过微信、二维码等形式提升各施工人员的防疫意识，加强防疫知识的教育培训。在各班组施工机具的检查审核中增加防疫物资的审核，防疫物资不到位的不允许开展作业。2020年3月10日，建设分公司召开乌东德电站送电广东广西输电工程（特高压多端直流示范工程）送端500千伏交流配套工程攻坚工作会议。部署工作任务，要以进度为主线，强化计划管理，各级领导高度重视，靠前指挥，层层落实责任，全力推进工程建设；加强横向、纵向协调工作，确保问题协调反馈不过夜，业主项目部安排专人驻守工地，现场开展项目协调管理工作；执行工程进展情况日检查、周例会，按照关键节点进行管控，及时对进度完成情况进行检查、督促，实时纠偏；以安风体系建设为抓手，全面落实安全责任，强化项目风险管控。建设分公司形成项目“5主体7防线”的安全生产风险控制和责任传递机制，强化工程现场安全监督管理，紧抓各项安全措施落地；重点管控工程项目深基础开挖、高空作业、交叉跨越等中级及以上风险，不定期对现场进行检查；探索智慧工地建设，通过可视化监控、违章抓拍及预警、人员管理、问题统计分析等功能，解决安全监管人员不足、现场状态掌控不及时等问题，创新引领工程安全文化；以质量为灵魂，促进质量提升工作。公司强化质量目标管理，细化分解目标，强化过程质量管理，在施工过程中采用视频采集设备，完整记录施工过程，加强监理现场管控力度，提升工程建设综合管控能力；组织各施工标段开展安全、质量、进度评比竞赛，营造“比、学、赶、超”的良好氛围。

    建设分公司创新方式科学管控项目安全、质量、进度，疫情期间，武汉火神山、雷神山医院建设全过程通过网络直播受到多方关注，这样的直播在500千伏白邑输变电工程项目部每天都在进行。项目一进门，“工地扬尘监测系统”显示屏上，空气湿度、风向、PM2.5等多项监测指标滚动播报，通过安装在施工现场的8个摄像头，各个区域的人员到位情况、是否佩戴口罩和安全帽、作业是否合规等尽收“眼底”。这些数据实时传输到智慧项目管理平台，各级管理人员通过电脑或手机即可观看工程建设“现场直播”。

    “通过这样的直播，不仅能实现工地监管全覆盖，还能减少疫情期间交叉感染风险，一旦发现问题能通过广播及时纠正，对于提高施工效率、促进安全管理发挥了重要作用。”夏勇涛说。

    目前，乌东德电站送电广东广西输电工程（特高压多端直流示范工程）送端500千伏交流配套工程已全面复工，云南电网电力调度控制中心及信息技术业务用房项目等其他在建工程也已有序复工，500千伏昭阳输变电工程等三个项目已完成“开工方案一项一策”，将开工建设。

    “复工后有近5000人在施工现场，对工程安全、质量、进度、造价等都是严峻考验，疫情防控压力依然很大。作为一名老党员，哪怕再苦再累都要绷紧这根弦，坚决打赢疫情防控阻击战！”建设分公司疫情防控作业现场管控及保供电小组长、副总工程师陈辉坚定地说。   段晓瑞 程春利 李琛