本报记者 张雁群 雍明虹/文  通讯员 邰鸿慧/图

    今日观察

    面对严峻的生产经营压力，云南石化积极“转观念、勇担当、战严冬、求生存”，努力变“熬冬”为“冬训”，精准施策，打出系列“组合拳”，奋力突破重重艰难险阻，实现了低负荷情况下的安全稳定连续生产，为全省各行业复工复产提供了有力保障。

    一季度

    累计加工原油242万吨

    实现工业总产值116亿元

    增产柴油8.2万吨

    增效7380万元

    柴油日均出厂量基本达到去年同期水平

    柴汽比由1.1提高至1.4

    动力   勠力前行破重围

    2020年的春天是一个不平凡的季节。受突如其来的新冠肺炎疫情，以及油价超低位震荡等多重因素影响，石油行业生产经营遭遇了前所未有的危机和压力。

    “最紧急的时候，全厂汽油只有不到1天的库容，柴油也只有3天的库容，如果不扭转局面，就要停工停产，这对全省经济社会的影响可想而知。”中石油云南石化有限公司党委书记、总经理吴凯表示，这是云南石化自2017年投产以来遇到的最大难关，也是一次前所未有的大考。

    交通受阻、工厂停工，成品油、化工产品销量骤降，中国石油成品油销量同比下降近70%。云南石化成品油和液化气处于滞销状态，库存急剧上涨，生产后路堵库，库存空容仅能维持天数有限，安全生产形势极为严峻，云南石化面临停工风险。

    如何在严峻形势下冲破重围？这既是一场大战，也是一场大考。

    在这场突围战中，云南石化主动出击、寻求出路，得到了政府支持，加强了企地协作。云南省委领导在昆明调研企业复工复产情况时，提出了“一定保证云南石化连续稳定运行”的明确要求；省政府领导主持召开专题会议，研究部署云南石化稳运行保障措施；昆明市委领导来到公司现场调研，协调、推进油品增储增销事宜……

    紧接着，省政府办公厅、工信厅、能源局、商务厅等相关部门紧抓落实，采取了“加大与中石化、中海油串换量，协调租赁国储油罐、鼓励社会加油站和经营单位采购”等一系列有效举措，解除企业燃眉之急，千方百计为云南石化增加产品销售渠道、拓展油品存储空间。

    与此同时，在中石油总部的支持下，西北销售公司首次走了从未走过的路——打通了云南石化的汽油经过广西下海省外调运的通道。主供西南地区的云南石化产品，首次通过铁路运到广西，再通过海运到达广东。

    众志成城，携手共担。在省委、省政府和昆明市委、市政府以及中石油总部的有力举措下，云南石化一手抓疫情防控，一手抓低负荷条件下的安全生产，积极应对因疫情带来的市场需求下滑、产品销售不畅导致库存上涨的产销矛盾和困难，度过了最为艰难的阶段，实现了最低负荷下连续安全稳定生产。

    尽管春寒料峭，也阻挡不住万物复苏的脚步。一季度，云南石化克服国际原油急剧跌落、国内成品油需求下滑等不利因素，保持了安全稳定连续生产，累计加工原油242万吨，实现工业总产值116亿元。

    活力   调整结构稳保供

    面对危机，云南石化勇于担当，及时调整思路，变“危”为“机”。

    在新冠肺炎疫情影响下，汽油、航煤等生活类产品市场需求大幅减少，而随着复工复产加速，柴油等生产、物流运输产品需求提升。云南石化通过分析市场情况，提出“提质增效”系列举措，增加柴油生产是优化产品结构中的一个重要举措。

    随着我省各行业复工复产，作为重要生产物资的柴油，市场需求日趋旺盛，云南石化通过稳运行、调结构，努力增产扩销柴油，保障市场供应。目前，柴油日均出厂量由3月份的7500吨升至1.1万吨，基本达到去年同期水平。

    3月份以来，云南石化调整加工路线和装置负荷，柴汽比由1.1提高至1.4，一季度增产柴油8.2万吨，有力的保供了区域复工复产所需，增效7380万元。

    “我们争取中石油总部支持，调增加工负荷，协调销售企业优化流程、加快产品出厂，全力保供市场。”云南石化副总经理丁克北表示，和一季度相比，柴油需求恢复得益于我省重点项目、基础设施工程建设用油增加，公路货运物流快速恢复，以及春耕农机用油增加。

    此外，云南石化为适应市场，大力实施原油采购优化、生产运行优化、装置操作优化、用能结构优化、产品结构优化、库存优化，计划动态优化调整，生产适销对路产品。

    3月20日实现首次航煤管输一次成功，打通航煤管输长水机场流程，优化了云南省成品油流通格局，提高了配送效率和保供能力，按照年管输量100万吨计算，全年可减少营销成本800万元。

    新增投用PSA1尾气至燃料气管网跨线，避免制氢装置检修期间火炬排放，将原工艺流程中制氢检修期间排放的尾气全部回收利用，3月份检修一次节约燃料气费用400万元。

    潜力   提前谋划勇担当

    早在新冠肺炎疫情防控初期，云南石化就敏锐地看到了市场风向标，超前预判、超前谋划，提出了“早调整早主动”的应对思路，统筹抓好生产和营销两条战线，坚持市场导向，加强需求研判。

    一边，主动踩下“刹车”，提前降低加工负荷，合理调整生产计划，统筹部署产销平衡工作；另一边，针对营销难点，公司成立攻关组，盯紧主经销商，一吨一吨保落实。该公司广大干部员工克服疫情防控任务重、低负荷生产难度大、装置运行末期隐患多等实际困难，优化装置运行和产品结构，开展安全排查和隐患治理，牢牢守住安全生产防线，履行市场保供责任。

    3月份以来我省各行业逐步复工复产，成品油和液化气销售局面渐渐好转，云南石化安全稳定生产经营形势逐渐向好。

    同时，云南石化清醒地意识到，目前低负荷生产局面没有彻底改变，近期国际油价暴跌引发的“巨震”持续发酵，国外疫情持续加重，利润跳水、成本挤压、投资收紧、风险高企，云南石化的生产经营形势面临更多挑战。

    只有向改革创新要动力，向科技创新寻突破，抓住市场倒逼的机会窗口，才能保证企业的效益，持续高质量发展。

    日前，云南石化提出2020年重点工作“六项要求”“八个专办”。针对当前云南石化发展存在的短板和薄弱环节，开展专项攻关，集中力量加大工作力度，提高工作效率，加快推动解决涉及员工利益、企业发展、管理提升的八件难事大事。特别是将提质增效专项行动“一平稳、三压降、六优化、九保障”等四个方面分解了19项86条具体措施，确保工作抓实抓细、抓出成效。

    “我们成立了发展规划专办小组，抽调专门人员，从日常生产经营工作中解脱出来，专门从事规划发展。”吴凯说，小组将围绕云南石化的二期项目即炼化一体化项目，立即着手开展前期工作，这是云南石化拓展高端产业链、提升产品附加值、抵御市场风险，实现企业转型升级的重要部分。

    同时，成立技措改造小组，加强同先进企业对标，深入透彻研究各项设计、方案，不断提升技术改造水平；成立攻关小组，围绕节能设备、节能工艺、节能设施、激励机制等方面，深入研究、不断探索，形成节能节水的新思路、新方法、新举措，有的放矢制定工作方案。

    一项项改革，一个个创新，筑牢云南石化的内生动力，正把资源优势的潜力，转化为企业的整体竞争力。