岁末年初,突如其来的疫情,打乱了昆明方大春鹰板簧有限公司(以下简称昆明春鹰)2020年度生产经营工作总体部署,公司生产经营业绩同比及环比大幅度下降,让2019年因市场变化、生产经营遭遇“寒冬”的昆明春鹰更加“雪上加霜”。 公司的生存发展关系到300多名员工的福祉,面对时艰,昆明春鹰在上级单位的帮助指导下,一面抓疫情防控,一面强化生产经营管理,深入“对标”,积极“挖潜”,控制运营成本、提高经济效益,真抓实干,开足马力复工复产,目前,公司生产经营工作呈现稳中向好的发展局面。 对标挖潜 控成本增效益 作为一家生产“春鹰牌”系列钢板弹簧的专业企业,2019年,因受国五转国六、大吨小标整治和原材料市场价格下调等大环境,以及部分主要配套主机厂装车量下降,车型结构调整,板簧装车重量减少等局部因素联动影响,昆明春鹰产品销价下降,生产经营遭遇“寒冬”。 与此同时,受疫情的巨大冲击,昆明春鹰今年初计划配套的主机厂未按时复工、物流运输不畅,许多生产经营计划随之搁浅,生产经营面临难上加难的困境。 2月10日顺利复工复产以来,国家出台过路费减免、税费补贴、稳岗补贴、贷款贴息等多项政策助力企业复工复产,昆明春鹰紧抓疫情防控积极向好的有利时机,利用市场回暖的黄金期,结合经营生产的高峰期,响应上级单位“全面降成本、大干一百天”的号召,制定对标降本措施,从物流招标降本、技术工艺降本、新材料应用降本、采购招标降本、控制管理费用降本等方面,拟定降本方向,确立降本目标,进行日跟踪、周总结,全力推动降本增效工作。 为提高后续市场竞争能力、更好地降低生产成本、加强费用管理,控制不合理费用开支,提高经济效益,昆明春鹰结合上级单位建议,于2020年3月下发了2020年度全面对标工作计划,并围绕生产经营各方面成立了多个对标项目小组。各小组围绕各自分管业务积极开展对内与自己近3年来最好水平找差距,对外与集团内兄弟单位之间找差距的横向、纵向对标工作。 在内部管控的挖潜方面,由计划财务部、投资审监部牵头,围绕公司可控管理费用、财务费用、可控销售费用及加工成本等项目制定了2020年成本费用对标方案,要求各项可控费用在2019年度实际发生费用基础上下浮10%以上,同时对公司各部门对外招待费用、用车费用实行限额控制;加工成本在2019年实际完成基础上下浮4%,同时根据上级单位要求,对成本类按日进行对标比较分析。 据悉,在对标挖潜过程中,昆明春鹰对发现的各项问题立即进行整改,及时堵塞漏洞,完善公司日常运营管理制度,为公司精细化管理及健康可持续发展提供制度保障。 抢工促产 提产能稳增长 3月以来,随着全国疫情防控形势持续向好,昆明春鹰抓住时机,争分夺秒,积极开展抢工促产工作。公司各层级员工,主动加码,立足岗位,加快生产,为全面完成2020年各项生产经营指标而努力奋斗。 快速恢复稳产,提速生产保供,昆明春鹰按下了生产“快进”键。 生产车间,机器轰鸣;钻孔工段,钻床在飞速旋转;淬火池内,夹钳不停地前后摆动;成型工段,轧制单元的机械手按照指令,在快速取放工件…… 实验室内,疲劳试验机24小时不停歇;办公室内,职能人员收集、整理、分析各类数据;食堂操作间,工作人员正烹调美味,做好后勤保障…… “886”工作制已成为常态;销售、采购人员积极出击,在主机厂、供应商处洽谈业务;班组成员利用业余时间主动进行场所区域消毒杀菌;领导干部每天提前半个小时,在公司大门进出口处进行体温监测…… 这就是复工复产后,昆明春鹰全体干部职工每天的工作缩影。 这里没有西装革履,没有光鲜亮丽,只有身着海蓝色工装,无怨无悔、默默工作的春鹰员工。尽管灰尘扑满脸颊,汗水湿透衣背,但是为了昆明春鹰生产经营迅速向好,全体干部职工正撸起袖子,在各自岗位上默默地工作着…… 在全体干部职工的共同努力下,昆明春鹰配套主机厂的开工率和物流效率稳步提升,公司的生产经营工作步入正轨,所有的努力都不负所期。据介绍,3月1日至3月11日,昆明春鹰主要配套厂东风柳州汽车有限公司产品领用量仅390吨,3月12日东风柳州汽车有限公司恢复生产后,截至3月30日,领用量为1560吨,日领用量较3月上旬增加47吨/日。进入4月,昆明春鹰产销迅速提升,环比超40%以上。 人勤春来早,实干正当时。昆明春鹰全体员工正上下齐心,充分发挥员工的积极性、主动性和创造性,践行“变、干、实”,战疫促产两不误,努力把疫情造成的损失降到最低,确保年度经营目标的顺利完成。 张中华 应雪萍
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