张雪飞

    曾经看到过一正一反两个例子，让人感触颇深。

    为更好地对接人民群众的需求，某市在全国首创“乡村新闻官”制度，由党员、村干部等组成一支“乡村新闻官”队伍，连接起全市上千个行政村(社区)、上百万群众。线上，他们卖特产、赞美景、讲村史、谈美事，在让农产品走出大山的同时，还吸引了大量游客走进乡村；线下，他们收集农产品种养信息，走街串巷当好服务员、调解员，努力为乡亲们排忧解难。今年初，该市乡村优质农产品因疫情原因滞销，“乡村新闻官”们马上行动起来，采取线上播报等方式，仅在2月底就卖出500万斤冬瓜、500万斤砂糖橘、130万斤淮山药，受到当地群众的交口称赞。

    而与此相反的是，某地上马了一项民生工程，由于事先没有进行充分的论证和听取群众意见，实施过程中又有种种不切实际的做法，受到群众普遍的“质疑”和“抵触”，成了“好心办坏事”的一个典型案例。

    为什么都怀着同样的改善民生目的，这两地的做法收到的效果却大相径庭？主要原因恐怕还在于举措是否“接地气”。

    “乡村新闻官”们因为大都来自基层，对人民群众的疾苦感同身受，最了解、最懂得群众的所思所想所盼，因而帮助群众排忧解难时得心应手；而某地仓促上马民生工程，由于没有充分吸纳群众意见，对群众的“痛点”“堵点”“兴奋点”不甚了解，再加之实施过程中的变形走样，受到群众的“质疑”乃至“抵触”也就在所难免。

    习近平总书记强调:“为群众办实事既要有诚心，也要讲方法。”领导干部作出的每一项决策、出台的每一项措施，往往都牵动着广大人民群众的切身利益，与他们的生产生活息息相关，群众自然要对其给予很高的关注度。如何能使决策有的放矢？如何能让决策得到广大群众的真心拥护？说一千、道一万，这些都需要领导干部仔细掂量，自己的决策是否科学合理，是否“接地气”。

    如何让决策部署“接地气”？最核心的一条是要把民意请进门。决策过程中要充分发扬民主，进行充分的调研论证，关注人民群众的利益，反映人民群众的诉求，汇聚人民群众的智慧，始终尊重和依靠群众来干事创业，充分保障群众的参与权、知情权、监督权，切忌那种“拍脑袋”“想当然”“一刀切”“一言堂”等简单粗暴的决策方式。

    “知屋漏者在宇下，知政失者在草野。”毛泽东同志曾在《反对本本主义》一文中谆谆告诫有的领导干部：“迈开你的两脚，到你的工作范围的各部分各地方去走走，学个孔夫子的‘每事问’。”问政于民知得失，问需于民知冷暖。改善民生的决策、举措，只有“接地气”，广大人民群众才能真正得实惠，基层治理也才能更有温度和成效。