本报记者 浦美玲

    在人们的印象里，云南烟草工业规模大、体量大、实力雄厚底蕴深。诚然，云南中烟也未曾辜负省委、省政府和全省人民的期望，全面推进云南烟草实现了增加值占全省的8%左右、上缴财政收入占全省财政总收入的30%左右的目标。

    在全球产业变革、国内宏观经济变化、省外烟草产业异军突起的大背景下，云南烟草工业正面临着转型升级、实现高质量发展的新要求。

    近日印发实施的《中共云南省委云南省人民政府关于加快构建现代化产业体系的决定》（以下简称《决定》），提出培育千亿级烟草产业，擘画了我省烟草产业高质量发展的新蓝图，开启了走向高质量发展新路子的新征程。

    策马扬鞭正当时。打造千亿元级烟草产业，为云南烟草产业带来了千载难逢的历史机遇。“《决定》的实施，为我们认清形势、审视自我，改革发展、转型升级，提供了根本遵循和行动指南。”云南中烟工业有限责任公司（以下简称“云南中烟”）上下达成共识，这是指导云南烟草产业高质量发展的“牵引器”和“催化剂”。

    一盘棋  中烟上下厘清各品牌战略重点和定位

    云南中烟是目前全国卷烟产销规模最大的省级工业公司，集卷烟生产销售、烟草物资配套供应、科研以及多元化经营等为一体。卷烟产销总量、税利总额、一类烟产销量、全国市场覆盖率、国际市场销量、非烟产业等多项指标依然位居全国烟草行业第一。目前已培育了一批知名卷烟品牌集群，畅销全国各地，具有广泛知名度和美誉度，成为全国人民熟知的“云南名片”。

    面临大变局，要有大格局。

    在现行“一公司、两集团”的组织构架下，云南中烟首先确立“一盘棋”思想，打造以一个品牌为引领、四大品牌为核心、其他品牌为补充的“1+4+X”品牌体系，厘清各品牌战略重点和定位，聚焦关键价位，瞄准核心市场，完善品牌布局、品系布局和品类布局。

    云南中烟营销中心品牌部部长刘佩鑫谈到，云南中烟上下“一盘棋”，让所有部门对品牌发展规划、主流文化传承、核心品牌聚焦、未来发展思路，有了高度统一的认识。大家目标相同、技能互补，以品牌和市场为导向、以满足消费者需求为出发点，“心往一处想，劲往一处使”。

    《决定》提出，建立健全以品牌为导向的市场营销和产品研发协同机制，增强烟草产品供给结构对需求变化的适应性和灵活性。“要改‘数据大’为‘大数据’。”刘佩鑫介绍，“本香平台”建设是一个突破口，精准对消费者和零售户进行定位，进一步考虑如何聚焦目标消费人群和受众，使云南中烟的产品更能符合消费者需求。同时，可实时关注产品动态和市场，进行营销方案的精准定位。今年初，有一个新产品即将投放时，两三天之内在“本香平台”完成了3000个样本的测试和研究，这用传统手段是难以想象也无法实施的。

    对于“一盘棋”的战略意义，先后在西藏、华南、华中、东北营销分中心工作过的云南中烟营销中心副总经理陈勇深有体会。“上世纪九十年代，云南卷烟完全没有竞争对手，我们在外面跑市场、做营销，毫无压力，非常从容，我们生产什么，消费者就喜爱什么。可是到了七八年前，行业竞争白热化，部分新品类先后把许多云烟的消费者吸引了过去。云南中烟一度从引领者变成了追随者。”陈勇说，当时在全国各地跑营销非常艰难，市场需求已经有了巨大变化，可是云南中烟依然生产的是老品类，很少有“爆款”，不卖也得卖，感到前所未有的压力。

    云南中烟树立“一盘棋”思想以来，让后方和前端联动、技术和营销联动、生产和市场联动，从生产什么卖什么，转变为需要什么生产什么。营销中心通过市场调研、用户体验、数据分析等手段的完善，把消费者和零售户是否认可的信息传导到研发中心后，再进行规划、研发和生产,按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应。“如今，我们重拾信心和底气，将把‘云南名片’擦得更靓。”陈勇说。

    一体化  全面融入到云南现代化产业体系发展中去

    《决定》提出，从世界烟草业变革的大格局中找不足、找差距，强化创新驱动、品牌带动、改革推动、协调联动。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”发展战略，建设有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。

    云南中烟将继续在“一体化”上做文章，并强化在“四动”方面的优势，全面融入到云南现代化产业体系发展中去。

    以创新驱动赋能烟草产业发展。云南中烟技术中心科研人员申晓锋介绍，首先，云南中烟长期坚持创新发展战略，大力提升自主创新能力，探索走出了一条以技术创新引领产品创新、以平台建设促进技术创新、以人才成长推动创新发展的自主创新道路。其次，加速数字化企业进程，以工业互联网平台为基础，着眼核心业务一体化覆盖、基础技术一体化统一、全景数据一体化应用、卷烟供应链一体化贯通，深化新一代信息技术与卷烟制造深度融合，打造智能工厂、智慧企业，持续赋能企业发展。

    以品牌带动夯实领军地位。坚定实施“大品牌、大市场、大企业”战略，培育知名卷烟品牌，打响“云南名片”，努力实现品牌形象升级、结构上移、竞争实力整体跃升。同时，进一步优化国内市场和国际市场资源配置，不断完善实体化、市场化、一体化的“走出去”统一管理和运营平台，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，以品牌为核心，突出市场导向，提高品牌集中度，构建起高质量的现代市场体系。

    以改革推动增强发展活力。深化“两统一、两整合”改革，以提高效率、增强活力为导向，以提高全要素生产效率和生产力水平为目标，健全完善企业体制机制，促进各方面要素资源合理流动和优化配置，充分发挥烟叶资源优势，建立按消费需求组织卷烟生产和供应，按品牌需求组织原辅材料生产和供应，构建有机统一、无缝连接的烟草全产业链一体化组织运行体系。

    以协调联动促进地方经济发展。继续强化云南烟草“农-工-商”产业链一体化联动，协力打造云南现代化烟草经济体系，巩固云南烟草在全行业“领头羊”地位。积极与云南地方企业、科研院所开展产业链、价值链、创新链合作，探索构建“研产学用”协同创新机制、资源共享机制，实现与云南企业共同发展。

    一平台  数字化和智能化手段助力高质量发展

    走进曲靖卷烟厂生产车间，机声隆隆、运转高效，通过工业互联网平台的构建，各环节均可进行自检、自查、自纠，形成了以智能制造为依托的高效率、低成本、智能化运行。信息部门相关负责人介绍，经初步测算，平台建设运行以来产生了可观的经济效益。截至2019年6月，已降低零备件库存资金2720万元；单箱烟叶消耗以30%的贡献率计算，降低原料成本1148万元；在效率统计口径可比前提下，1至4月效率与2018年1至6月相比，提高0.17个百分点；为企业节约人力资源成本880万元，并得到了烟草行业内外的积极肯定和认可。

    云南中烟企业管理部部长顾树东介绍，传统工业企业要实现高质量发展，必须要做到三个方面：缩短生产周期、提升工作效率、降低生产和内部交易成本。而要实现这三方面，跟数字化和智能化的应用和支撑是分不开的，曲靖卷烟厂已率先实践，值得借鉴。当前，云南中烟已经拟定了1+11的高质量发展措施、政策体系，推动供给侧结构性改革。在制造端，优化生产力布局，10家卷烟工厂进一步明确定位，核心工厂、重点工厂、区域性工厂区分开、定位好，集中生产规格和品牌，提高产能的利用。在研发端，根据消费者的需求打造绿色、低害、满足个性化、多元化的产品。全省正在打造烟草实验室，工、商的力量和外界的力量进行整合，传统烟草将实现从基因工程到育种、到烟叶、到成片、到辅料、到市场全产业链的研发体系，形成集成化的研究。在市场端，通过数字化转型，在消费端和制造端搭建起桥梁，牢牢把握消费市场动态和变化趋势，为研发提供依据。

    围绕“全面推动高质量发展，继续保持行业领头羊，发挥云南经济压舱石和稳定器作用”这一目标，云南中烟上下顺势而谋，谋定而动。

    在全球产业变革和科技革命大势的发展背景下，云南中烟已先行一步，主动担当。基于信息化、数字化基础，开展基于CPS的智能制造研究，在中烟、工厂两个层次进行工业互联网建设，将智能制造和两化深度融合作为构建现代化烟草经济体系的战略支点，加速新旧动能转换。践行“中国制造2025”，推动质量变革、效率变革、动力变革，切实提升卷烟工业“快、柔、稳、精”的能力，提升快速响应市场的能力，提升柔性生产制造的能力，提升稳定产品质量的能力，提升精益管理增效的能力。