本报讯（记者  庄俊华 通讯员 李银海） 近年来，大理白族自治州创新工作载体，建立落实“七分功夫抓调研、两分功夫抓业务、一分功夫抓程序”干部工作机制，健全完善集分析研判、“遍访、走访、回访、家访、接访”制度、一线识别、全程纪实等为一体的知事识人体系，全面提升干部工作精准度。

    分析研判，画好“立体像”。该州建立完善分析研判联席会议制度、组织部领导班子成员联系县市、州直部门工作制度。优化分析研判工作规程，聚焦领导班子政治素质、整体结构、运行情况及干部个性特点、能力、作风和实绩等进行“正反表现”甄别研判。建立干部研判工作档案，依托数字化干部信息管理系统，实现多维度、立体式评价分析，全方位掌握领导班子“活情况”、画好干部“立体像”，干部分析研判覆盖率达100%。

    “五访”制度，架起“连心桥”。结合干部谈心谈话制度，探索推行干部“五访”制度，通过主动约谈、上门访谈、调研座谈等形式，分层次、分类别遍访州管干部、走访重点干部、回访新任干部、家访“问题”干部、接访来访干部，及时掌握各级领导干部的思想动态、履职情况、家教家风、意见建议和个人诉求。结合干部培养需求，该州先后向脱贫一线选派处科级干部1.38万名、向洱海保护一线选派1058名，向发达地区选派118名挂职锻炼。

    一线识别，选出“好干部”。落实“一线工作法”，制定一线识别干部工作规程，重点聚焦脱贫攻坚、洱海保护、经济发展等基层工作一线，围绕州委、州政府部署的生态搬迁、项目建设、乡村振兴等重点领域、重要工作，深入一线考察识别干部。精准选拔使用表现优秀干部、激励鞭策表现一般干部、调整处理表现较差干部，树牢重实干、重实绩的用人导向。去年以来共提拔使用“三个一线”干部156名。

    全程纪实，程序“不空转”。严格执行新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，细化工作规程，落实“凡提四必”等严防干部“带病提拔”相关制度，推行干部工作纪实制度，如实记录干部选拔任用各环节、考察使用全流程。对12县市、45个州级部门开展选人用人专项检查，对个别存在的工作短板和问题进行督查整改，营造公开透明、风清气正的选人用人氛围。