杨树荣/文   马娇/图

    过去一年，云南铜业玉溪矿业以全要素对标为抓手，攻坚克难，主产品铜精矿含铜、铁精矿量和利润均超额完成上级公司下达的考核目标。在统筹抓好疫情防控和生产组织大考中，用好对标“金钥匙”，扬长弃短、降本提质，努力实现管理高效率、经营高回报，交出了一份不寻常的答卷。

    寻找提质“金钥匙”

    2020年初，市场铜价格一度持续低迷，加之突发新冠肺炎疫情，经营雪上加霜，如何突破经营瓶颈，实现年度生产经营目标？玉溪矿业党政领导班子审时度势，在充分调研的基础上，组织召开改革创新与对标工作研讨会，围绕“发扬革命传统，争取更大光荣”主题，结合生产经营、科技创新、党建及企业文化等工作，从历史、现在、未来3个维度，针对“和谁对标”“怎么对标”“对标效果”等问题，开展全流程、全要素的对标交流研讨，立足实际现状查摆问题，力争对标对表，纵向对标寻求历史最佳，横向对标迈向行业先进，以全要素对标提升公司竞争力、控制力、创新力、影响力和抗风险能力。

    “要带着欣赏的眼光看对方，发现亮点，对出思路；要带好队伍，对出执行力；要提质增效，对出真金白银。”玉溪矿业党委书记、执行董事侯方俊，主持行政工作的副总经理李光全与机关部门和红山片区生产单位、辅助生产单位主要负责人一行31人组成全要素对标学习组，向资源、生产管理、党建工作和企业文化建设等方面有许多共同之处的昆钢股份玉溪大红山矿业有限公司开展全要素对标学习。

    “如何处理操作工与检修工之间高效协作问题？”

    “我们以前是操作与检修分开，工作上时有推脱扯皮。现在检修一体管理，生产组织都是自己的事，工作协调配合好多了。”

    前往对标学习的选厂党总支书记、厂长杨开忠与昆钢股份玉溪大红山矿业有限公司选厂党政负责人围绕如何提高生产管理效率，优化铜、铁选矿指标进行“一对一、面对面”深入探讨，一个问得认真，一个答得仔细。

    与此同时，玉溪矿业党委积极发挥引领作用，加大形势任务宣传教育力度，抓住“关键少数”，围绕“如何当好一名师长”，从严从紧控制生产成本，增强危机意识，强化内部管理，不断创新工作思路和工作方法，将全要素对标工作向纵深推进。

    开启提效“加速器”

    “截至去年12月24日，运矿量首次突破800万吨。”运矿工区副区长陈林说，“我们通过到玉溪大红山矿业有限公司，向仅为一沟之隔的邻居对标学习，创新改进了风水联动梭碴装置，大大减少泄漏矿碴和粉矿，每一个班相当于增加一车运矿量，全年就增加了近90万吨运矿量。”

    对标降本从点滴做起。“今年以来，选厂对HP500破碎机动锥裂纹进行修复，创效9.98万元。”选厂党总支副书记张春良说，“全年完成修旧利费107项，累计创效105.6万元，做到物尽其用降成本，多措并举增效益。”

    自主创新能力是企业搏击市场的利剑，企业科技成果只有转化为生产力，才能真正助推企业发展。玉溪矿业积极推广运用新技术提高科技贡献率，发挥科技创新驱动，实施科技创效。

    “提铁降硅项目建成试运行后，经过不断优化调试，铁精矿品位达到66.11%，SiO2含量完成5.27%，均达到预期目标，2020年创造效益80万余元。”技术管理部副主任骆忠介绍，近年来，玉溪矿业把产品的提质降本、科技研发成果应用作为科研重点和主攻方向，努力突破一批关键核心技术，相继完成一批批专利，这为企业提高核心竞争力提供了强有力的支撑。

    安全培训往深里走。一大早，玉溪矿业西部750、690坑口入井处便排起了队，在安全考试系统前，准备下井人员正聚精会神答题，他们必须通过实打实的考试过关才得以入井。

    “和以前人工抽查安全应知应会相比，安全考试系统大大提高了学习效率，促进了大家学习安全知识的积极性。”安全环保健康部吴振平介绍，“门禁安全考试系统投入运用以来，构建起了安全环保教育培训信息管理平台，进一步强化了安全培训力度，缩短安全教育培训时间，减少安全培训人力、物力的投入，实现无纸化、智能化安全教育培训。”

    “我们通过对标借鉴学习玉溪矿业大红山矿业有限公司入井通道加装考试系统设备项目，进一步完善矿山安全信息管理系统，实现了人员定位卡刷卡和人脸识别双重认证，数字化矿山建设取得了实质性突破。”设备能源部信息组李毅说。

    下一步，玉溪矿业将综合考虑生产、经营、管理、环境、资源、安全和效益等因素，着力推动安全环保质量工作再提质、再提档、再提效，建设信息化、智能化、数字化、集成化矿山，使企业实现整体协调优化，在保障企业可持续发展的前提下，提高整体效益、市场竞争力和适应能力。

    对标提效，我们一直在路上

    “制定实施提质方面65项具体措施，增效方面25项具体措施，全年创效7092.46万元。”玉溪矿业提质增效专项工作领导小组办公室赵锦胜介绍，玉溪矿业抓实提质增效工作措施，以考核责任书、“六个确保”、提质增效三位一体，形成“月总结、月分析、月反馈，过程跟踪，完成一个、及时兑现一个”的动态考评激励机制，以对标撬动提质增效工作，全面落实玉溪矿业“11234”工作布局，全力确保生产经营目标实现。

    围绕提质增效目标，2020年，玉溪矿业将生产经营压力层层传递，让职工切身感受到市场经营的严峻形势，引导员工增强降成本、增效益的意识，同时，进一步细化提质增效措施、全要素对标工作，强化外包工程转自营，全力推进全要素对标实现提质增效。

    充填工区利用对标找差距、挖潜力，每月评比放砂能手，在当月绩效中分别给予前三名500元、300元、200元的奖励，充分调动员工积极性，形成比、学、赶、超降成本的氛围，去年节约水泥成本259.5万元。

    “我们发挥自身优势，积极承担起500炸药库至破碎硐室通道标准化整改推进项目，550辅助井和535箕斗斜井道床加固项目。”运转工区副区长李松华说，“通过外包转自营项目的逐一实施，共为工区增收创效36.58万元，职工从中获得了实实在在的收益，积极性高涨，工效也得以提高。”

    据悉，玉溪矿业去年共完成管道、护栏安装拆除、隐患整改等40个项目外包转自营项目，节约成本创效297.2万元。

    2020年，玉溪矿业及时跟踪落实疫情防控期稳岗补贴、降低社会保险费率、减免社会保险，获得政策争取资金2428.27万元，多方式、多渠道盘活闲置房产，创收首次突破1000万元大关。

    “玉溪矿业已全面启动追标工作，下发三年追标方案。”玉溪矿业对标办主任、人力资源部副主任浦绍学介绍，“我们将持续不间断进行对标、追标、达标、创标，使对标工作成为常态，通过对标实现‘脱胎换骨’，全面提升成本竞争力。”

    新的一年，玉溪矿业正按照“对出差距、对出优势、对出竞争力”要求，以时不我待的紧迫感和危机感，在对标一流中查弱项、定措施、补短板，在对标对表中强管理、降成本、增效益，以一刻也不懈怠的奋斗精神和一往无前的竞进状态，全力以赴开启新征程。