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    集中对全市9个县（市、区）、91个市直单位、1300余名市管干部的承诺事项进行审核

    本报讯（记者 党晓培  通讯员 夏娜）“承诺事项向中心工作、重大项目、重点任务聚焦”“承诺事项落实情况实行‘季报一评一查一预警’”……近日，玉溪市委组织部通过“玉溪市承诺践诺暨党建任务清单管理综合信息系统”，集中对全市9个县（市、区）、91个市直单位、1300余名市管干部的承诺事项进行审核。

    玉溪市委组织部结合工作实际，对优化承诺事项、推进承诺事项考核常态化、加大承诺践诺结果运用等方面进行了进一步深化，确保每一名干部肩上有担子、身上有责任，以实际行动持续推进“玉溪之变”向纵深发展。

    市委组织部干部三科科长梁艳梅介绍，在优化承诺事项的基础上，今年的承诺践诺将以“季报一评一查一预警”为抓手，加强承诺事项落实情况的日常考核和评价，推进承诺事项考核常态化。

    季报是指市管领导班子和市管干部每季度填报一次承诺事项践诺情况，简要阐述完成情况。一评是要求单位主要领导负责对市管干部的承诺事项季度完成情况进行审核，对每名市管干部的践诺情况按照“好”“良好”“一般”“较差”的等次提出评价意见，提交单位党组（党委）集体研究评定。一查是指市委组织部采取随机调研了解访、有关工作督查访、专项考核访等方式，对践诺进展情况进行核查验证。一预警，是对推进工作不实、践诺情况较差的，市委组织部及时向各有关单位党委（党组）发出预警提示，督促承诺事项落实。

    据介绍，季度践诺情况被评定为“一般”“较差”等次的，领导班子和领导干部年度考核一般不得评定为“优秀”等次；被评定为“较差”等次两次以上的，领导班子年度考核确定为“基本合格”或者“不合格”等次，领导干部年终考核确定为“基本称职”或者“不称职”等次。对敢于担当、大胆履职、主动作为，高质量完成承诺任务、取得突破性成效的，将优先提拔重用或晋升职级；对作风不实、工作推进缓慢、承诺事项完成情况较差、影响单位工作的，坚决调整岗位，推动形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的导向。