今年一季度，昆明方大春鹰板簧有限公司（以下简称昆明春鹰）积极抢抓市场机遇，通过精细化管理，全方位、多角度开展挖潜增效降成本工作，实现从一月的扭亏为盈到二三月的持续盈利，为完成全年经营目标奠定了坚实基础。

    改善工艺 提升质效

    作为一家专业生产、销售“春鹰牌”系列钢板弹簧的企业，从去年底开始，昆明春鹰积极开展技术改造和技术攻关，实施一批新技改项目，采用新技术、新设备、新工艺，在进一步提升产品质量的同时，有效降低返工率，提升生产效率。

    2020年以来，为适应销售市场需求，昆明春鹰对产品结构进行调整，产品所需铣削中段的工序增多，但由于昆明春鹰现有板簧生产线未配备板簧中部铣削设备，只能委外加工。据统计，2020年，公司板簧需铣削中段委外加工11.68万片，约2100吨，加工费达29.2万元，产品往返运费17.6万元，全年产生委外费用46.8万元。

    为降低加工成本，昆明春鹰技术人员深入一线与操作人员沟通交流，收集数据，与设备厂家充分沟通，经过多方论证，设备厂家按照昆明春鹰的技术要求，设计生产出符合企业需要的铣床设备。双面铣床设备投入使用后，不仅有效提高了劳动生产率，还节约了高额的委外加工费用，同时使产品质量更为可控。仅3月15日至4月7日，昆明春鹰自行加工板簧双面铣产品3780片，共81.3吨，节约委外加工费1万多元。

    截至2021年3月底，昆明春鹰共完成新增一台双柱双面铣床、一台双坐标数显立式钻床、一台在线热校直机等5个项目的立项报备工作，其中已投入使用3项。待5项新技改项目完成后，全年将为公司节约成本42.82万余元。

    集思广益 致力降本

    降本增效需要全体员工的共同支持和参与。在公司生产经营日常管理中，昆明春鹰动员广大员工牢固树立“齐抓共管降成本 全力以赴促增效”的思想，通过充分发挥广大员工的聪明才智，全方位开展降本工作，一点一滴增效益。

    降本增效活动开展以来，昆明春鹰广泛在员工中征集合理化建议，广大干部职工充分发挥主人翁精神，集思广益、立足岗位、从我做起，积极为公司的降本增效提供合理化建议。如淬火岗位员工通过长期的经验摸索，对淬火氧化皮残油进行回收再利用，每年可以回收柴油3500升，节约费用2万多元。

    与此同时，昆明春鹰鼓励广大员工从细微处入手，从小事做起，积极为公司降本工作贡献自己的力量。目前，公司节约成本、节约资源蔚然成风，广大员工下班时随手关灯、下料工序中精打细算提高成材率、热处理过程中长短簧片搭配节约热能……

    严格管理 挖潜增效

    管理是现代企业另一种生产力，精细化的管理更是企业高质量发展的“催化剂”。面对当今激烈的市场竞争带来的制造业微利时代，昆明春鹰通过加强内控管理，从源头进行“挖潜”，降低企业运营成本，提升企业经济效益。

    近期，公司通过对各生产经营单位调研、与班组长和技术骨干谈话等方式，发现了许多因管理不够细、不够严，导致公司经济效益不高、存在隐患等问题。针对问题，各生产经营单位通过积极消化呆滞物料，减少库存积压，盘活资金；通过岗位优化，增加员工收入，提升员工积极性，提高劳动生产率；通过开展小改小革修旧利废等活动，达到降低成本、提高效益的目的。

    过去，由于管理不规范，昆明春鹰许多物资采购存在“应招未招”现象，以及物资采购成本不可控风险。为此，昆明春鹰严格采购招标管理，向采购招标要效益。通过采购招标，选择优秀供应商，提高采购质量，降低采购成本。截至2021年3月底，昆明春鹰精心策划、多方联系、积极准备，把好招标各环节，召开标前会、发布招标公告、审核投标资质、进行效益分析、签订供货或销货合同，共完成废旧物资销售招标、柴油采购招标、卡子采购招标等5个项目的招（议）标工作，通过采购招标，为公司降本增效创造效益打下基础。

    李正雄