在刚刚结束的2021年高考中，地处红河哈尼梯田世界文化遗产核心区的阿者科村，因入选考题而受到广泛关注。考题中提到：“为了保护哈尼传统文化，改变村子贫困落后状况，2018年某科研团队提出在阿者科村实行内源式村集体企业主导的开发模式。”3年过去，该模式成效如何？又给曾经落后偏僻、空心化严重的哈尼村落带来了哪些改变？

    阿者科村位于元阳县红河哈尼梯田世界文化景观遗产核心保护区内，是第三批国家级传统村落及红河哈尼梯田申遗的五个重点村寨之一。长期以来，“美丽的贫困”是这里的最大发展现实。如考题中所述，2018年1月，元阳县委、县政府邀请中山大学专家团队到元阳梯田区进行调研规划，实地走访多家农户后该团队发现，传统的生计方式难以让当地农户走上致富道路，如果不尽快改善该村经济状况，宝贵的梯田有很大的可能被弃耕。

    为充分利用本地资源实现可持续发展，从2018年起，内源式村集体企业主导的“阿者科计划”开始施行。

    该计划由中山大学团队派出技术人员，协同元阳县政府指派的青年干部共同领导村民成立阿者科旅游公司，发展乡村旅游。乡村旅游发展所得收入三成归村集体旅游公司，用于公司日常运营，七成归村民。

    在计划施行中，当地严守4条底线：即传统民居不租不售不破坏；不引进任何外来社会资本；不放任本村农户无序经营，力保村落原真性；旅游开发以传统村落保护为首要前提，不破坏传统。最终引导全村集体积极参与遗产保护、旅游开发和脱贫攻坚，提高村民自我管理的能力与意识，实现村民自主发展。

    “施行3年来，‘阿者科计划’让元阳梯田有了改变，不仅村容村貌焕然一新，祖先留下的树林、村庄、梯田、水系得以保护，守着绿水青山的老百姓在家门口就能实现增收致富。”共青团元阳县委副书记、新街镇党委副书记、阿者科村旅游村长徐雨晨说，“阿者科计划”直接带动全村23户建档立卡贫困户精准脱贫，目前营业收入达到109.4万元，已进行4次共计47.1万元分红，村民户均分红达到7450元。

    本报记者 黄翘楚 文/图