近年来，曲靖方大春鹰板簧有限公司坚持党建引领、以人为本，扎实推进新时代产业工人队伍建设，打造了一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的高素质产业工人队伍，推动企业高质量发展，实现企业与员工双赢发展。

坚持党建引领

打造高素质高技能产业工人队伍

曲靖春鹰是昆明方大春鹰板簧有限公司的全资子公司，是一家专业生产、销售“春鹰牌”系列钢板弹簧的制造业企业。2020年，公司入选曲靖市第一批产改示范企业。2021年，公司入选云南省第二批非公企业省级产改示范点。

一直以来，曲靖春鹰坚持党建引领，发挥党组织在企业发展和员工思想政治工作中的引领作用，开展政治理论学习、组织党章党规学习等，引导员工树立强烈的爱党爱国爱企意识。以“建设学习型班组、培养知识型员工”为目标，以提高职工思想道德素质和职业技能为核心，注重把高级人才、技术能手、优秀员工吸引到党组织中来。通过建立党员示范岗，建设生产车间红色生产线和职工加油站，使广大员工在思想上有引领、行动上有目标，努力在公司生产经营中建功立业。

“时代的发展要求我们的产业工人必须不断学习新的知识，掌握新的技能，跟上时代发展步伐，不断提高自己的业务素质和工作能力。”昆明春鹰董事长方华说，公司（包括各子公司）围绕提升员工个人操作技能和劳动素养，制定年度职工培训计划，针对岗位需求，结合职工个人情况，开展岗位技能培训。比如一线员工通过培训可以取得I、L、U三个等级的岗位技能评级，发放相应的岗技工资；开展主机手评定工作，被评定为主机手的骨干员工，每月可以得到400元至500元的主机手津贴。

曲靖春鹰还积极拓宽职工晋升渠道，员工通过自己的努力，在工作能力和个人素养提高后，按照公司制定的《职业技能评定管理办法》和公司的人才评价机制，可以不断得到晋升。目前，公司的正、副经理以及科长、班长等多名管理人员均来自生产一线。正是这种畅通的晋升渠道，让员工有了不断突破自我，通过努力实现自我价值的机会。

同时，曲靖春鹰紧紧围绕“党政所谋、职工所需、工会所能”，以创新精神不断提高基层工会的工作水平，增强工会组织的凝聚力和影响力，为企业生产经营助力；以创建无安全事故、无质量事故、无设备事故的“三无班组”为目标，建立完善公司标准化经营管理体系，把班组建成具有先进的管理方式和管理手段，具有竞争活力的学习型、创新型团队，全面提高职工的综合素质和公司的综合管理水平。

坚持以人为本

持续增强产业工人认同感归属感

员工是企业经济效益和社会效益的直接创造者。在新时代产业工人队伍建设中，曲靖春鹰遵循方大集团“发展为了员工，发展依靠员工，发展成果由员工共享”的企业文化精神，工作生活中关心关爱员工，为员工排忧解难，同时倾听员工诉求，共谋发展，实现双赢。

曲靖春鹰在不断发展的同时，坚持以人为本，始终践行“三个不减”的承诺：不减一名员工，不减员工一分钱工资，不减员工一分钱福利待遇，让员工吃下“定心丸”。公司严格落实员工福利政策，为每位员工按时足额缴纳“五险一金”，持续实施“父母孝敬金”及基础工资增长等激励政策；在中国传统的春节、端午、中秋等重大节日为职工发放节日福利；对于生病住院的职工及直系家属，享受其所在地医疗保险统筹基金补偿待遇后，经审核属医保认可的个人自付部分给予全额资助，该项福利政策目前已经惠及到在职职工及配偶、子女和父母。

另外，为了帮助员工子女更好求学及深造，曲靖春鹰还落实上级单位设立的“方威励志奖学金”，对录取到中国大学排名前20名或世界大学排名前50名大学的职工子女，凡就读中国大学给予大学本科期间全额学费奖学金，按当年实际交纳的学费支付；凡就读国外大学，大学本科期间每年发放定额奖学金8万元。

方华介绍，截至目前，曲靖春鹰各项福利支出达839.66万元，公司通过一系列的暖心关爱活动，解除员工后顾之忧，让员工踏实、安心工作，切实感受到“一人在方大，全家有保障，终生都受益”，不断增强获得感、幸福感、安全感。

在日常生产经营工作中，曲靖春鹰鼓励员工发挥聪明才智，健全长效激励机制。曲靖春鹰制定了《合理化建议及小改小革活动管理办法》，员工提出的合理化建议一经采纳实施，按照成果所取得的经济效益或社会效益，给予500元至10000元的奖励，对小改小革项目实施一年后能创造超过50万元效益的，给予创效奖，公司按项目创造效益的5%至20%给予奖励。方华表示，通过合理化建议和小改小革活动的开展，让员工积极参与到公司降本、创效、增收和企业管理中来，为公司发展建言献策，增强了员工对公司的认同感和归属感。李正雄