站在“十四五”收官、省委“3815”战略发展目标“3年上台阶”决胜之年、全省国企改革发展三年行动交卷、云锡自身三年强攻关冲刺的关键节点，云南锡业集团（控股）有限责任公司正以深化改革为抓手，向“全球最优锡铟产品供应商、全球最优锡铟行业解决方案提供商”稳步迈进。2025年1至9月，云锡控股实现营业总收入415.12亿元、利润总额19.99亿元，同比增长146.9%；净利润16.17亿元，同比增长226.23%；利税总额37.05亿元，同比增长54.36%，资本结构持续优化。

就企业在党建融合、资源保障、科技创新等领域的实践与未来规划，近日，云锡控股党委书记、董事长孙勇接受本报记者专访。

谈及云锡当前的发展主线，孙勇表示：“云锡控股始终以‘强党建、深改革、谋发展’为核心，立足两大使命加快走向世界。一方面，依托世界一流的锡铟冶炼技术和完备产业链，云锡向下游用户供应优质产品，全力保障全球锡铟供应链安全稳定，践行国家战略金属安全保障责任；另一方面，凭借深厚技术沉淀与创新精神，为全球锡铟行业提供最优解决方案，主动引领行业发展方向。”

如何实现党建与生产经营有效融合？“把党建工作成效和生产经营目标两方面考核评价统一起来，在企业形成党建工作与生产经营目标‘一致性’、做到党建工作与生产经营结果‘相一致’、实现党建工作与生产经营评价‘一致好’。”孙勇说，在这一考核导向下，云锡控股实现了在产业链上打造党建联盟，在供应链上强化党建保障，在创新链上汇聚先锋力量，党建与生产经营有效融合，为云锡控股创建锡铟行业世界一流企业提供坚强组织保证。

改革既要谋全局，也要抓细节。孙勇介绍，云锡控股已明确“三年强攻关、八年大跨越、十五年创一流”的“3815”战略发展目标，将短中长期发展目标有机统一。“深化改革不能只看‘大动脉’，也要通‘微循环’。”他进一步解释，企业已全面重构“1+9”决策制度体系，推动管控模式从管理型向治理型转变，确保战略蓝图稳步落地；构建多通道宽带薪酬体系，建立阶梯式“摸高”激励机制，坚持“薪酬向价值创造者、业绩贡献者倾斜”，让从职能部门到基层班组的每一环都迸发内生动力。目前，云锡已形成“有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业4大战略单元+有色金属原材料、新材料及精深加工、供应链及物流、资产管理及配套产业2个平台”的布局，实体产业支撑体系更趋科学。

作为全球锡供应量四分之一的承担者，云锡控股始终将锡铟资源安全保障视为重要政治责任。“我们提前一年完成云南省‘十四五’锡战略找矿目标，同时加大国内外锡矿资源并购整合力度，还布局了二次资源综合回收。”孙勇提到，公司已建成全国首个废石综合回收产业化项目，构建起资源循环利用闭环产业链。截至目前，云锡保有锡资源储量占全球的10%，铟资源储量占全球的30%、居全球首位。面向“十五五”，他表示，公司将推动资源战略从夯实自有根基转向内外联动、全球布局。

科技创新是云锡控股发展的首要动力，这一点在孙勇的表述中尤为突出。“从复杂粗锡绿色高效精炼技术领先行业，到四丁基锡填补国内空白，再到实现甲基磺酸银国产化替代，我们始终把科研摆在突出位置。”他介绍，云锡已构建以锡铟实验室为核心的科技创新体系，参与建设国家战略性稀有金属矿产高效开发技术创新中心，近3年累计投入研发经费超25亿元，年均增长 30%；2021年以来新增17个国家级和省级创新平台及主体，新材料公司入选国务院国资委“科改企业”名单，锡业分公司获评国家级“绿色工厂”并入围云南世界级“灯塔工厂”培育名单。

云锡控股不遗余力推动产业化落地：重组设立云锡新材料公司、投资建设新材料（东营）华东产业园，进一步巩固“世界最大锡生产基地、中国最大锡材加工基地和锡化工基地”地位；更突破BGA焊锡球成型制备技术封锁，破解抗氧化难题，为华为、美的等头部企业提供关键技术解决方案，持续拓宽“云锡制造”的应用版图。

孙勇表示：“创新是我们做强‘两个全球最优’的底气。未来，我们将实施材料领先专项行动，大幅提升‘三高’产品市场占比，形成中高端材料领域领先优势；推动新材料业务独立上市，实现从单点突破到体系化领先、从引入战略投资者到释放资本市场价值的质变，力争高端锡材料世界市场占有率超过20%。”本报记者 李继洪 彭波