本报讯（记者 朱丹） 2025年以来，省邮政管理局针对邮政领域安全监管点多、面广、线长、量大的特点，以清单化管理、项目化推进、销账式落实，深耕细作工作落实责任田，让软任务成为硬指标，推动形成部门协同、上下联动、有机衔接、闭环管理的工作机制，促进行业安全生产治本攻坚三年行动各项工作全面发力、多点突破、纵深推进。

清单化管理，划定工作开展路线图。聚焦治本攻坚年度工作任务，坚持可量化、能落地、好操作的原则，推行清单化管理模式，印发《邮政快递业安全生产治本攻坚三年行动2025年度重点任务清单》，明确12项重点任务、制定35条细化措施、梳理18个指标体系，确定主攻方向，规定时间节点，将任务逐一分解，列表式推进。通过列清单、提措施、明时限，理顺工作思路、分清轻重缓急，答好干什么、怎么干、何时干，把清单化管理贯穿工作谋划部署落实全过程，助推措施落地工作提质增效。

项目化推进，压实工作走实进度条。运用项目化工作法，统筹年度任务达标、重点突破和自主创新项目，分类制定重点工作、亮点工作目录，以专项行动方式推进部署工作10个、州市局“一把手”工程推进工作1个、100%覆盖目标完成工作4个。细化明确责任部门、责任人员和完成时限，完善部门协作、上下衔接、政企联动工作机制，以钉钉子精神驰而不息推动工作落实。通过工作项目化、项目责任化、责任具体化，做到目标、措施、责任和完成时限“四个明确”，确保工作推进中能够找准定位、抓有目标、干有方向。

销账式落实，建立工作走深成效表。强化分类指导和过程管控，既看过程、又看结果、更看实效。指标定性工作好、中、差分类标准，紧盯任务清单，按月梳理任务落实台账，明确工作现状和差距，有的放矢、靶向发力推动任务落实。在全系统实行工作落实周报告、月调度和末尾督办制度，累计召开工作调度会7次，工作推进不力专题督办10次，问题隐患末尾处罚省级总部企业2家。践行领导干部“四下基层”现场调研指导15次，赴企业召开全省安全生产现场示范会1次，教办法、出点子、给提醒，共同解决问题、共同推动工作，确保措施落到实处、问题解决到要害、成效体现到基层。