本报记者 熊明 李树芬

前一秒还在南洋风格的客厅里品茗，下一秒就来到街角的服装店挑选时装，再走几步，又置身于挂满印象派画作的艺术长廊……在昆明市西山区春雨路913号，时空仿佛可以被自由切割与重组。这不是电影特效，而是在昆明1937国际短视频运营中心每日真实上演的场景切换。

这片占地1.8万平方米、拥有超过100个精致拍摄场景的空间，一年前还是昆明冶炼厂老厂房的一部分。如今，它已成为一个从工业遗产肌理中“长”出的数字内容新地标、云南省首个“内容+基地”一站式国际短视频运营中心。

“腾笼换鸟”的产业实验

如何让锈迹斑斑的厂房重新脉动？

西山区选择了一条融合保护与创新的路径：以工业遗产为主题，将昆明冶炼厂打造为融合艺术、文化、创意的生活空间——昆明春雨937文创园。

然而，蜕变不止于外表。2024年，一个更具野心的构想被注入这片土地。全国短视频产业市场规模已近3000亿元，用户规模占网民总数的94.8%，人均单日使用时长超3小时。面对这个巨大的风口，西山区看到了自身优势——丰富的历史古迹、优美的自然景观、19个文创园区与八大楼宇商圈构成的多元拍摄场景，以及正在聚集的影视数字类企业。

“我们不仅聚焦空间改造，更聚焦产业升级的突破口。”西山区相关负责同志介绍。区政府制定专项工作方案，成立工作专班，将短视频运营中心建设纳入文旅产业重点项目，并主动对接上海华誉影视、喜马拉雅—喜豹传奇等头部企业。2024年11月20日，昆明1937国际短视频运营中心正式揭牌，一场政府引导、市场运作、企业主体的产业实验按下快进键。

“内容+基地”的生态闭环

走进运营中心，仿佛进入一个微缩的“社会”。现代简约的办公室、怀旧风的民国街巷、充满异域情调的南洋客厅……85个一期场景与包含宴会厅、别墅、实验室的二期豪华场景，共同构成了一个“全能片场”。服装、化妆和道具，设备器材，食宿后期等配套一应俱全，形成筹备、拍摄、后期、成片一站式流水线。

“但这只是物理层面的‘基地’，我们还形成了‘内容+基地’的运营模式。”运营中心负责人、云南春雨华飞商业运营管理有限公司相关负责人介绍。中心不仅是提供场景的“房东”，更是内容生产的合伙人与生态的构建者。

2025年5月7日，一场名为“喜豹计划”的发布会在此启幕。上海华誉与喜豹传奇合资成立的云南喜莱坞公司，发布了30部竖屏短剧拍摄计划，全部改编自喜马拉雅平台播放量破千万的优质有声书IP。“我们从海量有声内容中筛选出最具改编潜力的故事，在这里进行可视化创作，形成了‘IP—制作—发行—投流’的微短剧全生态闭环。”项目负责人介绍。这意味着一个优秀的网络故事可以在这里迅速走完从声音到文字再到影像的增值之路。

活力涌动的“雨林生态”

“从0到1”的突破，离不开滋养创新的“雨林生态”，政府的角色从管理者转向服务者。“我们深入研究产业需求，目标是把服务精准匹配到企业心坎上。”西山区文化和旅游局工作人员表示。专班机制确保问题快速响应，政策研究争取上级支持，为产业稳健发展注入动力。

市场的力量则更显蓬勃。运营中心细化出拍摄配套、产业招商、人才实训、文旅互动四大板块。其中，“星耀银河KOC达人培训孵化项目”联合企业、教育基地，为毕业生、从业者提供从剪辑摄像到虚拟拍摄的全链条培训，并输送至真实剧组实践，为产业造血。数据显示，自2025年7月正式运营至2026年1月16日，中心已接待短剧、短视频、直播团队90个。

高效的流转背后是成熟的工业化制片流程和灵活的协作机制。本地团队与全国团队在此紧密合作，碰撞创意。

内容制作的“云南名片”

站在由老厂房改造的挑高空间里，文创园副总经理李永刚感慨：“过去，这里生产有色金属；现在，我们生产内容、IP和梦想。”昆明1937国际短视频运营中心的崛起，是西山区乃至昆明市推动文化产业高质量发展的一个缩影。它不仅仅是一个拍摄基地，更是一个信号——传统的资源依赖型发展模式正在被以创意、技术和人才为核心的新经济模式所补充甚至超越。

西山区计划持续优化产业布局，健全激励政策，深化精准招商合作，进一步拓展新视听产业的边界与深度。“我们的目标，是整合放大在地文化资源优势，让这里产出更多有品质、有口碑的作品，努力打造内容制作领域响亮的‘云南名片’。”西山区相关负责人表示。

从“工业锈带”到“数字亮带”，从实体制造到内容智造，老厂房里跃动的光影正照亮一条资源型城区创新转型的新路。这片土地上的故事未完待续，且更值得期待。

记者手记

从“工业锈带”到“数字亮带”

走进昆明冶炼厂的老厂房，斑驳的砖墙与精密的摄像机位形成奇妙的时空对话。脚下是工业时代的坚硬水泥，眼前却是竖屏短剧里流转的南洋客厅与民国街巷——这种强烈的错位感，正是记者此行最深的触动。

一年前，这里还沉睡在锈色的工业记忆里。如今，日均产出数集短剧，成为云南省首个一站式短视频运营中心。不仅是空间的物理重生，更是产业思维的精准迭代。西山区没有选择简单的“腾笼换鸟”，而是以“政府引导、市场运作”的专班机制，将政策服务精准植入到每一个拍摄场景中。从对接头部企业到组建人才实训队伍，政府从管理者转身为“雨林生态”的守护者。

运营中心不只是租赁场景的“房东”，更成为内容生产的“合伙人”——让喜马拉雅的优质IP从这里完成从有声书到短剧的全链条转化。当锈色记忆被光影点亮，我们看到的不仅是一个园区的转型，更是一座城市拥抱新经济、重构竞争力的决心。“云南名片”四个字，或许正从这片红砖墙的间隙间生长。

熊明