基层实践

2025年以来，呈贡区依托“百名干部联百企”行动，创新建立干部联企服务机制，精选397名科级干部，直接联系包保500家企业。他们沉到一线，担任企业的发展联络员、党建指导员和政策服务员，把精准服务送到车间里、落到工位上。

与一般走访不同，呈贡区为联企干部明确了“一岗三责”，杜绝“走马观花”。区委组织部副部长孙晗叶介绍，选派干部注重专业背景与企业需求相匹配，确保“内行人服务内行事”，并要求干部做到对企业名录、经营状况、党建情况、存在困难、发展需求“五个清楚”。截至目前，累计走访企业590余人次，精准收集诉求建议180余条，解决用工招聘、行政审批等实际问题60余个，协助28家企业建立或完善党群团组织。

为确保问题切实解决，该机制实行全流程闭环管理。干部收集的问题统一录入台账，按季度调度、动态跟踪。由组织、社工部门牵头，定期召开联席会议，组织相关单位现场研判、限时办结、跟踪反馈。针对一家生物科技企业提出的人才安居难题，联企干部在一周内便协调落实了人才公寓房源。这套机制推动政府服务从被动响应转向主动解难，实现了从企业找政策到政策找企业的转变。

在此基础上，组织部门将服务企业一线作为考察识别干部的“延伸考场”。通过派出观察员随同走访、回访企业，近距离记录干部表现，将干部解决复杂问题能力、服务企业实效和企业评价等内容，量化为“实绩清单”，与年度考核、评优评先、选拔任用直接挂钩。“这倒逼我们必须沉下心来、付出真情、办好实事，因为企业的打分直接关系到组织的评价。”联企干部张雨说。

本报记者 张雁群 通讯员 冯辉