本报讯（记者 张雯 通讯员 陈小果） 近年来，南方电网云南曲靖富源供电局积极推行“党建+业务”模式，强组织、建机制、重督查、抓落实，采用“一个计划”总揽全局，逐步形成党建推进所有业务落地的良好势头，实现党建和生产经营深度融合。

    在去年组织机构调整后，为确保各项业务有效承接，科学合理地设置了16个党支部，实现党组织和党的工作全覆盖。积极组织各支部27名党员，完成了62个管理业务、流程的修订工作。此外，通过党建精益行动项目、支部特色创建、党员承诺以及党员责任区等载体，把党建工作与业务工作“双岗双责”有效嵌入到风险管控、可靠性提升等具体业务中来。

    在规范业务的基础上，供电所业务实行定人、定时、定质、定量“四定”管理、配电业务与生产业务精减合并，积极构建“客户经理+设备主人”网格化服务模式，将供电区域划分为小网格服务区域，在每个网格都分布有党员，让党员的先锋模范作用体现在服务群众用电中。

    此外，该局深入推行党员积分管理，将组织生活、日常学习、安全履职、党员责任区、党员监督岗、党员承诺及岗位职责综合纳入党员积分管理，明确具体的扣分标准，实行“一月一查、一季一督、半年一考、一年一评”。

    “我们将年度党建工作任务分解细化成月、周任务清单，纳入全局综合计划执行，将生产、经营重点、难点纳入党支部、党员、员工工作任务清单中，形成抓党建和业务同布置、同落实、同推进。”该局综合服务中心副主任杨明勇如是说。

    党建“指挥棒”促进各项业务抓落实的背后，还有一套健全的考核机制。自今年3月以来，该局每月综合计划在750项左右，工作细化、分解到每个党支部，每项工作都有人抓落实，有党员进行监督，对不能按期完成的逐项进行考核。

    去年以来，富源供电局基层党组织战斗堡垒作用得以充分发挥，16个党支部162名党员献策出力，为全县2.57万户建档立卡贫困户共计11万贫困人口顺利脱贫提供了用电保障，实现了低压集抄“全覆盖”，取得了同期线损再降0.21%的好成绩。