人物档案：张晓怀，1988年5月出生，中共党员，中国石油云南公司玉溪分公司总经理助理

    再次回到昆明市高新加油站，昔日跑前跑后紧张工作的场景历历在目。在这个全省第一座中国石油“巾帼女子加油站”里，张晓怀度过了5年时光，带领站里14名女员工锐意进取、改革创新，树起了中国石油云南销售公司的标杆形象。

    乐观爽朗，热情阳光，说话微微笑，与张晓怀交流，总能感受到一种积极向上的力量。上大学学的是舞蹈专业，毕业后跑来加油站工作，两个八竿子打不着的专业，硬是在张晓怀身上“转型成功”。她说：“自己最大特点就是执行力强，不‘安分守己’，要让每一天都活出点新样子来。”

    2014年4月，张晓怀刚到高新加油站任站经理时，赶上增量创效困难期。周边6座竞争对手加油站“夹击合围”，再加上道路改造、增加隔离栏等，使高新站日均销量由33吨下滑至26吨，非油日均销售收入由8000元下滑到5000元。

    一上任就遇到这样棘手的难题，张晓怀深感压力山大。

    与其怨天尤人，不如埋头实干。连续十几天，她拿着本子，盯着加油站前，边看边记、边写边画，认为车辆进站少、销量下滑快的原因在加油站门口的隔离栏。

    症结找到了，但要把站前的隔离栏拆除仍然困难重重。张晓怀查找交通法规，对照门前现场，用步量、卡尺算、画图纸、反复改，从确保交通安全角度出发，向交通管理部门中肯提出部分拆除和移动隔离栏的建议。她用事实、用数据说明，原隔离栏虽然具有分流车辆的作用，但车辆调头空间变窄，每天都发生3至4起车辆剐蹭纠纷，引发司机口角，人堵车更堵。

    为了彻底说服交管部门，张晓怀把自己拍摄的几十张现场图片逐一进行展示汇报，详细说明情况，全面分析原因，提出拆除加油站门前道路部分隔离栏，使之具备调头分流、进站加油的双重功能。

    一名加油站经理，能把交通安全管理研究得如此明白透彻，难能可贵，交管部门负责人表示马上研究核实。没过几天，站前道路隔离栏被拆除近15米，车辆调头顺畅了、安全系数提高了、进站车辆增多了、油品销量逐步回升。

    高新加油站位于二环西路与科医路交叉口，属城市中心站，寸土寸金。如何让有效土地发挥最大效益，张晓怀又在盘活资产上打起了主意。她通过市场调研，最终在加油站开设咔咔汽车服务中心，满足客户对汽车保养服务需求的同时，每天带动加油站增销汽油3吨、润滑油近1000元。

    从扩大便利店规模到推行分时段自助加油，从利用微信微博推介促销信息到科学排班减员增效，很多员工说，张晓怀特别能“折腾”，加油站每过几天都会发生新变化。

    高新加油站没有“男丁”，张晓怀带着员工干，女员工个个成为全能型“女汉子”，加油站先后荣获得了云南省“三八红旗加油站集体”、云南省青年文明号等荣誉称号。她本人也于2017年荣获云南省劳动模范荣誉称号。

    “生活的每一天，都是创业的新起点。趁年轻，就要敢想敢干。”已经升任玉溪分公司总经理助理的张晓怀，仍然信念坚定、热情似火。