本报记者 王永刚  通讯员 柯钧梅

    政治“铸魂” 凝聚向心力

    扎实开展各项学习教育，特别在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，公司党委增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚定“水电报国”初心、笃行“三色公司”使命，紧扣落实华能集团公司“六个新提升”“两大突破”战略任务、生产经营工作、解决员工关心关注的热点难点问题等重点，确定了“五个专题”作为牵引，按照“八个步骤”开展学习研讨，结合实际针对10个调研课题开展蹲点调研，切实把学习教育落点在解决实际问题上，体现在生产经营的具体实效和工作业绩上，进一步坚定了做强水电支柱产业的信心，管党治党的政治“向心力”进一步增强。

    “公司的发展，离不开党委在关键时刻和重大问题上把方向、管大局、保落实的作用。”2016年，云南电力产能过剩，市场竞争激烈，公司利润总额较上年同比下降188.45%。面对严峻的经营形势，公司党委认真分析研判，迅速调整发展思路，积极争取政策，带领广大党员干部群众克服重重困难，以二次创业的勇气和魄力，爬坡过坎，实现了平稳过渡。近年来，公司持续推进改革发展，贯彻落实新发展理念，积极融入云南省建设面向南亚、东南亚辐射中心等战略，自觉把加强公司党的建设全面融入能源改革发展大局之中。经过不懈努力，公司营销指标大幅提升、难点项目取得关键性突破，截至目前，公司水电装机达到2318.38万千瓦，资产规模突破1600亿元，在建、筹建装机规模超过1500万千瓦，累计发电量突破6500亿千瓦时，已发展成为南方电网及湄公河次区域最大的清洁能源发电企业、云南省培育电力支柱产业的龙头企业和“西电东送”的骨干企业。

    组织“强根” 强化组织力

    公司党委全面加强党的建设，坚持现代企业治理体系，按照“四个同步、四个对接”要求，建立各层级责任清单，深入贯彻落实党建工作责任制，进一步完善党建工作体制机制。通过“年初有安排、季度有研究、过程有检查、年底有考核”的“四有”机制加强工作落实；坚持开展基层党组织书记述职考核评议，逐级压实工作责任；在基层开展理论学习、党建工作融入生产经营和党务人才培养3个党建创新试点，创造性地开展党建工作；通过党务干部和业务干部“双向交流”机制，选优建强党建力量。

    多年来，公司党委坚持从基本组织、基本队伍、基本制度严起，推进全面从严治党向基层延伸。并以“三会一课”、“基层党支部建设年”、主题党日和党员积分管理为抓手，不断完善党内规章制度，开展“三会一课”视频、“党员攻关”项目评比，以及“红旗党支部”创建，对党员示范行动和党员管理进行全过程管控，实现闭环管理和成果运用，全面夯实基层党建工作基础。

    品牌“融创” 提升保障力

    公司持续开展党员示范行动，党员示范岗、责任区、突击队聚焦责任主线、任务主线、专业主线，着力破解基层党建工作难题，推进党建工作与生产经营深度融合，逐步创出了品牌，扩大了“影响力”。

    党员示范行动锻造先锋。面对生产经营急、难、险、重任务，党员攻关小组、示范岗、突击队，形成了以设备改造消缺及优化、机组安全无缝接管及长周期稳定运行、水库调度联动、集控小指标竞赛等攻关品牌，锻造了一支站在最前、顶得上去、攻得下来的先锋队伍，为生产经营保驾护航。

    2018年，黄登·大华桥电站党员攻关小组紧盯“一年八投”目标，顺利实现了发电机组“一日双投”“一月四投”“一年八投”的目标，刷新了公司机组投产速度新记录，在国内水电站的建设历史上实属罕见。

    共建联建彰显央企社会责任。2016年至2019年，澜沧江公司共投入20亿元，帮扶普洱、临沧4个县拉祜族、佤族聚居区的15.09万贫困人口脱贫攻坚。作为党委落实党建工作责任制清单的一个重要指标，澜沧江公司各基层党委的扶贫实践成绩斐然。通过党建联建共建，实现了党建、经营、扶贫大联动，激发了党组织活力，谱写了和谐水电开发建设的美好篇章。糯扎渡电站党委所属6个党支部与周边6个佤族、拉祜族村寨党支部签订了《党建结对共建协议》，“结了对子”“认了亲戚”，在带动地处偏远山区的少数民族村党支部全面夯实“三基建设”的同时，充分发挥信息化管理优势，开发了澜沧拉祜族自治县“直过民族”消费扶贫商城平台，助力精准脱贫，形成了良好示范。小湾电站水库党支部和岔江村党总支在开展共建联建过程中，探索出成立农业专业合作社进行产业扶持的发展思路，打造出和谐企地建设的“小湾样本”，入选云南和谐企地建设重点案例，荣获云南省扶贫先进集体。

    内部巡察激荡清风正气。公司党委始终牢牢把握政治巡察定位，把发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展有机统一起来。制定了五年巡察工作规划，2017年以来开展了两轮全覆盖巡察，形成了常态化巡察机制，建立了248人的巡察人才库。通过巡察工作的不断深入，公司政治生态持续向好，解决了一批制约公司健康发展的重点、难点问题，从机制上实现了自我净化、自我完善、自我革新、自我提高的良性循环。

    党群合力厚培文化沃土。“道德讲堂讲述的每一个故事都让我们感动落泪，唯有立足岗位干实事，才能以工匠之心坚守初心，担起使命，传承澜沧江水电精神”。一个个感人的事迹通过道德讲堂广为流传，一股股正能量汇聚，书写着澜沧江水电人激昂奋进的时代精神。公司不断丰富和发展着“三色”水文化，党建带领群团组织以“道德讲堂”“员工讲堂”“明辨澜沧江”“舞动澜沧江”“唱响澜沧江”等平台传承企业精神，实现了企业文化的落地深植。公司司歌《风生水起澜沧江》、形象片《大江流日月》等一批文化产品获得省部级表彰，援藏纪录片《工作队》获中组部全国党员教育电视片一等奖。公司荣获“全国企业文化建设优秀单位”称号，小湾电站被评为“全国企业文化示范基地”，“华能澜沧江”品牌的知名度和社会美誉度得到全面提升。

    千帆竞流勇为先，不忘初心终有成。2017年，澜沧江公司成功上市，成为华能集团水电业务最终整合的唯一平台，开辟了新的发展空间。小湾电站荣获2019年度菲迪克工程项目奖，糯扎渡电站、小湾电站获詹天佑奖。马洪琪院士获得了国际大坝委员会终身成就奖。随着华能集团“一体两翼”国际化战略、澜沧江西藏段千万千瓦级清洁能源基地支撑战略的实施，公司将更加坚定地将党建工作当作引领企业发展的“红色引擎”，把党组织政治优势转化为公司高质量发展的核心竞争力，在新一轮发展契机中展现新的作为。