近年来，漾濞彝族自治县坚持严管与厚爱结合、约束与激励并举，把干部提拔任用、职务职级并行和年度考核结果结合起来，注重在脱贫攻坚一线和行业部门选拔使用干部，激励干部在脱贫一线干事创业。

    今年，对在脱贫攻坚工作中表现突出的34名乡镇干部择优晋升职级，对在脱贫攻坚工作中不称职、不胜任的2名乡镇干部调整撤换，提拔使用干部45名，其中在脱贫攻坚工作一线和行业部门提拔任用39名，占总提拔任用人数的86.67%，树立出脱贫攻坚一线选人用人的导向。

    走好脱贫攻坚“最后一公里”，反面警醒与正向激励同样重要。漾濞县建立乡科级领导干部负面清单管理制度，列出18个方面负面清单，实现所有县管干部和脱贫攻坚一线干部“体检”常态化，2019年以来，全县共收集到领导干部负面清单37条，对4名属于“能下”情形的乡科级领导干部进行了职务调整，倒逼干部担当作为，构建从严监督管理干部机制。

    在正向激励与反面警醒的同时，结合干部工作分析研判工作，用活用好“721”干部工作法，注重日常考察、识别干部，出台《漾濞县脱贫攻坚特别考核办法》，让脱贫一线识别干部工作常态化制度化。

    本报记者 博达 通讯员 杨晓玲  杨金才