陈  英

    云南省通信管理局全面贯彻新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，深入落实省委大力弘扬“跨越发展，争创一流；比学赶超，奋勇争先”精神部署，高起点谋划、高标准推动，紧扣目标要求、紧贴工作实际，细化指标、硬化措施、明确时间，确保方向明、任务清，扎实推进“四标”行动有力有序有效开展，努力推动机关党建和业务工作深度融合、相互促进，为云南信息通信业高质量跨越式发展提供坚强保障。

    瞄准先进，科学寻标。根据职能职责，坚持“先进性、可比性、针对性、实效性”原则，结合《云南省通信管理局2020年关键业绩指标任务书》，采取“走出去”的方式，在全国信息通信监管领域内寻找先进单位，作为学习标杆和追赶对象。通过认真分析梳理其先进做法和经验，对照查找部门工作存在的差距和不足，做到靶向精准、有的放矢。按照“7+5+6”（7个原则、5个步骤、6个要素）的要求，严把指标设置关，确保制定出来的指标具体可行、科学合理。制定的工作指标，主要包括党建指标和业务指标，各处室负责人（党支部书记）坚持以党建为引领，抓实“四标”行动，履行“一岗双责”，力破党建与业务“两张皮”的问题，提高机关服务质量和水平。围绕网络强国建设的重点任务和部党组的决策部署，明确指标的重点和关键业务或重点工作的关键环节，同时注重增加工作难度，让大家只有“跳一跳”才能“够得着”，发挥督促激励作用。

    找准问题，精准对标。全面对标习近平总书记对云南工作和信息通信领域的重要指示批示精神，对标党中央决策部署以及工业和信息化部党组、省委和省直机关工委工作要求，以确定的学赶对象为标尺，认真查找在政治建设、思想理念、工作标准、专业能力、专业精神、工作绩效、作风形象以及制度机制建设等方面的差距和不足，确定具体的学习追赶指标，寻标的指标（标的）与报工业和信息化部的年度关键业绩指标尽可能相一致。从推进网络强国的大局出发，主动选择难啃的“硬骨头”提炼KPI（关键绩效指标）。在推进过程中，定期召开“四标”行动领导小组会、办公室例会、专题会等落实KPI的主体责任，做到全面及时了解“四标”推进工作情况。

    务求实效，加速达标。按照“一年打基础、两年有突破、三年能达标”的要求，认真履行“四标”工作责任清单，定期上报“四标”工作季度推进情况，对照学习追赶指标，建立工作台账，制定任务书，明确时间节点和方法步骤。一是建立工作机制，动态掌握行业复工复产情况，及时协调解决通信行业复工复产面临的防疫物资不足和进场施工难等问题。二是融合全行业平台数据，综合分析处理后向省政府报送信息专报，为有序推动复工复产提供科学决策依据。三是开通审核绿色通道，推出“先从简提交、后变更补全”服务，压缩企业网站备案时间至10个工作日。四是联合省教育厅，面向重点网络教育平台、全省师生和建档立卡贫困家庭经济困难学生推出通信资费减免政策，助力云南学子“停课不停学”。五是针对我省疫情防控“外防输入”面临复杂严峻形势的实际，组织电信企业深入预想预判，做实“外防输入”通信预案。六是加快5G基站建设进度，培育5G融合应用场景，夯实网络安全基石，为加速经济社会数字化转型和高质量发展提供强劲动力。

    奋勇争先，努力创标。充分认识和把握云南信息通信业在全国发展大局中的地位和作用，持续以高度负责的态度，久久为功的决心和韧劲，以更加饱满的精神状态、更加务实的工作作风、更加有力的工作措施，积极抢抓“新基建”的重大机遇，以通信基础设施建设为实践载体，在全面推进“四标”行动的过程中，努力做出一流业绩、推出先进经验、擦亮工作品牌，做到整体工作对标达标、主要指标争先进位、亮点工作创新立标，努力在信息通信监管领域乃至全国立起新标杆，展示新时代云南信息通信监管工作新实践新气象。

    （作者系省通信管理局党组书记、局长）