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坚持党建引领 突出工作创新 走好新时代的赶考路

——云南中烟工业有限责任公司基层党建工作综述

云南中烟2021年基层党建工作现场推进会在昆明卷烟厂召开 通过现场观摩、典型交流等形式,推介党建工作案例

云南中烟红塔集团举行“千名党员重温入党誓词”活动

昆明卷烟厂建设党员加油站

云南中烟营销中心党委与文山州烟草专卖局党委开展主题党日活动

红河卷烟厂找准党建工作与生产经营融合的结合点

云南中烟技术中心新型烟草党支部举办红色故事主题讲座

红塔地产志愿者开展爱心帮扶等活动

2021年11月10日,云南中烟工业有限责任公司2021年基层党建工作现场推进会在红云红河集团昆明卷烟厂召开。会议通过现场观摩、典型交流等形式,推介党建工作案例、党建工作品牌,展示形象,树立导向,以先进作示范,以典型为引领,进一步压实党建工作责任,提升党建工作水平,推动云南中烟基层党建各项工作开创崭新格局。

自2018年以来,每年的党建工作现场推进会已成为云南中烟加强党建工作的重要载体,公司各级党组织持续以改革的精神、用发展的眼光,从党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设等各个方面,不断优化工作理念、思路、机制、方法,持续加强和改进党的建设工作。

今年以来,云南中烟以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,以开展党史学习教育为契机,以庆祝中国共产党成立100周年为重点,以接受行业政治巡视为突破,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,全面贯彻新时代国有企业党的建设总要求,聚焦重点、压实责任,积极推动各级党组织把党的建设转化为管理要素,为云南中烟“十四五”开好局、起好步提供坚强政治保证。

强化政治引领 提升基层党建

习近平总书记强调,坚持党的领导、加强党的建设,是我国国有企业的光荣传统,是国有企业的“根”和“魂”,是我国国有企业的独特优势。“党对国有企业的领导,是政治领导、思想领导、组织领导的有机统一,抓党建从政治建设出发,抓工作以政治建设引领。”

云南中烟党组强化党建引领理念,压实各级党建责任,始终坚持系统观念、整体推进,推动企业党建全面进步、全面过硬,坚决把党中央和国家局的决策部署落到实处。“国有企业党的领导作用,主要体现为把方向、管大局、促落实,总体来说,就是要突出党建的政治引领作用,这是我们的‘纲’”。这是云南中烟党组的共识。

云南中烟各级党组织坚持把党的政治建设作为党的根本性建设,旗帜鲜明讲政治,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,牢记“国之大者”,始终成为党和国家事业发展的重要依靠力量。坚持把加强和改进思想政治工作这项重大政治任务和经常性、基础性工作切实抓紧抓好,发挥思想政治工作传家宝和生命线作用,引导广大党员干部切实提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力,坚决按照党中央指明的政治方向、确定的前进路线开展工作。坚持把习近平新时代中国特色社会主义思想作为全系统党员干部的主课和必修课,推行党组(党委)会议“第一议题”要求,进一步提升“三会一课”、主题党日等学习成效,加深对党的理论方针政策内在逻辑、精神实质、实践要求的理解和掌握持续增强党员党性修养,强化宗旨意识。

“双动力”推进基层党建质量

云南中烟以开展党史学习教育为契机,坚定政治信仰;以庆祝中国共产党成立100周年为重点,涵养爱党情怀;以行业巡视整改为突破,提升党建水平。

把行业巡视整改作为检验党建成效的检阅式,作为全方位、全过程提升党建水平的集训课,从对党对事业对企业负责的高度,进行自检自查、反思整改、举一反三,一体推进巡视反馈问题的整改落实,以巡视促规范、促提升,推动全系统党建工作取得新成果、新进展。云南中烟党组把行业政治巡视作为提升党建水平的契机,与抓实党史学习教育共同发力,“双动力”推进基层党建工作质量全面提升。

夯实党建基础——坚持纵向和横向一起抓,不断完善上下贯通、执行有力的组织体系,坚持常态化抓摸排、抓覆盖、抓巩固,补短板、强弱项、扬优势,常态化整顿软弱涣散基层组织,不断理顺隶属关系,规范组织设置,优化工作机制,实现各领域党的组织和工作有效覆盖。

健全考核机制——充分发挥考核指挥棒作用,强化考核结果在各单位领导班子中的绩效运用,通过合理的指标设置反映党建工作实绩,引导党建工作由重痕迹向重实绩转变,突出重点工作的推动,突出实际问题的解决,突出党建与业务的双向融合、相互促进。

创建党建品牌——按照有理念、有机制、有载体、有成效的要求,围绕规范化建设、特色主题党日、基础党务工作、组织生活制度等内容,推动各直属单位、卷烟工厂打造了一批统一规划、有机融合的党建品牌,昆明卷烟厂、玉溪卷烟厂2个基层党支部获“云南省直机关工委规范化建设示范党支部”称号。红塔集团用百年党史激发斗志,争当“净管理”全面落地的践行者,较好推动了生产制造上水平、质量控制求精益、成本管理挤水分,奋力推进“玉溪品牌千亿工程”;营销中心以联建共建为抓手,打破内循环,开门抓党建,形成独具营销特色的党建联建共建“五角星”模式;红云红河集团红河卷烟厂探索构建四驱动一聚焦四延伸的党建“净管理”体系,将党建向业务延伸,为推动企业党政融合提供有益借鉴。

云南中烟各级党组织把党在革命建设发展历程中的优秀经验做法与时代特征、企业实际相结合,坚持问题导向,突出改进提升,注重工作质量,以突破永不止步的实干精神,推动各项工作的持续提升。

坚持系统观念 推进党建工作

云南中烟全系统现有各级党组织487个,其中党组1个、党委29个、党总支55个、党支部402个,党员8940名,这是推动云南中烟的改革发展、转型升级的中坚力量。怎样充分发挥各级党组织的领导作用、基层党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,为全产业链重塑云南卷烟工业新优势凝聚磅礴力量、提供坚强保证?

云南中烟党组运用系统观念,前瞻性思考、全局性谋划、战略性布局、整体性推进云南中烟党的建设工程。

系统构建云南中烟党建工作体系——基于问题导向和流程管理的要求,找准职责定位、明确目标要求、畅通工作流程,用活工作规律,真正让党建融入中心、指导实践、深入人心、创造价值。结合云南中烟“十四五”规划,从今年开始,按照构架搭建、制度完善、流程优化、模板制作、成果汇编5个板块,持续建设具有云南中烟特色、符合企业实际的党建工作体系,以先进管理理念破解党建工作中卡脖子和两张皮难题,把公司本部建设成为讲政治、守纪律、负责任、有效率的模范机关,把基层党委建设成听从指挥、管理严格、监督有力、班子团结、风气纯正的坚强组织,把基层党支部建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。

深化党支部标准化规范化建设——在基本实现党支部标准化规范化建设全面达标的基础上,继续推动基层党组织工作提质创新,统一明确“三会一课”标准、流程、记录、效果等要求,不断创新方式方法,增强组织生活吸引力、感染力,切实提高组织生活质量,突出基层组织政治功能。

持续推动党建工作制度落实——进一步优化完善量化指标和定性评价统筹设置、日常评价和年终考核综合评估、实际成效和台账资料相互印证的党建考核制度机制。以新媒体建设为契机,加快智慧党建建设步伐,运用党建数据对基层党组织建设、党员教育培训、组织生活开展等情况进行实时追踪,增强党建制度落实及工作指导的针对性和精准度。

尊崇基层首创 推进基层创新

云南中烟党组适应现代企业管理要求,做好顶层设计,尊崇基层首创,深入推进理念创新、方法创新、机制创新、载体创新,持续筑牢再创辉煌的“力量大厦”基础,更好发挥国有企业战略支撑作用。

理念创新——党建与业务不是相互独立、相互矛盾的,它们之间的关系,实质上是生产关系与生产力的关系。云南中烟把加强企业党建同推动各项工作、解决实际问题结合起来,准确把握党的建设和生产经营的结合点和着力点,聚焦基层党建遇到的新情况新问题,推进党建的工作理念和思路创新,时刻注重做到“三个牢记”:开展工作时牢记贯彻落实党的方针政策,落实工作时牢记发挥党组织和党员作用,检验工作时牢记将党建和业务进行互相验证。

方法创新——将“净管理”理念在党建工作中充分运用,坚持以问题为导向,从最真实的状态发现问题并解决问题,立足于“净”,抓住核心内容、核心要义,破除形式主义、教条主义,通过总结、梳理、提炼每一项工作的目标、机制、方法,以及支撑它们的制度甚至工作模板,最终让党建工作目标清晰、流程清楚、重点突出、价值彰显。

机制创新——在基本形成决策融入、执行融入、监督融入相关机制的基础上,进一步探索建立思想政治建设与宣传文化工作、组织队伍建设与人力资源管理、纪律建设与规范管理、作风建设与效能管理等的结合机制,充分学习借鉴枫桥经验等优秀经验,找准党组织服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理的着力点,形成党建与业务工作互融共通、双向促进的良好局面。

载体创新——积极探索建立党建文化园、融合示范区、党建长廊、主题党日活动示范点等,构建党建“红色地图”,丰富和拓展党员学习教育、创先争优的实践载体。坚持党建带工建、党建带团建,发挥工会共青团联系群众、服务群众的纽带作用,维护好广大职工合法权益,为职工群众做好事、办实事、解难题,注重把党的理论方针政策教育融入群团工作,结合各类文体活动开展,寓教于乐,成风化人。按照行业提升文化软实力相关要求持续丰富专项文化、母子文化建设,进一步拓展完善云南中烟企业文化的内涵和外延,为企业高质量发展提供动力支撑。

突出发展主题 提高工作成效

“党的建设从来就不是虚无缥缈的空中楼阁,而是具体的、实在的,是要解决生存和发展问题的。”云南中烟党组认为,如果党建工作下足了力气,但经营业绩乏善可陈,其实也就是党组织着力点不准、战斗力不强的表现。紧扣高质量发展的主题,云南中烟狠抓工作质量、推动工作创新、提高工作成效。

强化工作责任落实——通过精准制定突出党建引领、体现发展成效的党建工作考核制度和评分明细,充分发挥党建考核“指挥棒”作用,明确各级党组织党建工作责任,常态化开展政绩观专题教育,推动各级党组织书记“第一责任”和其他班子成员的“一岗双责”落到实处。

实现党建品牌突破——持续推进直属单位、卷烟工厂全面打造一批统一规划、有机融合的党建品牌,做到党建工作的共性与个性相得益彰,规定动作与自选动作相互呼应,达到可看、可学、可悟的目的,力争实现一个单位一个品牌。以党建品牌创建为突破口,抓基层、强基础、固基本,把加强企业党建同推动各项工作、解决实际问题结合起来,在深化改革上动脑筋,在提升管理上下功夫,在推动发展上见成效。

激发改革发展活力——对照烟草行业领头羊、排头兵、云南经济建设压舱石、稳定器两个定位,云南中烟各级党组织,致力于发挥党建的引领作用,坚持依章依规、全面从严,坚持融入中心、服务大局,坚持聚焦基层、夯实基础,坚持精准用力、务求实效,坚持总结传承、与时俱进,通过分步实施政治领航、思想铸魂、规范提质、示范引领、凝心聚力五大工程,广泛增强改革发展的动力,凝聚干事创业的合力,增强干部职工内在素养、畅通管理运行内在循环、提高经营发展内在效能,团结带领广大干部职工深入贯彻“三个新”、扎实推进“三个高”,抓好党建引领、品牌核心、管理增值“三个突出”,推进实践落地、见行见效,确保今年全年税利增长目标,全力以赴开好局、起好步。

“响应伟大号召,紧跟时代潮流,全面、完整、准确地把握新发展阶段党的建设总要求,主动在公司改革发展大局中找准职责定位、领航企业发展。”在新的发展阶段做好企业党建,云南中烟各级党组织知责于心、担责于身、履责于行,团结带领广大干部职工,努力走好新时代的赶考路。

云南中烟红塔集团:

聚焦千亿开新局

一百年来,中国共产党在长期奋斗中留下了许多精神火种,并逐步形成了中国共产党人的精神谱系。身处聂耳故乡,红塔人对于传承火种心神向往。沿着新民主主义革命的历史足迹,红塔人分组前往上海(嘉兴)、井冈山、遵义、延安、西柏坡等革命圣地,追根溯源寻火种,提升信仰力;红塔本部将原工业旅游中心茗烟阁,融入了展板、音视频、打卡点等新元素,打造立体沉浸式党史学习教育基地,提升影响力;集团党委以活动组织者、参与者、共建者的身份,提升感召力,掀起学习宣扬党史的新热潮。

学习的本质就是感悟思想、提升自我,红塔集团党委通过讲好一堂党课,党员干部带好头;做好一场演讲,宣扬红色正能量;办好一个讲坛,凝心聚力强品牌“三个一”有力举措,将学习输入转化为感悟输出,党委班子破难题,基层组织办实事,党员队伍服好务,心系群众办实事。

“请党放心,强国有我;请公司放心,奋斗有我。”“作为一名年轻党员,我要接好革命先辈的接力棒,听党话、感党恩、跟党走,把汗水洒向事业,把青春献给党。”7月1日,红塔山层层叠叠台阶上,红塔集团千名党员代表面向党旗,举起右手重温入党誓词。

百年党史激发斗志,“十四五”开局催人奋进。红塔集团按照云南中烟公司统一部署,坚持“一盘棋、立即办”,大力弘扬“五种精神”和“突破”文化,为实现“玉溪品牌千亿工程”目标奋力拼搏。

一年以来,红塔集团紧紧围绕“净管理”这条主线,争当“净管理”全面落地的践行者。

生产制造上水平——在工厂间引入竞争机制,从效率、质量、成本、安全4个维度进行综合评价,推动综合运行效率持续提升:卷包设备效率同比提升6%;制丝设备连续5个月实现零断料;信息化建设与数据应用水平大幅迈进。同时,集团全面建成了精、专、柔、智的高端高档精品专线。

质量控制求精益——通过167个工艺评价改进点、82个品质专题净整改,包装与卷制质量、消费体验质量实现全面优化,卷烟生产过程能力西格玛水平同比提升3%。

成本管理挤水分——推行“667”成本管控法,全面构建最佳成本体系。集团卷烟单箱生产成本、单箱原料成本、单箱主要材料成本均同比下降。

学习党史贵在思想、重在行动、成在长效。红塔集团党委正持续深化党史学习教育,用党史的光辉照亮前行之路,以前所未有的信心和决心突破自我、攻坚克难;以前所未有的统一意志迎风击雨、劈波斩浪;以前所未有的工作力度,奋力实现“玉溪品牌千亿工程”目标,为云南中烟高质量发展贡献力量。

云南中烟红云红河集团昆明卷烟厂:

创新方法提效能

昆明卷烟厂在党史学习教育中汲取力量,创新运用基层党建新模式、深化党建业务双融合,通过以贯彻落实新发展理念为遵循,紧扣现代化主线和数字化、网络化、智能化发展趋势,强化谋篇布局,强调创新驱动,致力打造一流卷烟工厂,构建现代化昆烟、美丽昆烟、幸福昆烟,积极探索传统卷烟工厂升级发展新模式,为高质量发展筑实根基。

通过党史学习教育,昆烟党委深刻认识到,在高质量发展不断向纵深推进的大背景下,工厂要保持发展动能,不但要进步,还要快进步。在调查、分析、研判、广泛听取意见建议后,昆烟制定了较为清晰的企业发展目标,即致力于打造一流卷烟工厂,建设现代化昆烟、美丽昆烟、幸福昆烟,迈向昆烟第二个百年新征程。围绕这一目标,组织开展全员大讨论,统一思想认识,找准问题,力求精准施策。

奋力探索传统卷烟工厂升级发展新模式,优化生产力布局,为高质量发展筑实根基。初步建成工厂级数字控制中心,迈出数字化发展坚实步伐。完成制丝集中控制系统升级改造,实现制丝一键启动。制丝物流堆垛机电控系统升级改造,攻克卡脖子的关键核心技术,实现了全自主维护。推进老高速机群电控系统全面升级改造,突破国外厂商技术封锁,实现核心代码元器件的自主可控。完成细支滤棒生产设备及配套设施的整体搬迁和升级改造,补足生产短板。构建滤棒双库智能联动控制系统,助力管理升级。

积极推进智能工厂建设。基本完成生产专线建设,突破手工包烟传统,实现了智能化生产,满足市场所需。积极推进“5G+X”应用,助力昆烟全要素、全业务、全场景的数字化转型升级。

努力打造学习型企业。系统推进产业工人队伍建设,为企业高质量发展提供坚实的人才队伍保障。创新开展新员工入职培训,系好职业生涯“第一粒扣子”。强化管理人员培训,提升综合管理素养。延伸利用工厂现有资源,重构大师工作基地,打造人才培养新平台。依托5G技术,建造党员先锋在线,实现了远程视频培训、远程故障诊断等功能。守正创新,建设阅、视、听一体化党员加油站(员工学习室),营造学习文化生态圈。

坚持共享发展理念。优化复烤车间生产运行模式,提升餐饮服务质量,改善生产、办公、休息环境,推动老旧小区电梯入户改造,开展离退休人员社保认证及退税办理服务,组织足球、篮球、太极拳等各类文体活动,增强职工群众的获得感、幸福感。

云南中烟营销中心:

形成联建共建“五角星”模式

云南中烟营销中心党委遵循“净管理”理念,树立打破内循环,开门抓党建观念,以联建共建为抓手,坚持引进来和走出去相结合,逐渐形成了有责任、有目标、有机制、有实效、有标准的联建共建“五角星”模式,之间相互协同、相互支撑,党建引领,聚焦重点,护航各项工作取得显著成效。

为破解角色定位不够准确问题,克服事不关己思想,营销中心牢固树立一盘棋思想,采用以上率下、试点先行、层层推进工作策略,明确了党委领头雁、支部主力军、党员排头兵三个层级的角色定位,架构起联建共建全方位、多层次、立体化三级工作体系,不断延伸工作触角、稳步扩大联建范围,构筑起上下联动、内外协同的同心圆格局。

为破解目标责任不够清晰问题,缔结长期稳定的联建共建关系。目前,营销中心党委分别与昆明、文山、重庆、石家庄、揭阳、赣州等10余家省内外商业公司签订党建联建共建协议,21个基层党支部与74家同级党组织签订联建共建协议,以书面协议形式为联建共建的系统化实施、常态化推进提供了契约保障。

为破解工作实效不够突出问题,发挥联建共建的最大效能,探索建立起一围绕三联动工作机制,即:围绕主业谋共赢,组织联建聚合力、活动联办激活力、资源联享挖潜力,持续推进党建与业务深度融合。

营销中心与玉溪烟草公司、玉溪卷烟厂、合和集团开展工商联建共建近百场,同时,以党史学习教育为主线,将联建对象延伸到了消费者、烟农,持续推动联建共建常态化机制向纵深发展,有力促进业务发展共赢;与安徽宿州、芜湖、蚌埠等烟草公司,围绕理论提升、党业融合、课题攻关3条专线,工商深度协同探索新思路、打造新样板,构建了一整套具备思想深度、理论高度、实施精度、扩展广度、成长宽度的党建系统性协同框架。

为破解活动内容不够精准问题,增强联建共建工作针对性,根据不同层级、不同主题、不同对象的联建共建工作,坚持将原则性、灵活性、实效性有机结合起来,以微党课、红色教育、工作交流、竞赛活动、志愿服务等形式,定制不同的活动套餐,逐步实现联建共建由“党委端菜”向“基层点餐”、被动服务向主动服务的转变。

营销中心共开展党建联建共建活动106场,其中,结合“我为群众办实事”实践活动,分别携手大理、果洛、新乡、晋中等商业公司,向灾区零售户开展了送温暖、献爱心联建活动;与红塔银行、文山州烟草公司、昆明教体局等单位开展了先进表彰、微党课、工作交流、红色教育实践等活动;在上海长宁、安徽宿州、贵州遵义等地区开展线上+党建联建共建活动。

为破解工作开展缺乏标准问题,弥补基层党支部规范化建设空白,中心党委牵头制定了《云南中烟营销中心党建联建共建标准化、规范化实施方案》,明确了联建共建活动前、中、后的全流程,并形成了5大环节的14个工作模板,实现联建共建从协议书到实施方案、活动议程、活动记录等全流程标准化管理。

云南中烟红云红河集团红河卷烟厂:

构建党建“净管理”体系

红河卷烟厂积极探索构建“四驱动一聚焦四延伸”的党建“净管理”体系,旨在运用“净管理”理念,科学构建以党委引领指数、支部保垒指数、党小组阵地指数和党员先锋指数为驱动的党建体系。

党委引领指数。紧扣国有企业党委发挥领导作用,把方向、管大局、保落实,依照规定讨论和决定企业重大事项的要求,着重突出党委的引领力,通过政治引领、思想引领、责任引领、发展引领,进一步明确政治功能强、落实能力强、组织覆盖强、队伍配备强的政治引领标准,着力将党组织优势转化为政治优势,组织资源转化为服务资源,组织活力转化为发展动力,确保党的全面领导贯穿生产经营全过程,实现党委引领与工厂改革发展同步提升。

支部堡垒指数。紧扣党支部是党的基础组织,是党组织开展工作的基本单元,是党在社会基层组织中的战斗堡垒,是党的全部工作和战斗力的基础定位,着重突出支部的组织力。以党支部规范化建设基本组织、基本队伍、基本活动、基本制度和基本保障的五基本建设为基础,重点围绕强化政治功能、服务生产经营、凝聚职工群众、参与基层治理等,通过指数动态管理真实反映各党支部运行状态,促进基层党组织政治属性更加突出,履行职能职责更加到位,落实党建工作更有成效。

党小组阵地指数。着重突出党小组的攻坚力,重点围绕生产组织、降本增效、精益管理、技术攻关等部门重点工作,引导党小组找准党政融合切入点,在具体工作中能够看得到问题、担得起责任、起得了作用,把党小组打造成基层党组织“最小价值单元”,做到关键时刻有党小组、困难面前有党小组,切实发挥党小组的前沿阵地作用。

党员先锋指数。紧扣努力成为终身学习的模范、成为贯彻执行党的路线、方针、政策的模范、全心全意为人民服务的模范、遵纪守法的模范、创造一流工作业绩的模范要求,着重突出党员的执行力,让党员成为讲党性、讲纪律、讲奉献,有学习力、创造力、执行力的“三讲三力”先锋模范。重点围绕党性修养、遵纪守法、服务群众、理论武装、尽职尽责、拓展提升6个方面,通过指数动态管理真实反映党员工作状态,营造比作风、比技能、比业绩的氛围,强化党员宗旨意识,更好为工厂发展尽职尽责。

云南中烟技术中心第二党总支新型烟草党支部:

“1234”体系提升工作效率

以逻辑思维来探索党建工作模式,是新型烟草党支部的鲜明特点。云南中烟技术中心第二党总支新型烟草党支部以1个高目标、2个强队伍、3个着力点、4类特色活动工作体系,提升支部党建质量。

支部以高质量党建促进云南中烟新型烟草高质量发展为目标,把推进党支部标准化规范化建设与促进新型烟草高质量发展目标有机融合,做到同向发力、同频共振。

以党建为引领,以培训为抓手,支部建强党建队伍及业务队伍。以人才培养的成果回答了党建工作“谁来做”的问题,党员同志认真做、积极做、全力做,全员参与打造了一个坚强的基层战斗堡垒。

建强党建队伍,以教育培训经常化、常态化为基本保障。通过深度学习政治理论及业务知识,做到讲政治与抓业务的有机统一。在培训学习基础上,真正培养了一支学习型、实干型、服务型、创新型、廉洁型的党员队伍,进一步强化了基层组织建设。

建强业务队伍,支部共有34名员工,党员27人。支部秉承把党员培养成科研骨干的人才发展理念,引导党员在工作中把业务做精、做细、做强,并鼓励他们积极担任业务重任,团结群众不断创新、不断突破。

2021年度,在支部党员的积极努力下,产出了多项新型烟草的高质量科研成果,提升了业务水平,建成高素质、高水平、高效率的业务队伍,进一步为新型烟草高质量发展夯实人才基础。

为激发创造活力,支部打造3个着力点——制度着力点、载体着力点、实践着力点,形成了三点一面的结构框架,为党建工作搭建了牢固的基础。3个着力点的建成,使工作有制度可依,规范化开展;多种工作载体应用,实现工作方式多样化;聚焦主题,采用问题导向的方式,实现实践活动创新化,使支部工作进一步提升水平质量。

支部开展了学党史特色活动、提技能特色活动、凝心聚力特色活动、视频记录支部生活特色活动。

多元化开展党史学习教育,通过开展党委书记率先讲、支部书记带头讲、党员干部轮流讲、邀请名师深度讲、红色展厅现场讲等方式,深入学习党史,力求党员干部学深、悟透、做实。

用视频记录每一次支部活动,通过镜头讲述支部生活的点滴,直观、生动展现支部学习、工作,不断提升支部活动的宣传力、影响力。

与行业内及技术中心其他党支部开展支部共建,以支部主题党日的方式开展党务工作交流、“重规范 守流程”等各类活动,不断提升支部委员党建业务水平和党员、群众在新型烟草香精香料选定流程方面的技能。

积极探索党、工组织建设的最佳结合点,在党建带工建、活动联合、优势互补上下功夫。通过党工联合组织党员、群众赴红色教育基地开展“学党史、守初心”现场教育、红色观影、团建等一系列活动,进一步密切了党群关系。

云南中烟合和集团红塔地产党支部:

两个引领促发展 知行合一抓落实

红塔地产党支部不断完善规范化建设,围绕提升组织力、增强战斗力,积极探索新形势下党支部工作的有效途径,提出了思想和行动,双引领促发展的思路和知行合一抓落实的要求,党支部工作取得了“四有”成效。

有组织,建立“五同步四融入”党建工作模式。在党建与生产经营工作中做到同步研究、同步部署、同步落实、同步检查、同步考核,充分把党建工作融入到企业发展的方方面面;在思想教育、组织机构、人员配备和联系群众4个方面实现紧密融入,着力于党政深度融合、聚焦主责服务主业。

有形象,“四个一”致力创建党建品牌“红心筑梦”。围绕“红心筑梦”创建一个名称、凝练一个核心价值体系、提炼一个品牌口号和设计一个品牌标识,将党建工作提升到品牌建设的高度,让党建形象更加突出、党建特色更加鲜明。

有学习,“悟+信+正”学习教育法。学史明理悟使命,学史增信强信仰,学史崇德正身心。从入脑、入眼、入耳、入心、入行5个维度,全面提升党员以及广大群众对党史的理解和领悟。组织学习党史宣讲报告会、落实“三会一课”、安排线上学习和学后反馈等,让全体党员对党史有更加全面、清晰、深刻的认识,明确思想初心,领悟历史使命。开展主题党日活动、“跟着电影学党史”观影活动、党员带头讲党课、唱红歌、参观祭扫等活动,深度体验、深刻理解党的历史、党的精神,从而坚定全体党员的理想信仰。围绕习近平总书记关于家风家教的重要论述,持续开展以孝亲敬老、艰苦奋斗、廉洁自律、精忠报国等为主题的8期“道德讲堂”活动,将党史学习教育与个人涵养提升、家庭环境培育建立起紧密联系。

有实践,“四抓四突出”将党史学习教育引向深入、落到实处。抓地震排修,突出立场使命。5月21日大理漾濞发生地震后,连夜组织人员在第一时间赶到现场,进行震后排查并开展修复工作。灾情在哪里,党旗就飘扬在哪里;堡垒就建在哪里,党员就行动在哪里。

抓抗疫减租,突出先锋担当。全力做好新冠肺炎疫情防控工作,积极筹措抗疫物资、开展防疫知识宣传工作。积极响应云南中烟、合和集团关于疫情期间减免租金的相关文件精神,不折不扣完成减租工作,累计补减金额约1660万元,切实帮助160余户商户提振经营信心。

抓爱心公益,突出社会责任。打造“益起筑梦”公益品牌,把志愿者服务延伸至爱心帮扶、爱心助学、高考志愿服务、公益普法宣传、助力绿水青山等多项活动中。累计开展志愿者服务活动10次。

抓协同营销,突出服务主业。紧紧围绕服务主业、服务中心开展党建工作,将党建融入到服务主业的实践活动中,打造品牌形象,开展协同营销,推动企业高质量发展。

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