陈书

年末岁初，各地各单位的目标考核是重头戏。然而，考核时轰轰烈烈，考核后偃旗息鼓的现象，多年来一直不断出现。如何破解年终考核“一考而过”的现象，把考核“下半篇文章”做深做细做实，值得重点研究。

考核只是手段，总结经验、抓实整改、提升质效才是根本落脚点。当前，一些单位年终考核重考核形式而轻结果运用，“冲刺”“闯关”结束后，年度工作也就交账了，比如，有的给问题装了“滤镜”，找客观原因多、找主观原因少，找共性问题多、找个性问题少，有的制定措施“一箩筐”，而后续整改却轻描淡写、一笔带过，甚至推行“纸面整改”“口号整改”“形式整改”，诸如此类考核“一考而过”的现象，必将导致“下半篇文章”做虚做偏。

抓好年终考核不能“一考而过”。考是手段、督是关键，既要深入系统地“考”，也要跟踪问效地“督”，聚焦整改落实走过场、搞形式等问题抓好跟踪督查，让整改落实落地见效，盯住问题分析不深入、不系统、不全面等情况开展反馈提醒，让分析见人见事见思想，向“督”要考核实效，切实把压力充分传导下去，把干事活力和动力充分激发出来，进一步拉长考核的“焦距”，延伸考核的“触角”，倒逼各单位各部门把工作改在严处、谋在深处、抓在实处。

年终考核要敢于对问题“动手术”，深挖问题根源，从问题中找出破题之策。要坚持眼睛向内剖析自我，本着有则改之、无则加勉的工作态度看待问题，对于考核中发现的问题，要勇于从自身找原因、挖根源、定对策，及时发现补齐日常工作中的制度漏洞；要多从考官的角度给自己“挑刺”，多做有心人、观察家，善于敏锐捕捉年度工作中存在的苗头性、倾向性问题，见微知著地洞悉年度工作短板和影响发展的瓶颈性问题。

要用好考核这个“望远镜”和“显微镜”，多从不同视角、不同层面观察分析年度工作，既要从宏观上强化各项工作规律性的思考和认识，为推动工作水平提升提供方向指引和方法路径，也要从微观上看待年度工作，把具体工作剖开来看，一分为二地认识日常工作的得与失；要努力把碎片化的工作动态联系起来思考，全面系统地把握年度工作的运行之“形”、变化之“势”，既要看到树木，也要见到森林，切实以考核“望远镜”远观发展之路，在打基础、谋长远、求实效上下功夫，让考核落地有声见真功。

（作者单位：中共官渡区委组织部）