搭平台、筑赛道，让产业工人干有奔头；重激励、提效率，让产业工人干有劲头。近年来，云天化集团有限责任公司以制度改革为抓手，推动产业工人队伍建设改革，激发了职工的内生动力，使得老牌国企焕发出了新活力。

“我们班组里38个工人，有高级技师1名，技师16人，员工中一半以上都在技能比赛中拿过奖。” 提起班组里技能人才的成长情况，云南磷化集团昆阳磷矿产品加工运输中心装机班班长裴贵虎非常自豪。

近年来，班组里的工人每年都报名参加从公司、集团到区、市、省级的技能竞赛，依托建在班组里的肖永湖劳模创新工作室和裴贵虎技师工作站，老师傅指导年轻徒弟参加比赛，开展“一岗多能”技能培训，大家的技能水平得到大幅提高，班组65%的员工可以掌握3项以上技能。

云天化集团工会副主席王建刚介绍，劳动竞赛、技能竞赛以及技能培训已成为各级企业提升产业工人素质的重要手段。2021年，云天化集团各级企业开展劳动竞赛150项次，3万多人次参与，开展技能竞赛585场次，2.45万人次参与。

在搭好舞台的同时，打通成长通道。云天化作为云南省开展企业职业技能等级认定的试点单位，2021年开展技能提升培训106批次，126名一线工人通过集团自主考核认定职业技能等级资格晋升，还有2名技师被评定为特级技师。

比赛拿奖、提升技能、促进生产，让工人们获得了评优评先、业绩奖励的优先权。依托分级分类的管理激励措施，“优劳者多得”“技高者多得”成为常态。

以裴贵虎为例，作为省五一劳动奖章获得者、技师工作站的负责人，技术拔尖的他在2018年获得了集团的限制性股票激励。在云南磷化集团，他还被评为高层次人才，享受每月1500元的人才补贴，年终还能根据业绩表现获得一次性奖励。他说：“因为有好的激励制度，现在班组里人人争当先进，主动提升、主动作为的主人翁意识更强了。”

“高标准、强激励、硬约束”是云天化集团人事制度改革核心词。云天化集团人力资源部部长潘明芳介绍，2017年，在云天化生产经营遇到困难时，集团下定决心开展了一场自我革命，其中，提升组织活力和人力资源效率成为重点。

云天化在经理层全面推行职业经理人制度、任期制和契约化管理，签订了聘任合同书、业绩合同书等契约文件，进一步强化经理层的“契约精神”。同时，采用限制性股票、员工持股、超额利润分享等中长期激励方式，进一步激发关键少数和核心人才创新创造激情。

改革对路，触底反弹。分级分类的管理激励措施进一步激发了职工的干劲，短短几年，云天化集团实现了劳动生产率的大幅提升，实现了从巨额亏损到利润年年攀升的“V”型反转。2021年，云天化集团全员劳动生产率由2019年的25万元/人上升到67万元/人，人工成本利润率由2019年的10.28%提升到约160%。

本报记者 郎晶晶