生产车间里，一台台机械设备正在有条不紊地工作，零星分布的几名工人变成了生产设备的“辅助伙伴”，这是记者近日在云南建投建材科技有限责任公司采访时见到的情景。

“2018年以前，我们主要靠人工生产，每人每天的铝模产量只有30平方米。在产业工人队伍建设改革中，公司重点围绕智能化生产进行改革，产能效率大大提高，产业工人的素质、技能也得到了提升。”公司副总经理李国富介绍，2018年，公司引进智能化设备，生产进入了“人工+设备”的“生产1.0时代”。几年来，通过不断进行设备和技术升级更替，现已进入“自动化生产3.0时代”，公司在产业工人总人数无大变动的情况下，年产量从19万平方米增加到了100万平方米。

为使产业工人素质技能提升与公司智能化生产发展相匹配，公司一方面通过校企合作不断引进掌握新技术的人才，另一方面通过“师带徒”形式不断提升原有工人的专业技能和业务素质。

说起“师带徒”培养形式，同属于云南建投集团旗下的云南建投钢结构股份有限公司杨林总厂拥有更多成功经验。

“‘师带徒’很重要，因为实际情况中的很多问题是理论讲解涵盖不了的。”杨林总厂技师李亚在师傅胡相伟的教导下，于2018年荣获云南省第十五届职工职业技能大赛焊工“技术状元”。4年多来，李亚认真发扬公司“师带徒”的优良传统，以“师傅”身份再次为厂里带出2名云南省职工职业技能大赛“技术状元”。

“由于行业特殊性，我们厂的工人队伍涵盖工种多，对专业技能的要求更高。”杨林总厂副厂长胡相伟介绍，目前厂内有工人1000人左右，85%为产业工人。除了采用“师带徒”形式培养产业工人，厂里还建立了创新工作室传授理论和常规实践知识，开设技能特训班选拔培养高技术种子选手，形成了“三合一”体系化培养模式。此外，还搭建了职业技能平台、劳动技能平台和职工创新创效平台3个平台，促进产业工人素质全面提升。

“云南建投集团致力于打造党委高位推动、部室系统助力驱动、工会协调统筹联动、示范点示范带动、基层单位跟进拉动的产改工作格局，切实在产业工人技能提升、职业晋升、成长成才上取得关键突破。”云南建投集团党委副书记、工会主席陈文双表示，打造一支有理想有信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的产业工人队伍是集团高质量发展的重要支撑和有力保障，也将为全省经济社会发展作出更大贡献。

本报记者 邓清文 实习生 刘琴