培根铸魂强党建 固本强基促发展
云南省煤炭产业（煤化）集团党委
云南省煤炭产业（煤化）集团党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，以政治建设为统领，以高质量发展为目标，以创建“党旗红云煤兴”党建品牌为抓手，强化党建引领，全力打造全省煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合专业化平台，集团经济运行质量和效益明显提升，高质量发展取得突破。集团位列2022中国煤炭企业50强第36位。
强化思想引领培根铸魂聚力量。旗帜鲜明讲政治，不断增强政治“三力”，忠诚拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”，坚持“两个一以贯之”，保持“国企为国”本色，确保集团始终沿着正确方向发展。深化理论武装，严格落实“第一议题”制度，推动党的最新理论创新成果进企业、进一线、进班组、进头脑，把学习成果转化为推进高质量发展的强大动力。强化意识形态领导，定期研判形势，及时分析思想动态，正确引导舆论，弘扬主旋律，传播正能量，汇聚改革发展磅礴力量。
强化组织保证固本强基筑堡垒。着力抓组织体系覆盖，优化和规范组织设置，实现党组织全覆盖、有效覆盖。着力完善治理结构。推进“党建入章”滚动修编，全面推行“双向进入、交叉任职”领导体制，落实党组织在公司治理中的法定地位，修订完善党委、董事会和经理办公会议事规则，集团法人治理机制高效协调运转。着力抓基层打基础。按照党建工作项目化、清单化、责任化要求，坚持“四同步、四对接”，形成年初有计划有部署、年中有督促有落实、年底有检查有考核的闭环机制。建立党委班子成员挂钩联系、基层党组织结对帮扶、集中调研督导机制，严格履行第一责任人职责和党员干部“一岗双责”，扎实开展党建工作“查、补、强”专项行动，打造“党旗红云煤兴”党建品牌，集团党建工作质效全面提升，党组织政治功能凸显、组织力稳步提升，奋发向上的精气神日益浓厚。着力管班子带队伍兴人才。坚持党管干部原则，建立干部人才“选育留用储”制度，建立员工职级职务体系，全面理顺干部管理关系。建立300余人的人才信息库，经过层层选拔，筛选建立了60人集团优秀青年人才库。落实“双培养”121人。全面推行经理层任期制和契约化管理，全面启动实施市场化、公开竞聘选拔经营管理人员工作，不断优化干部队伍结构。
强化融合融入引领高质量发展。集团党委坚持围绕中心抓党建，抓好党建促发展，把方向、管大局、促落实，统筹推进党建和改革发展工作，推进“整合提升、安全绿色、科技驱动、改革提质、产融结合、管理增效、人才兴企、文化融合”战略，实行党建与经营业绩双百分制考核，党建与安全生产经营融合互促、同频共振、协调运转，把党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，集团经济总量不断提升，经济效益持续向好，能源保供能力持续增强，高质量发展取得新突破。集团管理煤矿从31对增至47对，煤炭资源控制量提升至37.1亿吨，产能从877万吨/年提升至2920万吨/年。2019年至2021年，自产原煤2145万吨，年均增长25%以上。2021年实现营业收入 240.67亿元，三年翻了一番。2021年实现利润6.58亿元，同比增长20.7%。职工平均工资从2019年的6.88万元增至2021年的8.73万元，年均增长12.65%。近三年来，集团保供电煤1100多万吨，累计让利15.3亿元。2022年1月至8月，集团合并实现营收165亿元，同比增长5.8%；实现利润7.52亿元，同比增长127%。
强化清廉和谐共建展示云煤新形象。坚持全面从严治党不动摇。深入开展廉洁教育，加强“一把手”和领导班子监督，开展政治画像、煤炭资源领域腐败问题专项治理、违规经营投资损失责任追究等专项整治，集团政治生态从修复净化走向全面建设。大力弘扬社会主义核心价值观，积极开展精神文明教育和创建活动。坚持党建带群建，把群团工作纳入党建工作总体布局。大力弘扬“守正、创新、笃实、奋进”的企业精神，企业稳定、人心向上。
改革使命在肩，立业初心如磐。云煤集团将以恒心守初心，以责任铸使命。以只争朝夕的拼劲、逢山开路的闯劲、勇毅笃行的韧劲，开拓奋进、砥砺前行，主动服务和融入云南省发展战略，打造经济效益好、发展质量高、核心竞争力强、区域有影响力的现代化产业集团和绿色能源综合服务商，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。
让煤炭产业结构更优
近年来，云南省煤炭产业（煤化）集团（以下简称云煤集团）党委不断强化政治引领，把党的创新理论成果转化为攻坚克难、改革创新的奋斗动力，从一度濒临破产走向浴火重生，从为生存而战转向奋斗美好生活，开启了高质量发展的新征程。云煤集团党委围绕“云岭国企党旗红”党建品牌工程，着力打造“党旗红云煤兴”党建品牌，全面提升基层党组织政治功能和组织力、执行力、战斗力，不断探索化“乌金”为“绿金”的秘诀，延伸产业链、价值链，引领全省煤炭产业绿色化转型升级，推动传统煤焦产业向现代煤化工转变。
煤炭依然是国内基础能源，与建材、钢铁、有色冶金、化工等基础工业密切相关，煤炭产业的高质量发展，直接关系云南工业，乃至全省经济的高质量发展。云煤集团党委坚守省委、省政府对集团功能定位：打造云南煤炭产业高质量发展的重要实施主体和煤炭资源整合专业化平台，在深化国企改革三年行动中直面现实，攻坚克难，走出了一条“战危突存、破茧重生、转型发展”的改革脱困之路，逐步形成从资源控制到资源加工，从初级产品到终端高附加值产品完整的煤化工产业链。煤炭资源整合初具规模，煤炭供应保障能力持续增强，为全省电力稳定运行、电煤稳价保供作出积极贡献。
云煤集团党委把政治建设放在首位，不断强化党员干部理论武装，夯实政治根基，涵养政治生态，提高政治能力。集团各级党组织全面建立“第一议题”制度，2022年1月至8月，落实“第一议题”学习2804次，开展党委理论中心组学习181次，3893人次参学，“万名党员进党校”参训率100%，组织开展党员、干部教育培训112期，5300余人参训。建立集团党委班子成员党支部工作联系点10个，班子成员深入下属企业和联系点调研基层党建和指导支部工作，到所在党组织和挂钩联系党组织讲党课。近3年来，云煤集团党委先后完成了330个党支部规范化达标，创建省国资委“示范党支部”1个、集团“示范党支部”15个，发展党员394名，消除了党员“空白班组”，完成40个软弱涣散党组织整顿。2022年以来，云煤集团党委加大分类定级、党支部规范化达标创建和软弱涣散党组织整顿工作力度，对306个党组织逐一“过筛子”，3个软弱涣散党组织整顿完成2个，任期届满党组织全部按期换届。建立和完善制度26项，推进党建规范化，建立252项党建工作清单，实现党建工作清单化。着力抓实日常工作，规范党内政治生活，推进“三会一课”、主题党日、谈心谈话、民主评议党员等常态化。解化清洁能源党委的“三化三联三合”、恩洪煤矿党委的党员“一带三”、威信煤炭党委的“党员身边无事故”、可保煤矿党委的“党建+N走好企业转型发展之路”、先锋煤业和先锋化工党委的“企地共建”……一批党建子品牌在云煤集团孕育而生，成为一个个坚强的战斗堡垒、推动集团高质量发展的“尖刀连”。
云煤集团党委深谙“人才是企业发展的第一资源”，持续完善党建工作机制，以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方深化队伍建设。一手抓经济发展，一手抓产业工人队伍建设，为员工搭建良好的成长平台，努力把企业发展成果惠及全体员工，实现分享价值、共同成长。坚持党务干部同职级待遇，落实“双培养”121人。111户在档困难职工全部实现解困，妥善分流安置职工19750人，保证了改革在稳定环境中进行，未出现重大舆情、大规模上访和群体事件。
云煤集团党委把推动企业高质量发展作为党建工作着眼点，以“党建+”为抓手，使顶层设计、方法步骤、推进实施、载体机制同向发力，将企业党组织资源要素与企业生产经营要素有机融合，全力提升煤矿回采率，同时立足以煤为主的能源产业，把煤炭的高效清洁综合利用作为助力实现碳达峰碳中和目标的一个有效途径，从固碳、减碳、消纳碳等方面着手，大力推进集团绿色矿山、资源综合利用、技术升级（高效气化技术利用）、结构调整及转型升级。云煤集团控制的煤矿回采率从50%提升至80%，同时全力提升煤炭资源综合利用水平。云煤集团先锋化工开发出了全国首个油气联产项目，打造国家能源安全战略示范试验基地。先锋化工油气联产项目首批92号国六B标准汽油已投放市场，相比国六A标准，92号国六B标准汽油环保指标更严格，烯烃含量、氮氧化物排放等指标要求更苛刻，属于符合国家更高环保标准的清洁燃料，为我国褐煤高效利用和实现碳达峰碳中和目标做出了贡献。据悉，云煤集团通过减碳，利用高效气化技术替代传统落后气化技术，合成氨单位综合能耗较目前下降29%左右，能耗水平优于国家先进值，同时通过补碳技术，增加主要产品甲醇产量。与此同时，云煤集团出台《煤炭开采和生态保护协同发展方案》，实施矿区环境公园化、资源开采科学化、资源利用高效化、生产工艺环保化、环境保护生态化、科技创新联动化的“六化”举措，推动绿色矿山建设，努力探索可持续发展道路。
为做好煤炭产业上的“加减法”和供应链的“乘除法”，云煤集团建立了电煤保供协调工作机制和方案，提高整体生产效率和煤炭产能，拓宽供应渠道，稳定煤炭价格，确保能源和电力供应安全稳定，发挥好煤炭“压舱石”的作用。云煤集团将依托中国在全球煤炭采选技术的领先优势，整合全国煤矿采选技术资源和人才团队，持续提升回采率，大力推进结构调整及转型升级，加快绿色和低碳发展步伐，全力推动传统煤化工向新型煤化工升级转型，实现煤炭资源清洁高效利用，集团向综合服务企业转型，成为先进绿色能源综合服务商。
安全生产是煤炭生产企业工作的重中之重，云煤集团党委坚持“两个至上”，强化红线意识、底线思维，落实企业安全生产责任，常态化开展安全生产监督检查，不断提升安全生产标准化水平。坚持管理、装备、素质、系统并重，软硬件同抓、人防物防技防并重，构建总部统一监管、片区巡查、驻矿盯守三位一体的安全管理体制，形成逐级分解、立体覆盖的全员安全生产责任体系。集团管理的矿井全部达到二级以上安全标准化，以最坚决的态度、最严格的要求、最扎实的举措，抓细抓实抓好安全生产工作。党的十八大以来，云煤集团未发生重特大安全环保事故。
在维护自身安全生产的同时，云煤集团国家矿山应急救援东源队积极协助外界应急救援工作，多次奔赴省内外一线参与煤矿透水、瓦斯爆炸、地震、山体滑坡等多种类型灾害救援，并承担了全省重要时段的安全保障工作。
肩扛主责主业，积极履行政治责任和社会责任，云煤集团党委加强党建工作与生产经营深度融合、同频共振，立足“两个大局”，胸怀“国之大者”，按照省委、省政府的决策部署，切实担负好“引领云南煤炭产业高质量发展，保障云南能源供应安全、绿色、高效、稳定”的职责使命，力争到“十四五”末，打造一个年产能不低于5000万吨，营业收入突破400亿元，净利润突破30亿元，经济效益好、发展质量高、核心竞争力强、区域有影响力的现代化产业集团和先进的绿色能源综合服务商。
本报记者 段毅 通讯员 周冬荣
