云南省能源投资集团有限公司（以下简称能投集团）党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，深刻认识“两个确立”的决定性意义，坚决落实“两个一以贯之”，践行“国企姓党、国企为国”和“云南省能源战略实施平台”初衷使命，以高质量党建引领保障高质量发展。截至2022年8月末，集团总资产2496.53亿元，净资产851.56亿元。今年1至8月，完成营收813.96亿元，实现利润31.44亿元。连续9年入围中国企业500强，2022年列第186位，在省属企业中首家获得主体信用AAA评级，是全省唯一拥有联合国际“A-”和惠誉“BBB-”双重国际评级的企业。

铸牢“国企姓党”政治属性，充分发挥党对企业经营发展的引领作用。坚守“国企姓党”政治本色，坚持问题导向、加强实践探索、健全制度规范，在完善公司治理中加强党的领导。全面推进“双向进入、交叉任职”，符合条件的23户二级企业实现党组织书记、董事长“一肩挑”，所属公司党组织班子与经营班子成员交叉任职率达90%以上。高效有序推进“党建入章”，集团范围103家（含集团）建立党组织的独立法人企业全面完成“党建入章”，厘清各治理主体权责边界，规范各级领导班子决策行为。坚持党管干部、党管人才原则，实现367名经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，集团市场化经营机制改革成效入选国务院国资委改革优秀案例，深化“三项制度”改革案例入选国家综合改革样本。

扛牢以案促改政治责任，重塑风清气正政治生态。勇于自我革命、从严管党治党，是党最鲜明的品格。段文泉、杨万华等严重违纪违法案件发生以来，能投集团党委坚决扛牢主责、坚持刀刃向内，持续深化以案为鉴、以案促改，护航集团高质量发展。注重标本兼治、扎紧笼子，围绕系列案件特别是境外投资和混合制企业管控中的突出问题，严控非主业投资和境外投资，加快“两非两资”处置，加强审计、法务、风控等合规体系建设，深植合规理念、构筑合规文化，细化148项国际化板块“负面清单”。集团党委班子带头召开党风廉政建设暨以案促改专题民主生活会，查摆存在问题144项，制定整改措施163条。组织集团中层干部围绕“系列案件产生根源‘为什么’、集团发展现状‘是什么’、抓好以案促改‘做什么’”进行深入研讨，在所属党支部开展“守初心、强信念、树正气”主题党日活动，引导广大党员干部在“身边案”“身边人”的警示教育中受警醒、明底线、知敬畏。督促和指导所属17个党委、181个党（总）支部召开专题民主生活会和专题组织生活会，在“六个灵魂之问”一问一答、自省自问中深入反思、检视自我，勇于直面问题、修正错误。把“清淤泥”与抓整改联动推进，有力削减存量、遏制增量，年内集团各级纪委共处置问题线索61件，运用“四种形态”处理69人次。

坚守能源安全政治担当，全力以赴抓好能源保供。坚决落实国家和全省能源安全供应保障工作部署，深刻认识保能源安全重大政治任务，以“党员身边无事故”“党员突击队”“党员先锋队”等为载体，全力保障火电企业多发满发，坚决践行省属国企能源保供主力军、压舱石的责任与担当，全力保供能源电力，保电工作部署直达基层“最后一公里”。

强化党建引领政治保障，聚焦主业高质量发展。切实发挥集团党委把方向、管大局、促落实领导作用，把党的领导贯穿战略规划和产业布局，积极推进水电、风电、光伏发电、燃气发电、综合能源服务等全业务开拓，参股乌东德、白鹤滩等水电站建设，持股长江电力和华能水电，有序推进金沙江旭龙、奔子栏水电站建设。截至8月末，集团参控股电力装机1907.36万千瓦、占全省电力总装机的17.8%，其中绿色能源装机占比超80%。组建云南省绿能集团，投运风电、光伏发电等新能源140万千瓦，在建风电项目162万千瓦，储备新能源资源400万千瓦。推动“气化云南”战略落地，建成天然气支线管网通气9条（728公里、占全省通气里程60%）。推动绿色硅材产业发展，建成投产曲靖花山40万吨有机硅一期项目，与永昌硅业构建上下游产业链，实现绿色能源与绿色制造深度融合。推动“车、桩、网”一体化发展，投运新能源汽车保有量、业务覆盖范围全省第一，充电规模位居云南省前列。

能投集团党委将紧扣功能定位及发展战略，立足集团现有产业基础和战略新兴产业培育发展需要，深化产融协同、“能源+投资”双轮驱动，推动风光水火储、煤电气联动发展，围绕工业硅、有机硅等推动新材料产业延链补链强链，实现绿色能源与绿色制造深度融合并向高端跃升，全力打造全省绿色能源产业发展的主力军、服务面向南亚东南亚辐射中心的国际能源合作骨干企业、现代物流产业的龙头企业，以实际行动迎接党的二十大胜利召开。