秋收时节，新平彝族傣族自治县建兴乡果蔬基地、药材基地、养蜂基地呈现出一派喜人景象。两年前，建兴乡面临村级集体经济薄弱、“无钱办事”、“穷家难当”的窘境，当地打破行政村区划限制，采取“党建引领+飞地抱团”“村党支部+土地合作社”的模式，拓宽兴业路子培育市场主体。两年后，一个注册资本仅7元的村办集体企业发展成了拥有700万元固定资产的村级集体经济。

2019年底，新平县开展“红旗村”创建以及“头雁领航、红旗联创”活动，建兴乡党委通过组建乡村振兴党建联合体，下辖的7个村（社区）各出资1元，注册成立了新平七兴农业发展有限公司，采取股份制管理市场化运作。公司的成立，带来的是优势资源的整合、市场思维的提升和产业视角的培育。“2020年，新平县启动实施70万头生猪养殖项目，公司迅速投入实施并获得了第一桶金。”七兴公司董事长孙绍云介绍，公司自筹资金339万元，通过信贷支持获贷300万元，再通过社会资本获得100万元垫资，启动了6个生猪养殖单元项目建设，迈出了创业第一步。今年1月，6个生猪养殖单元建成，七兴公司将之整体出租，每年获取收益60万元以上，同时项目建设获得了120万元的政策补助，至此，七兴公司变成了拥有700万元固定资产、牵引7个村（社区）抱团发展的村办企业。

同时，七兴公司还采取“公司+合作社+基地+农户”模式，在磨味村发动农户流转土地6760亩，盘活闲置土地，由公司和乡域企业建立1000亩人参果基地、600亩天门冬基地，以“头雁领航 红旗联创”为纽带，积极向挂包联系单位争取资金，强村帮带弱村，党员帮带群众，大户帮带小户，带动30余户群众种植人参果。目前全乡700余亩人参果已陆续上市，累计交售人参果400余吨，果农创收240万元以上，户均增收8万余元。

乘着乡村振兴的东风，建兴乡明确了以七兴公司为支撑、专业合作社为补充，采取股份合作型、产业发展型、服务创收型等多种模式，不断发展壮大集体经济。7个村（社区）结成对子入股新平德康农牧有限公司，发展1.5万头生猪项目，入股后每个村（社区）每年分红5万元。围绕“厕所革命”、绿色种养循环和粪污综合利用项目，七兴公司开展实施2000亩粪污资源化利用项目，获得18.4万元的项目补助资金收益。此外，公司承接乡村振兴项目4个，带动120余名群众就近就业，预计人均年收入增加1.5万元。购置3台小型挖机和1台装载机，组建农业种植服务队；购置10台微耕机和1台深耕机，组建人居环境整治、农业机械等专业服务队；购置选果设备和套袋，组建果蔬包装服务队，为全乡发展万亩果蔬、万亩核桃、万亩药材、万群蜂“4+N”特色农业产业发展提供社会化和专业化服务。在多渠道增加村集体经济收入的同时，为当地群众提供300人次就业岗位。

“立足乡土，提供专业化生产服务、信息化流通服务、多元化社会服务、品质化居民服务是村办集体企业赢得长远生存发展空间的上佳路径。”建兴乡党委书记李钢介绍，公司还设立专门账户，聘请专业会计代理账务，乡农业综合服务中心人员兼任出纳，乡政府组织专班进行日常财务监管和年度财务审计，为公司把好投资关和廉政关，扎牢钱袋子。本报记者 浦美玲