本报讯（记者 李苏榕） 2月15日，玉溪矿业有限公司（以下简称玉溪矿业）成立70周年“共话初心 铜向未来”座谈会暨“砥砺初心七十载 矢志奋斗铸未来”矿山文化节“六个一”系列活动启动会举行。记者从座谈会上获悉，近年来，玉溪矿业紧紧围绕“深改革、深对标、强作风、创价值”工作主线和公司“112345”经营工作思路，紧盯全年目标任务，科学合理运用全要素对标、“4+2+1”成本管控、“阿米巴”经营管理等方法，公司竞争力进一步提升。

在安全环保方面，玉溪矿业按照“三管三必须”的原则，全面推行LMP层层压实责任工作法，组建职业健康安全环保纠察队，每班严管现场，严控风险。深入运行CAHS、CAE体系，体系考评实现“双80”目标，达到“钻石”级。2022年，公司实现轻伤及以上事故“零目标”，实现污染物100%达标排放，组织实施废气、废水、放射性污染设备设施及环境监测等基础设施建设25项，危险废物100%收集贮存，并依法合规处置。

在稳产增产方面，玉溪矿业实现了2022年一季度“开门红”。优化项目前期设计方案，从源头控制投资成本，全年项目投资12项。设备点检率、消缺率、工单使用率实现100%，一般及以上设备事故、非计划停机事件为零。持续推进“两化”建设，完成提升系统自动控制改造和网络安全升级，从本质安全提升管理水平。坚持清单化推进重点工作，在云南铜业清单考核中名列第一。

在改革创新方面，推行“阿米巴”经营管理，玉溪矿业12个“阿米巴”经营单位签订年度经营目标责任书，市场化改革逐步走深走实，公司国企改革三年行动圆满收官。无轨运人车科技项目荣获“金属非金属矿山无轨运人车安全关键技术与产业化应用”二等奖；“多层薄至中厚低品位矿体空场嗣后充填连续开采技术”入选国家矿产资源节约和综合利用先进适用技术；“提高导线控制点合格率”和“降低一分厂铁精矿生产品位与出厂品位差值”QC项目获中国有色金属工业协会2022年度优秀奖。

在规范管理方面，玉溪矿业持续深化风险监控体系建设，成功应对矿业权权属重大风险，全年重大风险事件为“零”。成立专项工作组，推进检验检测检查问题整改。全流程安装视频监控、检测系统，进一步健全体系，规范业务，有效防范管理风险。深化党史学习教育成果落实，聚焦党建和生产经营中的重点、痛点、难点，打造“党建+效益”“党建+安全”两个品牌，做到党建目标与生产经营目标同向聚合、深度融合，推动公司高质量发展。