本报记者 龙舟

今年以来，五华区坚持猛药治病与抓常抓细并重、专项整治与建章立制并举，不断激发广大干部争先拼搏、担当实干的精气神，引导全区干部争当“实干家”、勇做“开拓者”。全区先后有35名工作成绩突出的干部被提拔重用，160余名苦干实干的干部晋升职级，40余名优秀年轻干部纳入后备领导干部库重点培养。

近期，五华区研究出台《开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》等文件，全面推动争当“实干家”、整治“太平官”工作，以“思想破冰”促“行动突围”，不断激发全区广大干部始终保持昂扬向上的精神面貌和苦干实干的竞进状态，进一步树牢实干担当的用人导向，全面落实“四用四不用”的具体要求，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的选人用人机制，助力全区经济社会发展。

让干部“上之有理”“下之有据”

让实干者“上之有理”。五华区建立完善争当“实干家”常态化工作机制，创新提出分类分级管理、一线考察识别、组织把关认定、调查核实入库、定期研判通报、常态长效调整6项工作机制，细化6项激励奖励措施。其中，坚持在落实区委、区政府重大决策部署和急难险重任务关键时刻检验干部，采取提拔重用、优先晋级、评优评先、通报表扬、经济奖励、关心关爱等举措，对想干事、能干事、干成事的“实干家”实施奖励。通过综合调研、蹲点调研、日常调研等方式一线考察识别，把符合“实干家”标准的优秀干部发现识别出来，重点培养起来。截至目前，已对全区54家单位开展全覆盖干部队伍专题调研4次，了解干部1000余人次，发现储备一批优秀科级领导干部、一批优秀非领导岗位干部、一批优秀事业人员、一批优秀年轻干部。

让太平官“下之有据”。对照《推进领导干部能上能下规定》中15种“下”的情形和市级《开展争当“实干家”、整治“太平官”工作实施方案》中9条“太平官”的具体表现，五华区结合实际，围绕政治素质、担当作为、实绩实干、目标考核、工作标准、纪律规矩、行事作风等方面，细化10种情形12项识别措施精准识别“太平官”，让干部可认知、组织能判断、警醒有参照。通过日常调研掌握、季度识别上报、半年分析研判，统筹年度目标责任考核、重点工作考核、专项工作考核，以及市、区“争当排头兵”大竞赛活动结果，精准识别“落后”干部。在此基础上，坚决将人岗不匹配、干部群众意见大、违规违纪违法、德不配位的干部纳入“下”的范畴，按照不同情形，采取教育培训、实践锻炼、函询约谈、问责处理、免职降职等方式进行合理调整。同时，加强“下”后干部的跟踪管理和培养教育力度，对影响期满、德才表现和工作实绩突出、经组织考察符合任职条件的，按程序予以使用。“‘能下’是手段、‘促上’才是目的。”五华区委组织部有关负责人表示，在审慎研究的基础上，五华区先后对1名“下”的干部进行重新任用，考虑工作实绩对8名“下”的干部晋升职级。

让有为者“进之有位”勇做“开拓者”

去年以来，五华区以持续开展“当好排头兵·五华在争先”大讨论大竞赛活动为契机，在全区范围内选派115名干部，组建6支区级招商攻坚队和18支街道一线专项攻坚队，集中力量对区域内重点、难点工作开展攻坚。截至目前，攻坚队中有7名科级领导干部得到进一步使用，10名转任职级公务员在年度考核中被评为“优秀”。同时，五华区还结合干部队伍建设实际，分经济类、党建类、城市建设类、社会管理类等6种类别，拿出11个科级领导岗位，面向全区符合任职条件的干部开展比选择优工作，通过笔试、业绩评价、面试、组织考察等程序，比选择优、选拔任用，有效解决年轻干部配备不足、领导班子结构不优、干部队伍活力不足等问题，让优秀干部在合适岗位上“大展身手”，让事业为上的氛围在五华区蔚然成风。

在去年荣登项目大竞赛、营商环境大竞赛等三个区级大竞赛红榜的基础上，莲华街道持续争先。今年以来，街道充分利用空地厂房楼宇资源进行招商引资，成功包装教北50文创园、云南白药药事中心等8个项目，为核桃箐充电站等十多个项目实施保姆式全过程跟踪服务；通过商圈打造，推动万彩荟夜经济街区、花千集五里多农贸市场等一批传统商业向吃、住、玩、游、购等结合的沉浸式体验式商圈转型发展；街道承办的“第五届昆明蓝花楹艺术节和消费季”，仅“五一”期间就吸引60多万市民游客打卡，让“赏花经济”助力文旅市场升温复苏。

一季度，莲华街道实现市场净增主体719户，新增企业达到了623户，分别完成一季度任务的139%、114%；完成固定资产投资7.4亿元，完成任务数的139.6%，在项目包装、开工均提前完成全年任务的同时，还梳理数十个跟踪项目，计划投资超过120亿元，再次登上项目建设、市场主体倍增两个一季度区级大竞赛红榜。“这些成绩的取得，得益于区委区政府的正确领导，得益于街道领导班子的团结奋进，得益于街道广大干部职工的敢于担当，敢闯敢拼。”莲华街道办事处副主任马刚表示，将进一步解放思想，攻坚克难，为五华区转型发展跨越发展贡献力量。