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目前，临沧职业学院的建设项目已进入冲刺阶段，在项目现场，施工机械隆隆轰鸣，运输车辆频频进出，工人师傅加紧施工。在7月的推进会上，业主方协调项目指挥部及时与县气象局对接掌握实时天气情况，协调博尚镇做好防汛准备工作，安排施工方做好项目工地进出路口交通安全指挥，并对资金到位情况作了说明。这些看似细小的工作一项项部署落实，扫清了项目建设路上的障碍。

日督导、周调度、月会商、季小结和突出问题挂牌督办等工作措施，是临沧职业学院建设加速推进的关键所在。各成员单位组建的工作专班积极靠前服务，把办公地点搬到项目现场，抓项目进度，抓施工质量，抓安全生产，目前项目正在开展一期14个单体工程和5条园区主要道路施工作业。连续数月，学院建设项目在“红黄黑”榜项目管理系统进入“红”榜。

在7月的项目推进会上，临沧市委、市政府通报了项目进度。这样的推进会每个月都要召开，有各成员单位、施工方、项目所在地政府部门和村组干部参加，对本月任务作细化安排，及时打通堵点难点。

基层说

“红黄黑”榜举措，给一个组建不久的县属国有企业增添了发展新动能，对规范项目管理、落实项目进度、抓好项目实施起到了助推作用。在“红黄黑”榜的督促下，公司将切实履行新时代国有企业的政治责任、经济责任和社会责任，当好重大战略实施的主力军、排头兵，不断做强做优做大，成为服务政府、服务社会、惠民利民的优质企业。

——凤庆县滇红建设投资开发集团有限责任公司党委书记、董事长 施贵华

“红黄黑”榜是一个鼓励先进、鞭策后进、惩戒懈怠的好机制，是加速项目工程建设的助推器。有了这个助推器，村里的基础设施建设会得到较快发展，村“两委”班子将认真落实县委“三比三看”主题实践活动要求，带领村民发展产业，整治村容村貌，建设美丽家园。

——凤庆县新华彝族苗族乡砚田村党总支书记、村委会主任 郑江智

短评

作风决定效能，机制决定成败。临沧市的“红黄黑”榜在推进重大项目、重点工程中之所以管事管用，就在于，按完成目标任务进度分别显示“红色”“黄色”和“黑色”，有利于各级各部门根据色谱掌握和分析重点项目建设成效；建立市委办公室、推进组办公室、市级责任单位三级管理“红黄黑”系统管理机制，明确管理责任，有利于对215个项目“定量”制定录入月、季、年工作任务，“定时”统计录入目标任务完成数据，适时销号完工项目；建立“红黄黑”榜项目通报制度，在每月重大项目现场调度会上对重点项目情况进行通报评比，组织“红榜”项目负责人谈经验、“黄榜”项目负责人谈决心、“黑榜”项目负责人谈教训，有利于示范带动、激励先进、传导压力，推动项目加快建设。