本报讯（记者 李苏榕） 近年来，玉溪市审计局有效运用“三法三化”，以思维眼界变宽、作风方法变优、能力素质变强、质量效率变高，创新审计工作方法，着力打造审计精品、提升审计质量。

用活项目工作法，把工作做细、方式做优、思路做新。玉溪市审计局建立计划、立项、组织、实施、控制、评价的项目管理机制；制定审计项目的时序清单、流程清单、任务清单、责任清单，实行清单式调度推进；细化项目质量的审前控制、审中把关、审后审查、集体审定，构建具体化责任体系，做到任务项目化、项目清单化、清单责任化。两年来实施的审计项目无复议、无裁决，1个项目获全国优秀审计项目、3个项目获评全省优秀审计项目。审计促进财政增收节支3.57亿元，提出审计建议173条，移送处理事项131项，促进建章立制25项。

用实一线工作法，把组织下延、力量下沉、服务下移。把优势兵力集中在一线攻坚克难，派指标、下任务，所有市管干部分别挂钩1个县级审计机关，开展1次全方位调研，进行1次全方位分析，解决至少1项困难，完成至少1项工作争先。市局内设科室分别挂钩1个县级审计项目，从立项到结束全程现场教学、现场释疑、现场服务。全市9个县级审计机关获评市级以上优秀审计项目11个，获命名“红旗党支部”4个、获评“标准化规范化建设示范党支部”5个。

用足典型引路法，把目标找准、经验学好、典型用好。对标全国全省优秀审计项目、优秀基层党组织、文明单位，确立“亮晒比拼、争先进位”五项任务，制定玉溪审计机关促精实治庸懒三年行动计划，精准锁定“系统争前列、全省创先进、全国有影响”目标，逐年推动审计业务、党的建设等各项工作争先进位创优，积小胜为大胜。启用绩效管理平台，精准甄别“实干型”干部和“躺平式”干部。