刘兴福 王达达
产业工人是工人阶级中发挥支撑作用的主体力量。习近平总书记指出：“要加强产业工人队伍建设，加快建设一支宏大的知识型、技能型、创新型产业工人大军。”
2018年，云南省委印发了推进新时期产业工人队伍建设改革实施方案，为我省产业工人队伍建设制定了目标和举措。南方电网云南电网公司电力科学研究院（以下简称云南电科院）围绕“强化专业人才培养，做好电网全业务链技术支撑”主题主线，以思想引领为导向、融合发展为载体、成长成才为助力、机制建设为保障，按照高位引领、整体推动、分层培养的工作原则，推进“四个三”人才培养体系，持续加大产业工人队伍建设，做好电网全业务链支撑，全面助力公司高质量发展，为我省“3815”战略发展目标贡献力量。
强调“三个突出”
为强化职工思想引领添动力
突出党的领导，坚定政治方向。云南电科院把全面学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为首要政治任务，开展专题学习、培训、宣讲和宣传，以党员理想信念教育、党员轮训等活动为载体，引导职工忠诚拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚定不移听党话、跟党走。
突出文化建设，锻造价值导向。践行南方电网企业文化理念，云南电科院充分发挥职工文化工作室、职工书屋等职工文化服务阵地作用，构建多元化、立体化职工文化服务网络。积极培育职工文化，举办文明大讲堂，组织“颂发展 迎新春”摄影书法展、端午包粽子、冬至包饺子等文化活动，丰富职工群众文化生活。持续开展捐资助学、城市创卫、用电宣传等志愿活动，继续开展“云望”助学活动。
突出榜样引领，发挥示范效应。云南电科院大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，抓实“发现、培育、发展”三个环节，系统性、持续性做好劳模先进推荐，让劳模先进持续有效扩容增量。加强部所联动，挖掘先进典型，培养、宣传、造就具有影响力的“劳模先进集群”。开展巾帼建功活动，开展劳模先进宣传月活动，讲好劳模故事、劳动故事、工匠故事。
打通三条通道
为加速职工成长成才聚合力
畅通职工成才通道。云南电科院为新员工入职制定“第一个十年”培养工作实施方案，实现员工培养路径显性化，辅导员工确定职业发展目标。分专业细化“合格—优秀—卓越”工程师培养举措，量身定制专业梯队培养体系。聚焦公司关键核心技术领域，加大高层次人才引进力度，加强人才培育实效度，助推公司新型电力系统建设。贴近电力供应工作要求培养人才，解决供电单位生产中的痛点难点堵点，为该院全业务链技术支撑培养、储备人才。
注重专家培养通道。按照南方电网公司技术专家管理相关要求，研究制定个性化、定制化培养方案。持续提升专家解决生产难题的能力，多出同行认可、基层供电单位认可的权威型专家。强化专家引领公司科技能力，围绕网省公司重点技术发展方向培育领军人才。修编专家考核管理实施方案，激活专家履职动力，助力云南电科院技术专家队伍成长壮大。
打通干部成长通道。开展干部人才盘点，将盘点结果与优秀年轻干部的培养、使用、管理相结合，做好干部员工多岗位历练的培养锻炼。加大干部人才交流和挂职锻炼培养力度，持续输出优秀干部员工参加干部交流和挂职锻炼，推荐技术骨干驻点攻坚重点技术专题和典型痛点难点问题。
实施三个融合
为助力公司各项业务提能力
注重长期目标和日常工作融合，强化方向引领。云南电科院将短期绩效指标和长远发展相融合，聚焦价值创造，立足长远发展。将员工个人成长路径和长远发展目标相融合，明确人才培养发展工作目标和任务，深化推进“人力资源部门+专业部门”分工协作机制、“人力资源部门+直线经理”管理机制，逐层逐级抓好人才培养。
突出科研攻关和生产需求融合，用技术支撑生产。建立科技引领类、业务支撑类、产业创新类“三类项目”实施机制，由生产部门提出科技需求，负责项目评价。坚持以实际问题及迫切需求为导向，以科技创新破解生产运营中遇到的痛点难点堵点问题。制定生产痛点难点技术问题库，围绕问题库，梳理科技项目库，确保做出实在项目、解决真实问题。面向生产经营一线，开展源网荷储协同规划技术、复杂大电网输电网规划技术、智能配电网和微网规划技术研究。以重大原创性技术研发和成果转化应用为鲜明导向，优化创新资源配置，增强自主创新能力。
抓好员工成长和生产实践工作融合，掌握真本领。开展新员工一线跟班、入职员工一线锻炼、“四个一批”挂职锻炼等，有计划地安排年轻员工到现场进行磨炼，到高校、厂家等机构开展专题培训学习，增强培训的针对性、有效性。创新培训形式，分层分类开展岗位培训，不定期开展岗位胜任能力评价，坚持持证上岗100%覆盖。
健全三项机制
为打造幸福职工之家强内力
健全民主监督机制，构建和谐之家。不断完善以职工代表大会为基本形式的企业民主管理，组织召开职代会，做好提案的收集、办理，通过提案办理解决存在困难和问题。加强职代会闭会期间的民主管理，根据需要组织召开职代会联席会，对涉及职工切身利益重大事项进行审议。开展职工代表巡视工作，对职代会决议落实情况、集体合同履行情况、职工职业健康进行巡视检查。持续做好厂务公开，召开职工利益矛盾纠纷排查化解会议，有效履行“第一知情人”“第一报告人”职责，坚决维护好职工队伍团结稳定。
健全服务关爱机制，构建温馨之家。开展好“五必访、五必谈”工作，通过“金秋助学”“职工医疗互助”等措施，分层次、有侧重为困难员工雪中送炭，排忧解难。关爱一线员工，开展一线员工送温暖活动，做好节假日值班员工慰问关怀。用心用情服务职工，院领导和员工“一对一”谈心谈话全覆盖，每月依托党支部征集员工意见建议，了解员工急难愁盼，及时给予帮助。
健全奖励机制，构建奋斗之家。以落实服务民生重点任务、解决电科院发展短板、着眼电科院长远发展为出发点和着力点，制定生产技术支撑、深化国企改革等13个专项奖励方案。对于在院各业务领域承担急、难、险、重任务取得明显成效、创造重大价值，设置院党委嘉奖，突出事后激励。落实凭业绩和贡献取酬的全员绩效管理，将电科院发展规划目标与组织和员工的工作目标有机结合，促进企业与员工个人协同发展。
