江武

近日，有媒体报道称，一些地方在工作推进中，一级一级都有“提前量”的要求，省里要求市里提前三天，市里要求县区就变成了两天，县区只“预留”一天再给到基层乡镇，于是就出现了“下午收通知，马上要资料”的现象。乡镇一级为了完成任务，只有加班加点。有时候，一些半路杀出的紧急任务更是打断了工作计划，在田间地头调研也被“十二道金牌”立马“召回”，这既影响了基层自身工作的开展，也使得基层干部在完成上级工作时产生抵触情绪，也因此出现了“数据失真、敷衍搪塞、情况不明”等问题。

推进工作，抓好落实，对“提前量”有要求本来是一桩好事。但正视现实种种，笔者也建议，推进工作还是要适度打好“提前量”——在时间上留出余地，在措施上做好预案，给工作留足机动空间，这既有助于让相关人员在面对突发情况和不可预见因素时，做到从容应对，也给了相关人员一定的纠错、试错空间，其重要性不言而喻。但是，把“提前量”作为推动一切工作的宝典，动辄使用“提前量”，也需要反思。

基层是一切工作的落脚点。省里部门布置一项工作，市、县（区）要转发下去，分分钟就可以完成。而基层乡镇，都需要亲力亲为，一项一项地去落实，不能有一点点疏忽大意。工作落地落实了，然后再根据基层工作的实际情况，形成书面材料，这个过程急不得。如果各地各部门在工作推进时，都无一例外地使用“提前量”，并且动辄与考核评价挂钩，这自然会大量增加基层的负担，甚至可能逼得基层弄虚作假，蒙混过关。

好事不嫌晚，后登船者先上岸。有些工作确实是和时间赛跑，各地各部门根据当地的实际情况，适当考虑“提前量”未尝不可。但事无巨细，不管事大事小、轻重缓急、有无必要，动不动就要求“提前量”，导致出现“下午收通知，马上要资料”的情况。这种令基层措手不及、有悖正常工作规律的极端做法，必须叫停和打住，并严防反弹。