乡村需要经营，建设美丽乡村，需要能干的“CEO”。

爱农业、懂技术、善经营的“乡村CEO”，通俗而言就是来帮村里做生意的。2019年以来，昆明市与中国农业大学合作共建昆明市都市驱动型乡村振兴创新实验区，昆明在全国首次开展“乡村CEO”培育并取得一系列丰硕成果。今年1月31日，昆明在全国首创“乡村CEO”培育机制。3月15日，全国性“乡村CEO”政策实践经验交流会在昆明举办，来自全国各地“三农”领域的专家学者共聚一堂，畅谈乡村运营管理经验，助力乡村全面振兴。

激发“乡村CEO”积极性

“浙江从建设美丽乡村到经营美丽乡村，再到共享美丽乡村，这是一个规律性的发展，将村庄整治好、建设好才能经营好。”浙江省乡村振兴研究院首席专家、浙江省委高质量发展建设共同富裕示范区专家咨询委员会委员、广东省“百千万工程”专家智库顾问委员顾益康提出了城乡融合背景下乡村经营的重要性，就如何解决“三农”问题进行深入思考。

在重庆市酉阳土家族苗族自治县县委书记祁美文看来，“乡村CEO”是一个大胆的创新，不少乡村已成为受益者。“乡村CEO”作为职业经理人，与当地农民平等，能较好服务农民。

针对“乡村CEO”体制机制完善的问题，浙江省杭州市余杭区农业农村局调研员章斌坦言，“乡村CEO”怎样分工，村“两委”和强村公司的关系、村书记和“CEO”之间的关系，仍需不断理清完善。

广西壮族自治区龙胜各族自治县县委副书记梁德锋表示，资金的问题是卡脖子的难题，好的金融产品该如何立足于乡村振兴是一大难题，乡村振兴的资金、集体经济的收入能否用于“乡村CEO”的运营，也可进行进一步的探索。

昆明市副市长张勤勋表示，昆明市将加大力度扶持“乡村CEO”，补齐乡村发展短板，重点发展集体经营性资产较为丰富、集体经济较为发达、资源特色较为突出，具有“乡村CEO”培育潜质的村庄。未来，昆明将继续通过政策引导、校企合作的方式，建立人才的回归型、政府治理型、企业主导型的多种“CEO”。

破解“乡村CEO”人才困局

“在人才培训方面，首先要选优培训对象；其次要通过实地调研，以满足实际需求为目的，设置精准所需的课程；最后还要着眼长远发展。通过与校企合作，我们搭建了3个培训平台，设置了智慧农业、休闲农业、网络直播、产品营销等培训。”围绕人才培训，陕西省商洛市乡村振兴局局长王璟分享了当地的经验做法。

“我们创办了一家校地合作、校企联动的‘CEO’学院，目前已经有22个先导工程点，通过硬件设施建设，弥补了乡村经营人才不足的短板，催生了云中苗寨、云中乐谷等一批经营示范项目。”针对“乡村CEO”的人才困局，昭通市委组织部部务委员蒋洪福分享了昭通在机制体制方面的探索和做法。

安徽省休闲农业和乡村旅游协会、安徽省乡村运营联盟秘书长董仁泉认为，“乡村CEO”的能力培养是重点，通过建立“246”模式，即2个月的理论、4个月的驻村实训、6个月的任职期跟踪服务，进一步提升新质生产力。同时，高薪绩效、股权激励、社会保险、情感投入、孩子入托入学、改迁户口等福利政策，也是激励“CEO”留下来的重要手段。

余杭作为全国较早开展农村职业经理人培育工作的地区，在因地制宜发展乡村产业方面经验丰富。章斌认为，近年来，“乡村CEO”跳出了农业生产的单一功能，创建了智慧游览等板块，实现了全数字化发展；最后还要打造大IP，推动产业融合，推动乡村旅游开展线上线下品牌活动，助推区域农产品发展。

“完善用人机制，‘乡村CEO’的可持续发展要依靠专业性、高工资、流动性，才能选择到高素质、专业性强、能力强的人才。”在中国农业大学教授李小云看来，乡村既是一个生产的空间、生活的空间，也是生态的空间，要把这“三生”空间资源化利用，围绕乡村经营来做，要让“乡村CEO”在乡村振兴的发展中赋能，更加契合中国乡村现代化的需要。

见习记者 舒倩 记者 张雁群