本报记者 王永刚 李承韩 陈晓波/文 王毅 段芃/图

党的二十届三中全会提出，推动国有资本和国有企业做强做优做大，增强核心功能，提升核心竞争力。作为云南省培育能源支柱产业的龙头企业、“西电东送”的骨干企业，2012年以来，华能澜沧江公司积极开展创一流工作，坚持“上下高效协同联动、横向充分交流提升”创建模式，按照“一厂一策、强项更强、弱项不弱”原则，深入推动生产管理领域内部一流标杆打造，充分调动了各电厂创建一流积极性。

各电厂开展各具特色的创建工作，有力推动电厂管理水平普遍提升。糯扎渡被公司授予首家“一流水电厂”荣誉称号，标志着公司“一流水电厂”创建工作取得突破；景洪、黄登·大华桥、龙开口相继达到一流水电厂（A 级）标准，同时，集控中心顺利通过一流认定，5个一流企业在创建世界一流现代化绿色电力企业的征程上谱写新篇章。

先行先试 探索创一流路径

澜沧江畔，西电东送、云电外送的骨干电源点，云南省境内规模最大、单项投资最大的项目，华能集团最大的水电站——糯扎渡电站于2012年9月6日实现首台机组投产发电，于2014年6月26日最后一台机组投产发电。

从建设之初，创新与探索就始终贯穿于电站工作全过程。

作为流域首家探索推进创一流的基层单位，在创一流工作中，面对评价指标高、工作难度大，无可借鉴、可复制的经验方法和制度体系等重重困难，糯扎渡电站自觉找准自身定位，立足实际主动对标对表，整合资源精准发力，做到提升硬实力与增强软实力同抓共管，走出了一条先行先试的新路子。

定目标——电厂制定了五年三步走的奋斗目标，2020年9月实现第一个目标“无人值班”，2022年实现第二个奋斗目标即创建一流水电厂，到2025年将实现建成领先型世界一流现代化水电厂的目标。

促改革——基于制定的目标，电厂在管理理念、体制机制、生产技术等方面不断自我革新，朝着全领域、全覆盖、全方位成为“公司的旗帜、华能的品牌、行业的标杆”砥砺前行。

“我们创造性探索形成了以‘六型电厂’为特征的现代化系统管理理念、维护检修‘五个一’精益化理念和‘三统一三一致’规范化标准化理念。”华能澜沧江公司糯扎渡电站党委书记杨华介绍，在创一流过程中，电厂攻克一个又一个难关，突破一项又一项指标，解决定子机架振动超标、顶盖垂直振动超标、开停机成功率不高、主变分支母线补偿单元形变、高压电气设备SF6气体泄漏等历史技术难题，高质量、跨越性实现“无人值班”，实现了全部机组达到精品机组目标，历史性实现连续四年“零非停”。

诸多历史性、开创性的喜人成绩，全面彰显了华能最大电厂的标杆效应，也为其他创一流单位提供了有效借鉴。公司创一流工作不断铺开，多点开花，涌现出许多工作亮点。

走进黄登电站，只见卫生干净整洁、环境宽敞明亮、标识醒目显眼。“眼前的变化来自创一流工作的推进。”黄登运维三班副班长查力嶂介绍，投产初期，受施工环境影响，电厂盘柜、桥架等灰尘大，各孔洞封堵参差不齐，标识标牌标准不统一，各轴承油雾问题也较为突出。精益管理促生产，努力打造一流环境、一流运维。针对上述问题，电厂积极调研、深入分析，大力推进“三漏”整治，员工自主开展油盆盖板改造、接地网完善等工作，努力打造“无油雾、无三漏、无结露”电厂。

作为华能集团在金沙江上投资建设、运营管理的第一个，也是目前唯一一个电站，龙开口电站力争在安全方面树标杆、创一流。龙开口电站狠抓全员安全生产责任制落实，扎实开展隐患排查治理及反违章工作。文化育安收获满满，安全文化成果入选“全国首届企业安全文化建设最佳实践案例”，当选中国安全产业协会安全文化建设专委会副理事长单位；“科技兴安”硕果累累，率先启动安全管理信息化平台建设，成为澜沧江公司第一个成功开发应用单位；安全素养持续提升，全面实施班组标准化建设，创建“一班组一品牌”，运维部荣获全国青年安全生产示范岗，运维三班、水工班荣获全国安全管理标准化示范班组。投产10年来，持续保持安全生产“零事故”“零伤害”，生态环保“零排放”“零污染”。先后获评“国家优质工程金质奖”“国家水土保持示范工程”“中国电力优质工程奖”“全国安全文化建设示范企业”等荣誉。

集控中心作为生产单位，在职能定位、管理模式等方面与电厂有很大差异，不能照搬一流电厂的指标体系。于是中心编制了公司集控中心创一流管理办法，选取集团创一流指标库中相关指标，并且根据调度评价指标，建立了符合集控中心特点并保持跳起摸高的创一流指标体系。集控中心创一流专班负责人、运行党支部书记鲁铭介绍：“我们围绕组织管理、运行管理、优化调度管理、监控自动化管理、人才管理等方面，制定《创一流管理提升业务清单》，通过外出调研、建立体系、全面动员、制定措施、自查整改等一系列举措，全面提升管理水平，紧紧抓住突破口推动发展。”

创新引领 培育新质生产力

8月的西双版纳，炎热依旧。群山掩映下，华能景洪电厂映入眼帘，像一颗雨林明珠闪耀在澜沧江边。

“这就是我们的‘世界首创、中国原创’水力式升船机，经过30余项技术改造后，船只过坝单次升降时间由原来的38分钟减少至17分钟。目前已经实现无缝接管，包括调度、运行、检修及改造等全部工作。”华能景洪电站党委书记燕翔介绍，小小升船机，发挥大作用。电厂探索实践出了适用于国际河流水电厂生产管理兼顾升船机管理的“电航合一”管理模式，将发电生产、升船机管理和航道保障高度融合。在设备、技术和人才管理上有机统一，通过一个专业机构、一支员工队伍、一个管理模式，统筹发电生产、升船机管理、航道保障三大业务的高效运转。

作为全国首家创新实践“运维合一”“电航一体、运维检合一”生产管理模式的水电厂，景洪电厂建立了机组长周期安全稳定运行体系，扎实落实“防非停、保开停机成功率”专项措施，通过对106个非停防控点、233个管控措施的专项提升，设备完好率达100%，1号机获南方电网“金牌机组”称号。实现全年机组零非停，保持开停机成功率100%，创造了国内百万千瓦级水电机组长期并网发电运行367天的纪录。

通过坚持不懈向改革创新要活力、要动力、要效率，在加快建设世界一流现代化水电站过程中，一个又一个小创新小攻坚，助推一个又一个大电厂实现强赋能。

在创一流工作过程中，华能澜沧江公司研判分析，公司在科技创新能力、国际化程度、卓越运营等方面都有待提升。聚焦短板、加快转型，各创建单位迎难而上，逐个击破，在补短板强弱项上用力用劲，在扬优势拓强项上巩固发挥，在创一流过程中发展新质生产力，增强竞争力。

在电站运营过程中，机组轴承瓦温及振摆是机组运行状态是否良好的重要指标，也是机组安全稳定运行的可靠保障。争创一流，就要实现精品指标提升。糯扎渡电站运维部结合瓦温、温差、振摆等关键数据，对所有机组各项运行指标进行深入分析，制定《糯扎渡电厂提高机组检修精品率专项方案》等多个专项提升方案。

“在机组检修时开展精品机组指标提升的过程中，我们需要在狭窄的上导轴承上匍匐着身子争分夺秒开展工作，在40多度的高温下一趴就是几个小时。”电厂运维二班班长吴晓虎介绍，为了实现机组最优运行状态，往往一台机组检修下来要调整好几次。

近3年，他们累计完成轴瓦间隙调整50余次、更换密封7200余处、更换螺栓件24000余套，先后攻克定子机架振动超标、顶盖垂直振动超标、开停机成功率不高等历史技术难题，实现机组各项精品指标稳步提升，创新研究出的“基于振动波形检测引起定子低频振动的关键磁极的方法”取得国家发明专利授权；实现了全厂9台机组修后全部获评精品机组的目标，连续4年在集团设备评级中排名第一，电厂一流指标得分率由83.6%提升至94.83%，创一流成效显著。

今年初，金沙江流域华能龙开口电厂接入华能澜沧江公司集控中心，实现了澜沧江和金沙江跨流域调度新型管理模式，成为国内率先实现大Ⅰ型水电站跨流域远程集控示范项目。于是，在距离华能龙开口电厂百里之外，华能澜沧江公司集控中心实现了对电厂发电运行、水库调度的全面掌控。“我们建立了澜沧江流域水情自动测报系统，现有遥测站点255个，控制集水面积7万平方公里。”水情管理主管管镇介绍，在流域遥测站“耳目尖兵”的支持下，集控水调值班人员统一监视分析流域气象水文信息，统筹开展11个梯级水库的联合优化调度，及时准确发布暴雨及洪水预警信息，为各单位安全度汛提供坚强保障。

无独有偶，黄登·大华桥电厂主动探索新技术、引进新设备，以打造精品机组、实现长周期安全稳定运行为目标，深入推行检修标准化管理，自主检修机组达100%。在流域率先探索“一厂两站”检修管理模式。在检修工作中不断开展技术攻关及技术革新，2023年机组检修后“两站”8台机组被评为精品机组。

在效益管理方面，黄登·大华桥电厂将地下厂房通风由风机强迫通风改变为全年自然通风，该举措不仅节能降耗，且减少厂房噪声污染。一系列结合实际、切实可行的节能降耗措施，打造出“最节能”电厂。

勠力同心 提质企业精神

一个企业之所以能够快速发展，离不开其本身独有的内在企业精神力量的强大驱动。在创一流工作中，党员干部职工勇于自我革命，敢于探索实践，共创创一流精神内涵，以绵绵之力铸久久之功，在集团公司“领跑中国电力、争创世界一流”中争领先、当标杆。

在景洪电厂，全厂员工不依赖、不等待，运用全员智慧，以小妙招解决设备管理大难题。创新采用热缩管包裹圆钢固定式走线方法，有效整治了推力外循环管线布置，实施方便、线缆规范、整齐划一。采用桥架加装和线槽隐藏方式，调整全厂设备电缆走向、布局，散乱管线得到有效治理。以“微修补”推动生产环境“亮新颜”，主变事故集油池玻璃钢格栅盖板安装，提升主变室环境形象，厂区立柱阳角不锈钢包边及结构缝装饰条安装，外墙表面裂缝顽疾得到解决，生产环境焕然一新。

结合现状摸索出设备管路管线整治方法，总结出安全警示标牌安装要点，固化了设备设施防腐刷漆标准，景洪电厂以环境整治带动全员参与，让每一名员工成为电厂创一流工作的深度参与者、务实推动者和成果见证者。

冲在前、干在前、想在前。在华能澜沧江，党员干部职工对“创一流精神”建立起文化认同，让“上下一心”成为不竭动力，“攻坚克难”成为强大意志，“敢于创新”成为永恒追求，“勇于争先”成为独特品格。

全国电力行业技术能手、黄登·大华桥电厂运维部运维二班班长腾达先后完成拆装水轮发电机推力瓦的装置、拆装用具、嵌入式冷却器拆装系统、测量发电机联轴螺栓拉伸量的工具等8项专利申报，完成水电厂油雾治理、冷凝水治理等多种创新成果，用自己的实际行动为电厂青年员工树立了榜样。

集控中心自动化部主任、华能集团“三八红旗手”马月姣，带领团队攻坚克难，建成全国首批、南方区域及水电集控唯一优秀网络安全示范单位。推动公司系统各电厂全面通过商用密码评估，澜沧江集控监控系统成为国内电力行业首个过密系统；建成智慧集控云平台、网络安全智慧管控平台，攻克全国首台套多能源、跨流域自主可控集控监控系统和抗量子密码多阶段难题。

中国能源化学地质工会“大国工匠”、全国电力行业领军人才董宇博冲锋在前，先后参与糯扎渡水电厂调速器及筒阀系统国产化改造、定子机座振动超标处理等20余项重大设备缺陷和技改，用扎实的工作成效保障了糯扎渡电厂9台大型混流式水轮发电机组的长周期安全稳定运行。

从一线工人到技术人才，从继电保护新手到硕果累累的“硬核专家”，龙开口公司技术带头人黄献生用执着与追求书写着自己的技术人生。工作以来，他主持及独立完成的各类技术攻关、改造数量达40余项，既能快速解决设备故障，又善于分析钻研，对设备做出改造和优化，为生产提供绝佳辅助。

这些事例和代表性人物只是华能澜沧江员工团结奋斗、筑梦一流的缩影，他们用拼搏与奋斗，生动诠释了创一流精神。这种精神是在深化推进创一流的实践过程中逐步形成的，它贯穿于电站改革发展和生产经营全过程，既是对电站在改革发展生产实践的深刻总结，也是对电站广大党员干部职工精神风貌的全面展现。

初心不改，矢志江河。面对“创建世界一流企业”新时代新要求，华能澜沧江党员干部职工镌刻热血，挺身前行，奏响公司创建世界一流现代化绿色电力企业最强音。