南方电网云南保山供电局以干部人才队伍建设、员工激励机制优化为两大核心抓手，通过构建科学培育体系、创新专项奖励机制，实现队伍专业能力与工作效能双提升，为保山电力事业发展注入强劲动力。

紧扣发展需求，保山供电局创新构建“四面八方”培养机制，从“上下齐抓、兄弟联手、内外协同、政企联动”四个层面八个方向发力，打通干部人才成长“快车道”。机制落地以来，积极推动优秀干部人才“走出去”历练，多名骨干员工通过云南电网公司“跟班式”学习、与周边兄弟单位结对共建、联合云南保山电力股份有限公司开展跨单位培养等方式，进一步提升了在电网运维、项目管理、经营管控等实战场景中的经验和本领。

为实现人才培养的长效化、精准化、系统化，保山供电局同步制定干部人才队伍建设三年方案，搭建“1455”干部人才培养框架体系，明确未来三年发展思路与方向，分层分级部署25项重点任务，并按年量化培养目标，为干部人才队伍建设筑牢制度根基，确保人才培育有方向、有路径、有保障。数据显示，全局优秀年轻干部跨层级锻炼比例高达78%，年轻骨干快速成长为支撑业务发展的中坚力量。

针对传统奖励考核与业务发展脱节、激励针对性不足等痛点难点，保山供电局结合经营管理实际，制定11个业务领域专项奖励实施方案，创新构建“343”专项奖励机制，推动激励与工作成效深度绑定。“343”机制从目标、规则、分配三个维度明确导向，让激励方向更明确、规则更清晰。其中，第一个“3”指3个绩效目标，即补齐短板、稳中有升、全省领跑，为各业务领域划定奋斗方向；“4”指4个设奖原则，即促工作有成效、够得到有感受、事项清有标准、靠努力不躺赢，确保奖励真正激励干事者；第二个“3”指3个分配原则，即控住部门总额、控住单项总额、控住个人总额，兼具竞争性和公平性。

在具体执行中，围绕网、省两级公司部署以及保山供电局年度重点任务，聚焦绩效考核关键指标设奖，杜绝将常规琐碎工作纳入奖励范围。目标设置贴合实际，奖励周期以季度为主、年度为辅，让员工及时感受到付出有回报。评定过程以量化计算为主、定性裁夺为辅，规则全程公开透明，进一步增强激励的公信力与员工的认同感。

人才培育与专项奖励的协同推进，为保山供电局带来显著成效。干部人才队伍方面，跨层级锻炼与系统化培养相结合，骨干员工专业能力、综合素养显著提升，为企业储备了一支能打仗、打胜仗的人才队伍；专项奖励机制方面，激励与成效深度绑定，促进各业务领域提质增效，加快重点任务落地速度。不仅如此，“精准培育+科学激励”的组合拳，激发了员工干事创业的热情，形成“人人愿干事、人人能成事”的良好氛围，员工归属感、企业凝聚力进一步增强。

蒋俊飞 杨晓艳