本报记者 李继洪 陈晓波

能源兴则产业兴，产业兴则百姓富。作为省属骨干国企，云南能源集团始终坚守政治责任与社会责任，立足云南绿色能源禀赋，将绿色能源开发与乡村振兴深度融合，以政企协同为抓手、以产业造血为核心、以民生改善为底色，答好群众持续增收之问，从滇中腹地到滇西北峡谷、从“空心村”蝶变到旅居网红地、从单点帮扶到全域覆盖，用实干与担当，在云岭大地上书写了一幅绿电赋能、产业兴村、百姓增收的乡村振兴画卷。

从“空心村”到网红旅居地——土瓜冲的美丽蝶变

丙午年正月初十，阳光正好。在曲靖市马龙区通泉街道土瓜冲村，依旧年味浓浓。春节长假虽已结束，近万名游客陆续返程，可来自全国各地的旅居客却选择留下，与当地村民朝夕相伴，在这里寻觅难得的乡愁，沉浸式感受“有一种叫云南的生活”。

“起初，我们只是来云南旅游，后来被土瓜冲独特的魅力所吸引，索性选择留下来。后来我们开了咖啡屋，还直播带货售卖云南咖啡，旅居创业两不误，一年收入不比在城里少，终于过上了梦想中的日子。”旅居者张晗和女友就这样成了土瓜冲的新村民。

乡村振兴，产业为根；旅居发展，基础为先。3年前，土瓜冲还是一个破败萧条的“空心村”，如今摇身一变成为远近闻名的旅居网红村。全国各地的旅居客在这里安家创业，尽情享受“有一种叫云南的生活”。这场美丽蜕变离不开云南能源集团与当地党委、政府的协同发力，更离不开帮扶资金向底层资产、富民资本的精准转化。

“短期帮扶只能解一时之急，唯有培育可持续的乡村产业，才能为村集体经济注入源源不断的‘活水’。”云南能源集团党委书记、董事长胡均表示，集团始终把乡村振兴摆在突出位置，紧扣云南省《加快推进旅居云南建设三年行动》要求，坚持市场化、专业化、标准化、规模化、品牌化发展战略，因地制宜推动帮扶资金转化为旅居产业核心资产，全力打造宜居、宜业、宜养、宜游的旅居目的地，让七彩云南成为更多人心中的“第二故乡”。

“没有政企协作在资金和政策上的大力支持，土瓜冲不可能发展成如今的旅居网红村。”马龙区相关负责人表示。在政企同心发力下，土瓜冲先后完成村内道路提升、老旧房屋修缮加固、污水集中处理、人居环境整治等一系列基础设施改造与环境提升工程。完善的配套服务进一步让旅居客留得下、能创业，村民也享受到了家乡发展的红利，他们在家门口就能就业、稳增收。

马龙区文旅产业发展基础相对薄弱，又受周边城市虹吸效应影响，村镇“空心化”问题十分突出。云南能源集团以通泉风电项目为契机，提前谋划、村企联动，在诸葛南山风电场规划阶段，便联合文旅部门与乡镇政府开展3轮实地调研，将风机布局与山地旅游资源精准融合，完成21万平方米生态修复、18公里道路硬化，成功打造集骑行、徒步、越野于一体的AAA级景区，并一跃成为热门网红打卡地，带动周边农家乐、民宿营收增长30%，抖音相关话题视频播放量超3600万次。

以绿色能源项目为牵引，云南能源集团与马龙区创新构建“党组织+企业+合作社+农户”利益联结机制，投入资金盘活农村闲置房屋、土地等资源，连片打造土瓜冲、黄坝、下小屯等旅居村落集群，形成规模化旅居产业带。截至目前，马龙区各旅居村累计接待游客超过20万人次，常年定居旅居客100余户，带动村民户均年增收2.4万元，村集体年收入最高达88万元，年务工总收入约450万元，真正实现资源变资产、资金变股金、农民变股东。

走进马龙区王家庄街道黄坝村，青山环抱、碧水环绕，38栋旅居屋舍错落有致。闲置的格里小学校舍被改造为文艺气息浓郁的休闲酒店，马术、山地摩托车越野等文旅项目人气旺盛，2000多亩蓝莓种植基地串起农旅融合产业链。在云南能源集团帮扶资金的撬动下，当地整合社会资金数千万元完善环湖道路等配套设施，吸引企业投资超900万元建设休闲酒店，建成后预计年营收600万元，投资回收期不超过5年，带动近百名外出村民返乡就业创业。从传统农耕到旅居兴业，黄坝村的蝶变正是“绿能+旅居”模式的生动实践。

装机300兆瓦的马龙通泉风电场，更蹚出一条“专项资金撬动+政企共建共享”的新路径。云南能源集团专门设立乡村振兴专项资金，建立乡镇申报、企业评估、联合实施的项目筛选机制，撬动社会资金9000万余元，投向通泉、月望等4个乡镇（街道）的生态保护、土地利用、人居环境提升等惠民工程。如今，项目区森林覆盖率提升至78%，库区水质稳定保持Ⅱ类标准，28个村集体年均增收12万元。通泉街道老角寨村获评全省乡村振兴精品示范村，年旅游收入超过300万元，形成建设一个项目、激活一片区域、富裕一方百姓的良性循环，实现生态、经济、社会效益多方共赢。

政企协同高效推进——以“马龙速度”赋能乡村振兴

年财政收入不足8亿元的马龙区，资金与要素保障压力较大。云南能源集团与马龙区委、区政府以“三个工作法”为抓手，构建“政府服务+企业攻坚”的协同机制，以极致效率推动绿电项目落地，以项目建设赋能乡村振兴，创造了“马龙速度”。

项目早一天建成，绿色能源就能早一天转化为效益，为乡村振兴多添一份力。为保障通泉风电项目推进，马龙区在全市率先成立项目建设领导小组，抽调精干力量组建工作专班集中办公，建立“三级联动”推进机制，实现政务服务从“找上门”到“送上门”的转变。政企双方携手采取盯着办、跟着办、追着办的工作模式，仅用119天就完成安评、用地预审、环评等19项报件审批，刷新曲靖市同类项目审批纪录。

针对新能源项目林地审批难点，政企双方探索形成提前对接红线、专家现场勘察、优化机位布局、一户一档补偿、专人跟踪审批的五步工作法，将常规2周的退件整改时间压缩至5个工作日，打造生态优先、高效审批的样板模式，获曲靖市政府在全市推广。

高效协同之下，云南能源集团马龙通泉风电场项目建设一路领跑。作为云南省“8+3”新能源规划重点项目、2021年全省“四个一百”重点建设项目，该项目总投资16.22亿元，2022年3月开工、2023年1月全容量并网，仅用10个月零8天就完成建设投产，成为全省“8+3”新能源首个全手续开工、首个当年建成的风电项目，实现最快速、最安全、最高效、最高质量的建设目标，获“2025年度中国电力优质工程”称号，以绿电建设的“云能速度”为乡村振兴注入强劲动能。

多点发力润云岭——联农助农砥砺国企担当

从滇中腹地到滇西北峡谷，从新能源项目区到定点帮扶村，云南能源集团始终坚守省属国企的政治责任与社会责任，把助力乡村振兴作为践行使命的重要载体，构建“输血+造血”并重、“发展+民生”兼顾、“短期见效+长期可持续”衔接的帮扶体系，以产业帮扶筑根基、民生改善暖民心、党建引领强动力，让乡村振兴的成果惠及更多群众。

在怒江傈僳族自治州福贡县拉马底村，云南能源集团投入帮扶资金25万元，建成傈僳族特色小木屋旅游商铺15间，探索出“政府建设+企业帮扶+村集体入股+群众参与”运营模式，商铺优先面向脱贫户开放。依托特色商铺，村里健全“公益岗+”就业机制，让群众实现“家门口就业、兼顾家庭与增收”。如今，每个商铺月盈利3000至4000元，带动经营户年增收2万至3.2万元，村集体年保底收益8.6万元，把怒江的美丽资源转化为美丽产业，成为带动群众共富的新引擎。“以前摆摊看天气，现在有了稳定商铺，每月收入有保障，还能照顾家里的孩子。”村民余小芳的话语，道出了实实在在的幸福感。

在福贡县咱利村，云南能源集团驻村工作队因地制宜实施“三轻三重”林下产业发展策略，推广茶鸡共生、林养结合的生态模式，带动户均年增收3500元。目前，全村草果种植面积达5780亩，年产值超过220万元，菌种培育、生态养鸡等产业同步升级，帮助村民从想发展转变为能发展，走出了一条生态友好、持续增收的林下经济之路。

民生无小事，枝叶总关情。云南能源集团聚焦“一老一小”重点群体，在福贡县石月亮社区打造老年学堂，开展双语教学、民族手工艺、生活技能培训等活动，让老年人老有所学、老有所乐、老有所为；开设“亚哈巴”托管课堂，为留守、困境儿童提供暖心托管与成长陪伴，用温情守护乡村家庭的幸福底线。

帮扶触角还延伸至滇东北，在昭通市大关县，云南能源集团所属煤炭产业集团投入帮扶资金建设集镇农贸市场、免烧砖厂，每年为村集体带来固定租金收益4.793万元，以实体产业筑牢集体经济根基。消费帮扶持续发力，驻村队员主动宣传推广土特产，直接带动2700余名群众增收，打通农产品从田间到餐桌的“最后一公里”。

2025年，云南能源集团党委将乡村振兴帮扶纳入重要议事日程，构建党委统一领导、领导小组统筹、党群部牵头、工作队落实的工作体系，成立由党委书记任第一责任人的帮扶领导小组，全年召开12场驻村视频调度会，建立月度汇报机制形成工作闭环。集团主要负责人深入一线调研指导，班子成员5次赴帮扶点现场推进，全年选派8名驻村工作队员（含3名第一书记），累计捐赠定点帮扶资金200万元，引入政府及社会帮扶资金1652.4万元，落地帮扶项目17个，惠及群众3850余人，以真金白银、真抓实干扛起国企担当。

绿电生金，乡村向美；国企担当，步履铿锵。云南能源集团以绿色能源为笔，以政企协同为墨，以帮扶资金为媒，将能源开发、产业培育、民生保障、生态保护有机融合，变短期帮扶为长期造血、变零散资金为富民资产，在云岭大地绘就了产业兴、生态美、百姓富的乡村振兴新图景。

站在新的起点上，云南能源集团将始终坚守省属国企初心使命，持续深耕绿色能源开发与乡村振兴融合发展，不断优化政企协同机制，深化“绿能+旅居”“产业+民生”帮扶模式，持续放大资金撬动效应、产业带动效应、就业增收效应，为云南省“旅居云南”建设和乡村全面振兴注入更强劲的能源动力，让更多乡村焕发新生机，让更多群众共享发展成果，在服务全省发展大局中展现更大作为、贡献云能力量。