本报讯（记者 浦美玲） 近年来，玉溪市充分发挥考核“指挥棒”作用，引导干部把责任扛起来，把工作抓起来，把状态提起来，不断健全完善干部考核评价机制，为推动高质量发展提供坚强的组织保证。

突出考核重点，以“考什么”引导干部聚焦“干什么”。首考政治表现。出台干部政治素质考察办法，深入考察干部在政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律等方面的表现，从正反两个方面开展政治素质测评，建立完善干部政治素质档案。细考职能业绩。将市管领导班子划分为县（市、区）、市直部门、市属学校、市属医院、市属国企等类型，设置不同考核指标，区分不同侧重点，防止“一刀切”“一锅煮”。重点考核贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展的成效和抓党建工作的成效，考核干部推进国家治理体系和治理能力现代化的能力，引导干部树立正确政绩观。注重考作风口碑。关注干部“八小时内”和“八小时外”表现，对干部近距离接触、多角度考察，强化对精神状态、工作作风等情况的考核，引导干部发扬担当精神、斗争精神，真抓实干，力戒形式主义、官僚主义。

改进考核方式，以“怎么考”推动干部明白“怎么干”。建立系统考核机制。探索完善以综合考评、年度考核为重点，以平时考核、日常调研为基础，以专项考察、巡察发现问题及整改为补充的三维立体式考核评价方式，多渠道考准查实、知事识人。强化平时考核。改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，把功夫下在平时，采取列席民主生活会、与干部谈心谈话、开展蹲点调研等方式，深入到基层和干部群众中，了解核实领导班子和领导干部的现实表现。注意把平时考核结果运用到年度考核中。注重分析研判。将明确要求纳入干部考核的党风廉政建设、党建述职评议、生态环境保护、乡村振兴、安全生产等单项工作考核结果作为重要参考，综合民主测评、日常分析研判、领导评分、党建述职、问责处分等方面情况，客观评定考核等次。

加强结果运用，以“如何用”激励干部争着“主动干”。坚持正向激励。正确对待被问责、受处分的干部，表现优秀的干部大胆评为优秀；对年度考核排名靠前的优秀班子，在职级职数统筹等方面给予倾斜；对2022年度考核优秀的市管干部按规定予以嘉奖、记功，加大先进典型选树力度，将奖优罚劣落到实处；把考核结果与干部选拔任用挂起钩来，对年度考核为优秀的干部，在提拔使用或晋升职级时优先考虑，有效调动工作积极性。做实反向约束。考核结果在全市通报，推动形成对标先进、比学赶超、奋勇争先的良好氛围，对考核结果为“一般”“较差”等次、省对市考核扣分较多的责任单位，由市委领导进行约谈。注重以考促管。把考核结果运用于干部教育管理，对发现存在知识空白、经验盲区、能力弱项的干部，有针对性地开展干部调训和选派到一线锻炼，帮助其提升能力；对工作不在状态或存在苗头性、倾向性问题的干部，及时做好提醒帮助工作。