李瑛

面对内容复杂且涉及多个部门的中心工作时，通常会指定一个部门为牵头单位。顾名思义，牵头单位就是要牵头抓总，做好与各配合单位之间的沟通协调，承担主要责任、发挥主要作用。然而，实际工作中，个别部门在承担牵头工作时却耍滑头，只想揽权不想担责，只想出彩不想出力，热衷于派任务、催落实和收成果，不仅未能发挥牵头抓总的作用，还挫伤了成员单位的积极性，严重影响了工作效率和效果。

在工作牵头时耍滑头，一方面暴露了极个别干部的担当意识弱化。因为不敢担当、不愿担当，他们在牵头时，就只愿意挂名不出征，将配合部门视为单纯的执行者，自己则置身事外；另一方面也暴露出制度不够健全，责任不够明晰，牵头单位到底该负多少责任，承担多少工作，还缺少统一的认识，这给了一些牵头单位耍滑头的空间。此外，也和监督不到位有关，如果做多做少一个样，一些牵头单位就会挖空心思耍滑头。

要防止牵头变耍滑头，关键在于明确责任、强化担当。牵头部门应切实肩负起“火车头”的责任，不仅要有明确的计划和方案，更要亲自抓落实，确保每一项任务都能得到有效推进。此外，还需建立健全监督机制，对牵头和协同部门的工作进行定期检查和评估，确保各项任务都能按时保质完成。对于那些在工作中耍滑头、不负责任的行为，应给予严肃的批评乃至处罚，以儆效尤。

众人拾柴火焰高。牵头单位一定要率先垂范，既做给责任单位看，也带着责任单位干。才能让大家心往一处想、力往一处使，形成牵头抓总、责任单位通力合作的良好局面。