糖业集团入榨甘蔗量增长83.55%，茶业集团营业收入同比增长47.80%……这是云南省现代农业发展集团有限公司今年一季度工作成绩单。目前，集团“胶、粮、糖、茶、咖、花”及高标准农田建设、科技创新、国际业务取得新突破，13户二级企业净利润实现同比大幅增长。

强监督展现新活力，好作风催生新气象。今年以来，云南农发集团持续强化作风建设，教育引导党员干部提高思想觉悟、鼓足奋进力量，推动集团改革发展向新图强。集团党委、纪委把加强党性修养作为优良作风养成的重要基础和动力，督促党员干部对照违反中央八项规定及其实施细则精神问题清单、隐形变异的作风问题清单，深入查摆问题，制定整改措施284项，同步建立集中整治台账，推动所属企业党员干部把学习成效转化为担当作为的实际行动。

集团纪委主动靠前，监督推动劳动、人事、分配三项制度改革工作向二、三级企业延伸落地，实行工资与业绩挂钩，树立鲜明的价值创造理念。同时，综合把握信访举报、监督检查、巡视巡察情况，把好干部人选的政治关、廉洁关。今年以来，开展任前廉政谈话38人次，出具64名同志廉政意见，组织调整和处理5人，为党员干部立好正身镜、敲响廉洁钟，持续释放“不担当就问责、不作为就没有位、乱作为就严惩”的信号。

抓早抓小，寸步不让。集团纪委坚持从党员干部习以为常的小事抓起严起，明确纪律规矩和红线、底线。今年以来，采取“四不两直”方式，对40户所属企业开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育、集中纠治党员干部公职人员违规饮酒问题开展专项监督检查；紧盯元旦、春节、端午等重要时间节点，开展“推磨式”监督检查，发现并督促整改问题。同时，持续深化党纪学习教育成果，制定纪检干部上“党纪辅导课”计划，有序开展“送纪法下基层”活动，拍摄《心魔》警示教育片，开展“弘扬农垦精神干事业 汲取贪腐教训守清廉”教育活动，引导党员干部真正把看在眼里的教训转化为刻在心底的警醒。

本报通讯员 邹清明