近日，一项总额3000万元的消费券发放计划在昆明正式启动。俊发集团宣布，新螺蛳湾“超级购”活动启幕，将持续发放消费券至2026年春节。此举是俊发集团债务重组取得重要进展后，携手战略伙伴提振市场信心、服务地方经济迈出的坚实一步。

真金白银让利，挖掘消费潜力

在11月5日举行的新螺蛳湾“超级购”新闻发布会上，俊发新螺蛳湾商业集团总裁助理唐哲表示：“我们积极响应关于着力扩大国内需求的决策部署，充分发挥本土企业优势，全力促进消费回暖升级。”据悉，继完成首批200万元消费券发放后，新一轮面向全体业主的2100万元（6万份）消费券发放工作已全面启动。

该消费券采用无门槛、直补方式，每份均为“300元美物券+50元美食券”组合，可在新螺蛳湾市场直接抵扣使用，范围覆盖服装服饰、家居用品、数码电器、餐饮美食等多个消费领域，让广大消费者充分体验新螺蛳湾商品品类丰富、质优价实的特色优势。

为确保消费券发放工作规范有序、政策红利精准直达，唐哲特别说明：“我们已将2100万元专项资金存入民生银行专用监管账户，实行专款专用、闭环管理。活动结束后将按照规范流程，及时足额完成与商户的结算工作。”

在发布会现场，业主代表方芳表示：“消费券带来的不仅是购物实惠，更让我们感受到了企业用心服务的温度。”

目前，俊发集团已经制定了系统性的五年发展规划，将持续投入总额不低于1.5亿元的消费券，通过科学的流量引导，构建可持续发展的市场生态。

服务体系优化，惠民实效提升

为确保“超级购”活动顺利实施，俊发集团依托超过60万业主的坚实基础，由拥有20余年物业服务经验的“七彩服务”团队为本次活动提供全流程保障。

在前期试点活动中，物业团队对首批消费券使用情况进行了专项回访。业主们对市场转型升级给予充分肯定，并表示：“新螺蛳湾的商品琳琅满目，物美价廉。”

值得关注的是，俊发“七彩服务”正在积极推进“社区前置仓”和“及时送”服务体系建设。这一创新举措将打通商品配送“最后一公里”，实现新螺蛳湾优质商品的快速配送，让消费者足不出户就能享受到物美价廉的商品。

俊发七彩服务集团总裁刘宗元表示：“我们将以专业化的服务标准，持续深化与业主的情感连接，切实践行‘全心全意全为您’的服务承诺，让惠民举措真正落到实处，让消费者感受到更多的获得感和幸福感。”

市场格局焕新，商业内涵升级

消费信心的提振，不仅需要实在的优惠与周到的服务，更依托于市场本身竞争力的跃升与消费体验的改善。经过系统性升级，今日的新螺蛳湾成功从传统批发市场转型为现代化商贸中心，成为集市场采购贸易、商旅文融合、智慧运营于一体的综合性平台。

新螺蛳湾“滇忆465”文化街区巧妙融合了传统建筑元素与现代商业氛围，成为市民休闲购物和体验文化的新地标。游客可以乘坐独具特色的观光小火车穿梭于各个商业区域，沿途感受云南小粒咖啡的醇香。据统计，目前市场日均客流量可达20万人次。

在市场规划展示区，9910亩的宏伟发展蓝图通过精致的沙盘模型完整呈现。市场涵盖38个大类、超过170万种商品品类，构建起一个规模庞大、品类齐全的“游购秀场”。

新螺蛳湾的转型升级体现在硬件设施和软件服务的全面提升。在硬件方面，“螺光焕新”改造工程累计投入资金约7亿元，对外立面、停车场、电梯系统、公共卫生设施等进行了全面升级。智能寻车系统的投入使用显著提升了购物便利性，屋顶光伏发电项目更被评为昆明市绿色能源示范项目，体现了绿色发展理念。在软件建设方面，通过推进商旅文融合、设立品牌孵化中心、发展跨境电商、构建数字化供应链等一系列创新举措，市场采购贸易综合服务中心、海关查验中心和云品馆共同打造出“买全球、卖全球”的现代化贸易新格局。

企业根基重整，发展底气夯实

市场实现深度转型升级并启动大规模消费激励计划，其根本保障来自俊发集团在债务重组和战略合作方面取得的重大突破。

回顾发展历程，俊发集团自收购新螺蛳湾以来，始终秉持高度的社会责任感，投入大量人力、物力和财力，系统性地解决了回迁安置、合同纠纷、配套设施建设等历史遗留问题。这些扎实有效的工作为市场的优化升级和持续发展奠定了坚实基础。

2025年10月，随着欧力士集团、龙湖集团、中国东方资产等战略投资者的成功引入，俊发集团债务重组工作取得重要进展。新的合作模式充分整合了各方优势资源：欧力士集团发挥其在投资管理领域的专业优势，俊发集团提供丰富的项目资源，龙湖集团贡献其专业的代建运营经验，东方资产则提供全方位的金融服务支持。

俊发集团创始人李俊表示：“这一战略合作标志着企业在恢复正常经营的道路上迈出了关键步伐，为企业未来发展注入了新的动力。”

俊发集团以“企业之韧”夯实了前行底气，新螺蛳湾则以“市场之新”激活了消费潜力。二者的协同共进，不仅为昆明消费市场注入了强劲动能，更以其探索的路径与贡献的样本，为区域商贸能级提升与高质量发展写下了生动的注脚。

刘婕/文 新螺蛳湾/图