昆明方大春鹰板簧有限公司深入学习贯彻党的二十届四中全会精神，通过开展“开局即决战·奋进赢开门”主题活动，筑牢干部员工思想根基、汇聚拼搏奋进精神力量，以严实作风、实干攻坚，推动公司2026年一季度生产经营“开门红”各项安排部署落地见效，为顺利完成全年生产经营目标奠定坚实基础。
凝心聚力鼓干劲
昆明春鹰是一家生产、销售钢板弹簧的专业企业，生产的“春鹰牌”重型、中型、轻型、微型系列钢板弹簧产品与国内多家知名汽车企业配套，并出口东南亚。
一季度“开门红”，关乎全年大局。“起步即冲刺，开局即决战。”昆明春鹰负责人表示，公司1月以来启动了一季度“开局即决战·奋进赢开门”主题活动，引导全体员工深刻认识一季度“开门红”对公司全年发展的战略意义，准确把握当前行业发展形势与市场竞争态势，将思想和行动统一到公司2026年一季度战略部署和目标任务上来。
昆明春鹰以班组、部门为单位，组织开展“形势任务明方向”专题学习研讨，重点学习公司2026年战略规划、一季度工作部署方案，解读行业发展趋势与市场机遇挑战，引导员工认清发展大势、明确工作方向，增强实现“开门红”的责任感与紧迫感。
同时，昆明春鹰举办先进经验交流分享会，邀请2025年公司先进个人分享先进经验，围绕“如何立足岗位助力开门红”开展交流研讨，鼓励员工结合自身工作实际谈思路、定举措、表决心，以榜样力量激发全员奋进动力，通过公司内网、公众号、宣传栏等平台，挖掘“作风过硬促开门红”的一线案例、宣传一线员工的拼搏事迹与工作成效，激发全员责任担当和拼搏精神，凝聚全员决战决胜的坚定信念，营造“比学赶超、奋勇争先”的浓厚氛围，推动形成上下同心、协同作战的强大合力。
作风是战斗力，纪律是保障力。作为主题活动的一个重要安排，1月22日，昆明春鹰组织全体员工集中观看方大集团反腐倡廉警示教育案例专题片，通过详细讲述案件事实、深刻剖析违纪根源，引导全体员工时刻绷紧廉洁自律之弦，知敬畏、存戒惧、守底线，自觉抵制各类诱惑，严格恪守集团各项规章制度及廉洁从业要求，做到以案为鉴、以案明纪、以案促改，推动廉洁理念深度融入企业发展各环节。
随着主题活动持续深入开展，昆明春鹰以奋斗姿态吹响2026年生产经营“开门红”冲锋号，全体员工拧成一股绳、劲往一处使，以饱满热情投入生产，在生产一线掀起攻坚热潮。
实干攻坚启新程
新年伊始，昆明春鹰核心主机厂东风柳汽延续高产，公司板簧生产任务同比增加5%，其中面向新市场的工序复杂度高的新产品产量同比增加7%。与此同时，面对生产车间一线员工人力不足、员工对新工艺掌握度不足等问题，公司生产经营面临市场扩容与内部攻坚的双重挑战。
面对挑战，昆明春鹰始终坚持保份额、促上线，促上线、争份额的原则，秉持专精特新发展理念，在保障主要配套主机厂份额的基础上，持续巩固“春鹰牌”系列钢板弹簧的市场份额和行业地位。
1月4日，为保障生产工作顺利推进、缓解生产一线卷耳、包耳、压套、铆卡等岗位压力，昆明春鹰下发关于职能部门支援生产的通知，组织职能部门人员开展第二次支援生产工作。从原料进场检验到钢板轧制成型，从质量管控到工序衔接，干部职工与一线员工同岗作战，实时掌握生产动态，快速破解设备运维、流程衔接等难题，有效提升了生产协同效率。
同时，昆明春鹰通过优化排班制度，推行弹性作业模式，最大限度盘活人力资源，对冲人员变化影响；细化生产流程，梳理各环节瓶颈，实现工序衔接“零等待”；强化调度统筹，建立实时生产台账，保障生产计划精准落地，一系列举措让生产潜力得到充分释放，产能效率稳步提升。
随着产能持续提升，昆明春鹰板簧生产车间热处理工序同样面临不小的保供压力。为确保生产进度不受影响，1月11日，热处理班组全体员工利用生产间隙，与维修人员紧密协作，圆满完成淬火油池循环冷却系统散热片更换及油池内部沉淀的氧化皮清挖工作。“我们深知设备稳定对‘开门红’目标的重要意义，所以主动对接维修部门，提前制定作业方案，合理调配人员力量。”热处理班组组长郭辉说，作业现场，班组员工们有的协助拆卸旧散热片、安装新部件，精准完成每一个衔接工序；有的俯身清挖油池内的氧化皮，不顾油污浸染，细致清理每一处死角，为生产设备稳定高效运行筑牢安全防线。
面对新产品新增压延、铣中段、铣耳孔等精密工序，导致人员与新品产能矛盾尖锐的难题，昆明春鹰通过“师带徒”模式，组织技术人员与生产人员多次联合改进，成功将新工艺工序节拍优化0.51%，并制订配套措施，通过动态排产减少跨工序等待时间。截至目前，该新工艺产品最终以98.95%的一次交检合格率完成生产，废品率稳步下降至万分之三点九，圆满完成增产任务，有力支撑了整体产量达标。
“在全体员工共同努力下，公司板簧订单量与产量稳步增长，还在长压延等新品攻关上体现出硬核能力，新品贡献产值占比提升至22%，为新市场拓展筑牢了坚实的产品根基，也为完成年度生产经营目标注入了强劲动力。”昆明春鹰负责人表示，下一步，将持续深入推进主题活动，把活动成果转化为推动工作的实际成效，以务实作风全力护航一季度生产经营目标实现“开门红”。
李正雄
