甘晓林

    当前，一些机关事业单位存在“鞭打快牛”现象，越是踏实肯干、能力突出的人，承担的工作任务越繁重，由此承担的责任也越多，有时受到的批评也就越多。而那些资质平庸、水平一般的人，只承担无关痛痒的事，则明哲保身、相安无事。

    这种“鞭打快牛”的方法，看似重用能者、锤炼强者，实际上却存在诸多弊端：一是挫伤了“快牛”的积极性，使其松劲消极。“快牛”的时间和精力也是有限的，长期只见“快牛”遭罪，不见“慢牛”拉犁，久而久之“快牛”难免心生不满，导致撂挑子不干或者向“慢牛”看齐。二是纵容了“慢牛”不思进取、得过且过的惰性。长此以往，“慢牛”就成了“肥牛”“废牛”。三是不利于整体战斗力的提高。“快牛”忙里忙外，“慢牛”快活自在，对“慢牛”惰性的纵容，不仅让“快牛”寒心，也会逐渐拉低整支队伍的工作效率。

    在笔者看来，“鞭打快牛”实际上是变相的“竭泽而渔”，既违背了可持续发展的原则，也违背了关爱干部的本义。本来，一个单位之所以要设置不同岗位，任命不同的干部，就是要汇集大家的智慧和力量，使各项决策、部署更加科学、合理，进而形成“九牛爬坡，个个出力”的生动局面。毕竟“单丝难成线、独木不成林”，党和人民事业的大厦也不是一两个英雄能独立支撑起来的。

    “尊贤使能，俊杰在位，则天下之士皆悦，而愿立于其朝矣。”推动工作，既要给“快牛”喘息调整的机会，也要对“慢牛”多加鞭策，压担子、指路子、重使用。唯有如此，才能充分发挥单位团队成员的积极性、主动性和创造性，形成“百里森林并肩耐岁寒，众人划桨开动大帆船”的生动局面。