“企业党建工作不能只是开会学习，更要把党员这个企业的‘红色细胞’主观能动性激发出来，拧成‘一股绳’，真正发挥党员先锋模范作用和党组织战斗堡垒作用，搭建人才发展平台、健全人才激励机制，为企业发展夯实‘第一资源’。”深谙人才重要性的云南省贵金属新材料控股集团有限公司（下称：云南贵金属集团）党委，把人才培养作为企业党建工作的重中之重，明确把党建这篇大文章写到企业的业绩上，有效解决党组织建设和企业创新发展“两张皮”问题，将党建工作和企业高质量跨越式发展有机融合。

作为全球第五、全国第一的贵金属新材料头部企业，云南贵金属集团确立了百年贵研、千亿企业、全球前三战略目标，“作为高技术企业，人才就是企业发展的根本所在。”云南贵金属集团党委书记、董事长王建强直言，要从全球第五挤进前三，唯有始终坚持以人才为支撑、以创新为引领一条路可走。事实上，云南贵金属集团多项科研攻关和创新成果，均是充分发挥了党员先锋模范作用和党组织堡垒作用所结的硕果。

云南贵金属集团以党建为统领，全力搭建学科+科研+产业协同发展的人才发展平台，健全引育+成长+激励有机结合的人才培养链条，打造基础研究+关键领域+攻关项目相互促进的人才创新优势，“我们努力建设世界一流的贵金属人才队伍，为把云南打造成为国家贵金属新材料产业基地、重塑云南有色产业新优势，推动全省高质量跨越式发展贡献力量。”王建强表示。

云南贵金属集团立足高端人才培养，与国内多所高校深化合作，持续培养中国贵金属领域高端人才，先后培养了350多名优秀人才。以年均36%的增速，持续加大研发投入，加速创新平台建设，先后建成9个国家级、10个省部级科研平台和7个院士工作站，承担国家贵金属领域80%以上重大科技攻关任务，打破国防工业、现代信息技术等领域的国际垄断，为国家多项重大科技工程提供关键支撑。聚焦新材料产业链供应链自主可控，完成新材料制造、资源开发及循环利用和供给服务的贵金属全生命周期产业链建设，实现基础研究与人才培养融合、应用开发与成果转化衔接，助推产学研协同效应最大化。

“十三五”期间，云南贵金属集团累计科研立项250余项，授权专利90余件，获省部级科技奖励12项，发表学术论文330余篇；企业营业收入年均增长32.8%，利润年均增长33.7%，全员劳动生产率超64万元，人均利润达22.5万元，稳居省属企业前列。

本报记者 李继洪