“作为落实国防动员工作的神经末梢，你对专武部长身份是如何定位的？让你最困扰最烦心的问题是什么？”在玉溪市红塔区今年初举行的基层武装部建设和专武干部考评会上，春和街道武装部部长蒲国伟围绕军地考评组的随机提问进行现场答辩。

据该区人武部领导介绍，为切实管理使用好专武干部，形成党管武装工作合力，去年以来，区人武部积极与地方相关部门调研论证，常态建立联动考核、联合评价、联席表彰、联名推荐“四联”推优机制，有效激活专武干部队伍“一池春水”。

去年7月，区人武部领导检查基层武装部规范化建设情况，一些深层次问题浮出水面：专职不够专一，多数专武干部身兼数职，难以集中精力抓武装；渠道不够顺畅，不少专武干部在同一辖区、同一位置工作年限长，队伍得不到优化；管用不够衔接，人武部主要负责军事业务管理，人事权和财政权均属地方，在任用、提升、待遇等问题上只有建议权……这些问题被搬上了去年区委议军会。

基层专武干部岗位边缘化，动力有不足，履职有差距，如何激发钻武责任感、精武危机感、兴武获得感？军地形成共识：只有用好用活考评激励这个“指挥棒”，建立健全“四联”推优机制，用以考促管、以考促建、以考促用，才能有效解决专武干部队伍动力不足、能力不强、活力不够的问题。

好机制催生新抓手。去年底，该区人武部与区委组织部、区人社局、区退役军人事务局等地方部门合力推进，采取述职答辩、民主测评、领导打分、集体座谈、查阅资料、现地查看等方式，围绕党管武装工作落实、专武干部业务能力、软件台账资料完善、基层规范化建设成果运用等5大类41项内容，对辖区11个乡（街道）进行履职量化考评，现场打分并公布成绩，乡（街道）党（工）委书记和武装部长当场签字确认、认领指出问题。考评成绩实施全区拉榜排名，排名情况反馈至区委组织部等相关部门，并报区综考办纳入地方年度考核目标评价体系。

与此同时，检查考评的问题清单和责任清单书面通报给区委、区政府督查室，限时督导整改，落实情况在来年区委议军会上讲评通报。李棋街道武装部部长李绍富感慨地说：“考评真的考出了我们一身冷汗，谁好谁差、谁优谁劣，一清二楚，以后真得要好好学习思考、认真钻研武装工作了！”

根据“四联”推优机制，对表现优秀的专武干部可以向区委、市委推荐，结合党政干部选拔任用工作一并统筹考虑安排，表现特别优秀的可以推荐交流或提拔到市级机关工作；对年度考评结果不称职的，区人武部党委对本人进行诫勉谈话，连续两年评定为不称职或被省、市以上通报批评处理的，区人武部向区委提出交流、免职或辞退意见。通过全区拉榜排名和“四联”推优机制的建立，强势立起“专职要专心，专武要专业”的鲜明导向。

去年以来，全区22名专武干部中，1人因考评不称职被调整岗位，2人因工作失职被诫勉谈话或在武装工作例会上作深刻检讨，2人因考评优秀被推荐到区级机关岗位工作。通过考评倒逼，大大激发了专武干部钻武精武的责任感和危机感。

本报通讯员 朱亚明 记者 左超